導(dǎo)師帶徒季度小結(jié)3篇(存儲版)
【正文】 解培訓(xùn)效果，探求新的培訓(xùn)模式。組織機構(gòu)不定期、不定時進行抽查，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)師徒都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只有少數(shù)由于種種原因沒有及時完成，我們立即幫助其查找原因，分析問題，及時解決，確保不因及個別師徒導(dǎo)致整體的榮譽。師傅都具有良好的職業(yè)道德，熱心傳授理論知識和實際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強烈的責(zé)任感。認(rèn)真鉆研新技術(shù)、新工藝，利用所學(xué)知識，并加以運用。結(jié)合崗位大練兵活動，切實抓好“導(dǎo)師帶徒”活動，增強“導(dǎo)師帶徒”活動的影響力度。在下一季度，我將繼續(xù)在師父的帶領(lǐng)下進一步深入技術(shù)部的工作，努力完成各項工作，通過師父的指導(dǎo)，加強工作能力，提高業(yè)務(wù)水平，為項目的發(fā)展貢獻力量。愿公司長期建立活動運行機制，愿更多的青年員工參與進來！XXXXX XXX XXXX年X月XX日第五篇：導(dǎo)師帶徒小結(jié)八鋼“優(yōu)秀師徒”評選活動申報材料之二帶教小結(jié)推薦單位： 股份軋鋼廠冷軋分廠所在崗位： XXXXX師傅姓名： XXXX八鋼“優(yōu)秀師徒”評選活動申報材料之二恩師難忘2013年8月1號應(yīng)該算是我人生中特別重要的時刻：大學(xué)畢業(yè)后第一次參加工作，憧憬了無數(shù)次的工作場景如今已經(jīng)漸漸的揭開了他神秘的面紗，走出象牙塔的我已經(jīng)正式的踏上了人生的工作之旅。其次，師傅結(jié)合冷軋分廠的實際情況及發(fā)展前景，和工作特點，給我制定了實習(xí)期間的培養(yǎng)計劃，讓我明白了工作的重要性。崔師傅先從安全入手，耐心的講解了關(guān)于我們冷軋分廠關(guān)于安全的文件和禁令，對軋機現(xiàn)場的危險因素和工作時可能發(fā)生的不安全行為做了詳細的講述，讓我對生產(chǎn)現(xiàn)場有了進一步的了解。在生活中，導(dǎo)師傳授我為人處事的方式方法；培養(yǎng)、提高我的的職業(yè)道德素質(zhì)；教授我怎樣釋放工作壓力、適應(yīng)工作節(jié)奏、保持好的工作狀態(tài)。在我回到技術(shù)部之后，正巧趕上綠色工地評選，在這個過程中，師父指導(dǎo)我如何收集臺賬資料，如何整理臺賬數(shù)據(jù)，如何計算各種數(shù)字，如何填寫申報表格等。綜合業(yè)務(wù)能力需要不斷加強，不能片面教學(xué)。在生活、工作中尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。導(dǎo)師帶徒第二季度小結(jié)在本支部第二季度“導(dǎo)師帶徒”活動開展過程中，不管是師徒還是其他員工，思想上、作風(fēng)上、業(yè)務(wù)上、紀(jì)律上、安全認(rèn)識上都有很大不同程度的提高；確實效果明顯、影響力度大。通過大家報名，經(jīng)組織機構(gòu)和廣大員工評議，認(rèn)定以下人員成為擔(dān)任師傅和徒弟資格，具有本單位代表性，最終評出4對。第二篇：導(dǎo)師帶徒季度小結(jié)導(dǎo)師帶徒季度小結(jié)第一季度導(dǎo)師帶徒小結(jié)師傅：在徒弟的認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力配合下，在自己的辛勤努力下，一季度年的導(dǎo)師帶徒已經(jīng)結(jié)束了，在這短短的三個月里，有苦也有甜，感受之多、之深，收獲也很多，簡單總結(jié)如下：一、從自身方面：自己做為一名師傅，就應(yīng)名副其實，不僅嚴(yán)格要求徒弟，更加嚴(yán)格要求自己，努力鉆研，精益求精，做出表率，做個榜樣，雖然說自己以前有十七八年的工作經(jīng)驗，但學(xué)無止境，“三人行，必有我?guī)煛蓖ㄟ^給徒弟講授，互相探討中，學(xué)到了很多的新的設(shè)備和專業(yè)知識，對自己的業(yè)務(wù)綜合能力進行了一次考驗，再一次證明自己的業(yè)務(wù)能力實經(jīng)得起考驗的。在日常工作中，作為總經(jīng)濟師的我對自己的徒弟李振華同志要求更加嚴(yán)格，很多實際工作要求他做到“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，把每件事情做得更好。在對李振華同志的指導(dǎo)工作中，我一直堅持灌輸主動工作的思想，在實際工作中強調(diào)基本功和動手能力的訓(xùn)練，從簡單的寫臺賬，到復(fù)雜的陳本分析都進行手把手的指導(dǎo)，使得李振華同志從最初的不會干、不敢干，到現(xiàn)在主動干、搶著干。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了業(yè)務(wù)水平和駕馭實際工作的能力，目前基本能獨立完成部室設(shè)備管理的日常工作。二、主要工作：一季度：讓學(xué)生樹立正確的價值觀、事業(yè)觀，增加對企業(yè)的忠誠度 ；系統(tǒng)了解項目設(shè)備管理工作流程；學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備管
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