freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工商管理畢業(yè)論文最終定稿(存儲版)

2024-10-21 09:28上一頁面

下一頁面
  

【正文】 struction and lean construction; thirdly analyzed the model and key factors of Lean Material Flow Management; finally,give some constructive advice to implement the material lean supply words: Construction Enterprise; Lean Construction; Lean Supply目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài),這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低,管理不規(guī)范,成本費用高,實時性、動態(tài)性差,難于控制,工作方式煩瑣。——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù),將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來,對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理,實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理,縮短建造周期,減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費”,從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。在工程項目立項之后,工程管理子系統(tǒng)將總體進度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中??傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型:物資采購、租賃總成本最小利用上述模型計算時,需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進行量化,其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示,也需要事先確定,作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。 vol(40)4:521527「2」江偉、趙振宇、朱瑩瑋。但是對于“什么是管理”這一問題,卻始終是眾說紛紜,至今沒有一個公認(rèn)的定義,因為每個人的角度不同,考慮問題的出發(fā)點不一樣,所處的時代背景和社會背景也各不相同,所以是仁者見仁,智者見智。(1)管理的目的是有效的實現(xiàn)組織的目標(biāo)。人和組織的目標(biāo)都是通過一定的活動來實現(xiàn)的,而任何活動的進行實際上都是資源的消耗和利用的過程??状牡热说陌l(fā)揚光大,成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析管理工作的主導(dǎo)方法。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析與預(yù)測,可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢,發(fā)現(xiàn)所面臨的機遇與威脅,總結(jié)環(huán)境當(dāng)中的變化規(guī)律,從而為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策提供依據(jù)。2 組織職能任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動的有下運行都必須依托于一定的組織形式。這一原則對于保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用,其實質(zhì)就是在工作種實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),建立起嚴(yán)格的責(zé)任制,避免出現(xiàn)多頭指揮、政出多門的想象,使全部工作能夠正常有序的進行。但總的來說,集權(quán)應(yīng)以不妨礙基層人員的積極性發(fā)揮為限,分權(quán)應(yīng)以不失去對下屬的有效控制為限。三、人事職責(zé)人事職能是關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的職能。(3)人員的選聘和安置。同時,培訓(xùn)也是對員工的一種激勵,可以促進員工更忠于企業(yè),更好地為企業(yè)服務(wù)。在許多人協(xié)同工作的活動中,即使有了明確的目標(biāo),但因為各人的才能、理解能力、工作態(tài)度、進取精神、性格、作風(fēng)、地位等不同,以及外部各種因素的干擾,人們在思想上發(fā)生各種分歧,行動上偏離目標(biāo)的情況是不可避免的。與標(biāo)準(zhǔn)進行比較可以給管理者一個信號,使其不必過問計劃執(zhí)行的每一個具體細(xì)節(jié),就可以了解工作的進展情況。(4)采取措施。一、管理層收購的概述(一)MBO的起源及其涵義MBO的起源管理層收購MBO(Management Buyouts)起源于20世紀(jì)70年代的美國證券市場。第二階段,20世紀(jì)90年代初期,由于1990——1992年發(fā)生了經(jīng)濟衰退,公司的收入增長和盈利能力受到影響。(2)MBO的主要特點MBO作為一種新型的企業(yè)并購方式和制度創(chuàng)新形式,有其自身的一些特點,主要包括: 收購主體的特定性。管理層在全面考慮資金成本和使用效率的前提下,融集足夠的資金來進行收購,是成功實施MBO的關(guān)鍵。一方面,企業(yè)管理層應(yīng)具有企業(yè)家精神,有良好的素質(zhì)和強烈的事業(yè)進取心。MBO和ESO都是對管理層實施激勵的模式,但股票期權(quán)與MBO并不是一回事,前者是利用股權(quán)激勵,解決經(jīng)理人激勵約束問題的一種機制,而后者在以收購方式獲得股權(quán)的過程中則必須按照一般的市場原則面對其他收購者的競爭。(二)MBO在我國的產(chǎn)生與發(fā)展MBO在我國的產(chǎn)生是為了解決經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的產(chǎn)權(quán)問題,尤其是在入世后國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性重組的客觀要求下,催生了國家對國有企業(yè)控股政策變革的政策背景。1999年9月,黨的十四屆五中全會通過了《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干問題的決定》,國有經(jīng)濟布局按照“堅持有進有退,有所為有所不為”的原則,上市公司國有股轉(zhuǎn)讓的案例開始出現(xiàn)。最近,國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》出臺后,該辦法第一次對管理層收購MBO問題進行了明確表態(tài)并提出了基本規(guī)劃。代理關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟基礎(chǔ)是公司股東向經(jīng)營者(代理人)授予經(jīng)營管理權(quán)可降低公司的成本,但是代理關(guān)系的確定又必然產(chǎn)生代理成本。通過實施MBO可以有效地促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,重新整合經(jīng)營性業(yè)務(wù),以使公司的經(jīng)營重點集中于主營業(yè)務(wù),重構(gòu)企業(yè)的核心競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與其實際的經(jīng)營權(quán)相分離的條件下,公司不再由股東直接經(jīng)營。企業(yè)所有者追求的是企業(yè)財富最大化,增加企業(yè)的剩余索取權(quán),千方百計要求經(jīng)營者以最大的努力去完成這個目標(biāo),而企業(yè)經(jīng)營者也是最大合理效用的追求者,他們是以增加物質(zhì)與非物質(zhì)的報酬,增加休閑、避免風(fēng)險為目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論,這種契約性控制權(quán)包括兩部分:特定控制權(quán)和剩余控制權(quán),前者是事前通過契約明確規(guī)定的控制權(quán),后者則指事前沒有明確界定如何行使的權(quán)利,是決定資產(chǎn)在最終契約所限定的特殊用途以外如何被使用的權(quán)利(Hart Moore1990)。這個方案與最優(yōu)方案的偏離就構(gòu)成了代理成本”。因為,報酬過低,不足以激勵經(jīng)營者,股東不能獲得最大利益。此外,在目前我國的產(chǎn)權(quán)制度下,實施MBO有利于改變委托方不確定和高度流動的狀況。另一方面,公司的目標(biāo)也不再只是股東利益最大化,也應(yīng)包含承擔(dān)社會責(zé)任的股東、經(jīng)理層、員工和其他利益相關(guān)者的利益最大化。外部治理機制是以公司控制權(quán)市場的外部監(jiān)督機制,主要表現(xiàn)為敵意收購和代理權(quán)爭奪戰(zhàn)等。應(yīng)當(dāng)鼓勵大宗國有股份的轉(zhuǎn)讓,形成大宗國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場,造就一批能夠?qū)镜慕?jīng)營管理承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任的大股東,實現(xiàn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和改革開放進一步深化,政府的宏觀政策日趨寬松,這些企業(yè)的創(chuàng)始人普遍有所有者回歸的愿望。在當(dāng)前上市公司存在股權(quán)分置的情況下,增資擴股模式不失為上市公司一種較為公平的理想的MBO運作方式,其通常是先界定國有股權(quán)總額,然后通過流通股配股和增資擴股方式,增加企業(yè)的股本總額,并由企業(yè)的管理層及員工共同出資購買,從而稀釋國有股的比例,達到企業(yè)管理層對公司控股的目的。因此,為了增強投資者對于上市公司增發(fā)和配股行為的信心與信任,表明公司管理層的勤勉誠信的態(tài)度,可以采用向公司管理層定向增發(fā)實行MBO,這無論在價格確定上,還是在交易方式上,均可避免行政行為主導(dǎo)的MBO的種種弊端,完全是一種公平的市場行為。三、我國上市公司管理層收購的運作分析(一)上市公司MBO的運作模式所有者回歸模式一般來說,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰包括三方面的內(nèi)容:一是產(chǎn)權(quán)明確,二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理,三是產(chǎn)權(quán)具有資本流動性。在我國國有企業(yè)和“準(zhǔn)國有企業(yè)”性質(zhì)的上市公司中,存在著“國有股東缺位”、“信息不對稱”、“代理成本巨大”等公司治理結(jié)構(gòu)問題。內(nèi)部治理機制主要由股東大會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層共同組成,這些部門的協(xié)調(diào)運作依賴于有效的投票機制、監(jiān)督機制以及經(jīng)理的激勵機制和員工參與機制,其中極為重要的是如何對經(jīng)理層實施有效的激勵與監(jiān)督。為了進一步增強企業(yè)核心競爭力,構(gòu)建完善的公司治理結(jié)構(gòu)體系,當(dāng)前,一個重要趨勢是公司治理結(jié)構(gòu)由“股東至上”向共同治理轉(zhuǎn)變。當(dāng)經(jīng)營者持股100%時,權(quán)益代理成本為零。一方面,股東對經(jīng)營者實施的監(jiān)督,可以在一定程度上避免“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”,但受到合理成本的限制,不可能做到全面事事監(jiān)督,無法徹底的解決經(jīng)營者背離股東目標(biāo)問題。費方域在《企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析》中將委托代理理論中的代理成本解釋為:“假設(shè)不存在信息不對稱,也就是說代理人的行為(如他的努力程度)是可以觀察到的,其他信息也都是共享的,那么,即使是在不確定條件下,委托人也能在保證代理人得到其保留效用和努力激勵的約束下,找到使委托人效用最大化的對于代理人的支付方案,這個方案通常稱作最優(yōu)方案?!钡谌?,特定控制權(quán)與剩余控制權(quán)分屬于企業(yè)經(jīng)營者和所有者,增加了代理成本。但也應(yīng)該看到,在代理行為中,當(dāng)代理人追求自身利益時,就有可能導(dǎo)致對委托人利益的背離,這就產(chǎn)生了代理問題。二、管理層收購的基本理論(一)委托代理理論委托代理關(guān)系的產(chǎn)生在企業(yè)發(fā)展的最初時期,由于企業(yè)規(guī)模比較小,生產(chǎn)所需的資本極其有限,企業(yè)所有者通??梢詣偃纹髽I(yè)的經(jīng)營管理工作,企業(yè)的所有者與經(jīng)營者往往是合二為一的,即業(yè)主經(jīng)理。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),促進企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整任何企業(yè)都是在動態(tài)的環(huán)境中經(jīng)營,經(jīng)濟周期的變化、技術(shù)的進步、產(chǎn)權(quán)發(fā)展趨勢及政策的改變等都可能使企業(yè)目前的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)安排成為低效率的組合。另一方面,國家出售中小企業(yè)所有權(quán)所獲得的資金可充實社會保障基金或投向關(guān)系國計民生的重要行業(yè),逐步從競爭性領(lǐng)域退出,促進國有經(jīng)濟進行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的合理布局。黨的十六大報告也明確強調(diào):“除少數(shù)必須由國家獨資經(jīng)營的企業(yè)外,積極推行股份制,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,實行投資主體多元化”。四通集團的管理層和員工出資成立了職工持股會,職工持股會共有會員616人,注冊資金5100萬元,段永基、沈國等管理層實際認(rèn)股份額超過50%,再由職工持股會出資51%與原四通集團共同組建四通投資有限公司。當(dāng)收購主體不僅包括目標(biāo)公司管理層,還包括公司職工時,此種收購又演變成為管理層職工收購(Management amp。二是公司增發(fā)新股給經(jīng)營者。管理層目標(biāo)的一致性。MBO所需資金一般依靠銀行貸款、債券為主體的外部組合融資來完成。通過收購,完成了企業(yè)經(jīng)營者向所有者的轉(zhuǎn)變,使經(jīng)營者與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一。5年后,以每股22美元的價格賣給其他公司,KKR公司和管理人員取得豐厚的回報。深入地進行上市公司管理層收購的研究,體現(xiàn)了理論與實踐的與時俱進,富于鮮明的時代性,有利于優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu),提高證券市場的融資效率和運作效率,促進證券市場的規(guī)范與發(fā)展。對于出現(xiàn)的偏差必須經(jīng)過科學(xué)、客觀的分析。控制的過程可分為以下幾個步驟:(1)確定控制標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者要站在群眾的面前,用自己的行動帶領(lǐng)人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的較量,這一點已經(jīng)達成共識。(2)制定人力資源計劃。常見的組織結(jié)構(gòu)的基本模式有直線一職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。所謂集權(quán)就是決策權(quán)大部分集中在最高層,所謂分權(quán)即決策權(quán)根據(jù)決策者職務(wù)和工作的內(nèi)容的需要分至各階層。分工與協(xié)作是社會化生產(chǎn)的客觀要求,分工越細(xì),協(xié)調(diào)越難,只有分工而沒有協(xié)作,分工也就失去了意義,但分工太粗,會降低專業(yè)化程度和工作效率,也容易產(chǎn)生推諉責(zé)任的現(xiàn)象。編制計劃也是將目標(biāo)和方案進行細(xì)化的過程。因此,企業(yè)的計劃工作主要包括這樣一些內(nèi)容:(1)企業(yè)環(huán)境的分析與預(yù)測。二、企業(yè)管理的職能最早進行管理職能劃分的是亨利(3)管理的客體是組織活動及其要素。充分利用各種資源,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),提高社會經(jīng)濟效益。山西水利科技[J].:8990「5」Glenn Project Delivery System.[J] Lean Construction 「6」Herman Glenn Last Planner System of Production University of .第四篇:工商管理畢業(yè)論文一、管理的概念與特征人類自從有了集體活動,就出現(xiàn)了管理,可以說,管理存在于人們生產(chǎn)、生活的各個方面。參考文獻:「1」姚建明、蒲云、周國華、趙正佳。設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平,D是需求總量。因此,在工程項目中,有機、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃,使物資、人員均衡地投入到工程項目中,實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造,達到預(yù)期進度目標(biāo),實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理,減少物資浪費,降低建造成本。加強物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊,能夠輔助各層次的管理:對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號,編制物資數(shù)據(jù)庫;從進度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量;根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃;依據(jù)物資計劃,物資管理模塊實施物資采購管理。公共文化機構(gòu)要完善功能定位,明確服務(wù)目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任,建立考核、激勵和約束機制,確保公益性文化事業(yè)健康發(fā)展。三是要建立一個覆蓋操作、管理、監(jiān)督的完整系統(tǒng),切實保障社會對公益性文化事業(yè)的發(fā)展投人獲得有效的使用,讓廣大人民群眾獲得實在的文化服務(wù)。要制定發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)造良好條件,大力培養(yǎng)造就成批的優(yōu)秀文化人才。文化基礎(chǔ)設(shè)施是公益性文化建設(shè)的重要載體和依托。加強公益性文化事業(yè)建設(shè),保證廣大人民群眾享有基本的文化權(quán)益,努力提高全體民眾的綜合文化素質(zhì),是各級黨委、政府義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。同時,依法加強文化管理,整頓文化市場秩序,把握文化發(fā)展的正確方向,確保文化安全和有序發(fā)展。加強政府在規(guī)劃引導(dǎo)、政策調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、提供公共文化產(chǎn)品和服務(wù)等方面的職能。這種狀況,嚴(yán)重影響了人民群眾文化消費觀念的形成,制約了市民文化素質(zhì)的提高,從長遠(yuǎn)來說也必然會影響一個地區(qū)的綜合發(fā)展。當(dāng)前,有相當(dāng)一部分文化企事業(yè)單位管理仍然帶有明顯的行政色彩,主要依靠行政方式來配置資源,文化資源浪費嚴(yán)重。,文化競爭力不夠強。公益性文化事業(yè)的發(fā)展,需要有足夠的經(jīng)費支持。只有大力發(fā)展公益性文化事業(yè),才能在文化發(fā)展的機遇期和社會矛盾的凸顯期,充分發(fā)揮文化對統(tǒng)一思想、凝聚人心、塑造靈魂的社會教化功能,滿足人民群眾休閑、娛樂、求知、審美、健身、交際等方面需求的服務(wù)功能,使優(yōu)質(zhì)的公共文化產(chǎn)品成為溫馨、親和的力量,慰藉、鼓舞人的力量,使公益性
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1