班組長培訓(xùn)本站推薦(存儲版)
【正文】 織運作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長的動力；身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，常因市場頻繁變動、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應(yīng)付，難有能力進(jìn)展，更難帶領(lǐng)高效團(tuán)隊完成既定目標(biāo)??提升能力正成為今日深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求！本課程內(nèi)容來源于講師的實踐歷練,加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗,深入企業(yè)調(diào)研,分析大量企業(yè)實際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗與教訓(xùn)凝結(jié)而成。4負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。(6)加強交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。加強監(jiān)護(hù)和操作票制度的執(zhí)行，保證操作安全。使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。6掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。作用：班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，及企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實現(xiàn)。經(jīng)常性組織安全學(xué)習(xí)，總結(jié)、吸取事故教訓(xùn)。第四篇：班組長培訓(xùn)班組長培訓(xùn)講義班長的角色：兵頭將尾班長的職責(zé)：完成上級下達(dá)各項工作任務(wù)。管理就是管人理事對人的管理：讓你的部屬產(chǎn)生“能力”（如何培訓(xùn)），產(chǎn)生“干勁”（獎罰）。–四：班組長工作的意識 ?自覺工作的意識； ?客戶意識；?團(tuán)隊與合作意識； ?競爭意識； ?學(xué)習(xí)意識；?創(chuàng)造性開展工作的目標(biāo)意識 五：班組長工作的基本守則?懂得提升工作效能與效率的方法； ?一定在指定的期限內(nèi)完成工作； ?工作時間，集中精神，專心工作； ?任何工作都要用心去做；?對上司交辦的工作要注意有反饋； ?做好整理整頓；?要有不斷改進(jìn)工作的意識； ?養(yǎng)成節(jié)約費用的習(xí)慣。開會能統(tǒng)一人的思想,能及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),能很好的交流信息和安排工作,班組會有:早會/例會/班會/:(1)能夠有效培養(yǎng)一線組員的集體意保識。(3)要幫助組員解決問題。當(dāng)然,經(jīng)常堅持開好班前會并不是容易,需要認(rèn)真準(zhǔn)備,需要對前一班的情況了解掌握,對本班的工作心中有數(shù),吃透情況才能開好,并且做到每天不重復(fù),總結(jié)經(jīng)驗,檢討錯誤,激人奮進(jìn).(五)授權(quán)授權(quán)是管理中最有效的方法,授權(quán)就意昧著讓組員做出正確的決策,意昧著被組長信任,也是尊重,大的方向組長把握好,具體工作大可不必事事親躬,成功的組長不是自己去埋頭苦干,而是充分發(fā)揮所有組員的聰明才智,指導(dǎo)他們朝哪個方向去干.(1)要強調(diào)結(jié)果,而不是過多的關(guān)注過程,疑人不用,用人不疑,像比武一樣不管你用“打狗棒”還是“降龍十八掌”,總之能打贏就行。三是可達(dá)到“殺雞給猴看”的作用。因此，在班組工作中，班組長遇到一些事情，要冷靜思考，不要沖動，更不要盛氣凌人，惡語傷人；而要以理服人，以情動人；對那些知薄而自高，位尊而自大；本事不大，口氣不小的班組長，不受別人尊重，久而久之，就會被別人疏遠(yuǎn)，甚至被別人鄙視。兩層意思：一是通過別人，二是完成任務(wù)。使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。加強監(jiān)護(hù)和操作票制度的執(zhí)行，保證操作安全。(6)加強交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。4負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。發(fā)動班組人員深入開展合理化建議活動，為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神?？茖W(xué)、合理地組織生
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