【正文】 構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗收，從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。回首過去，展望未來。負(fù)責(zé)公司設(shè)備、材料管理，完善設(shè)備、材料管理制度；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對各承包項目的設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)督各承包項目的設(shè)備、材料使用情況；協(xié)助和指導(dǎo)各承包項目的測量工作，對重點項目的施工控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測。我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了充滿希望的XX年。使他們在各個方面都有了長促的進(jìn)步。三、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設(shè)備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過仔細(xì)地計劃和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，決定對各部門和一部分的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進(jìn)行死看死守，并對大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會造成直接經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)電車因滿負(fù)荷超載而停止發(fā)電。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才成功的結(jié)束了，開始了正式供電，這時我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店。各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。，后執(zhí)行，重方法，求效率本月起開始強(qiáng)力執(zhí)行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。（撤展人員穿短褲，導(dǎo)致腿部劃傷嚴(yán)重等）執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責(zé)任人與負(fù)責(zé)人不明確，任務(wù)時間、內(nèi)容及準(zhǔn)備文件等時間性嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，嚴(yán)重擾亂生產(chǎn)的進(jìn)行。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負(fù)責(zé)任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責(zé)備，多一份關(guān)心。突發(fā)事件處理針對園區(qū)的實際情況，完美時空物業(yè)部制定并完善各項應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)事件做到事前有預(yù)案，事中有程序，事后有總結(jié)的預(yù)案流程，以便在突發(fā)事件時能夠從容應(yīng)對，消除安全隱患。安全防范管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財物都會受到嚴(yán)重威脅。，利國利民。，以消除彼此抱怨情緒，建立鄰里和諧。供暖制冷工作是園區(qū)的重要工作的一部分，為了部影響業(yè)主的供暖保證設(shè)備的正常運行，工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對設(shè)備進(jìn)行檢修，更換易損部件，本由于a棟8層ibm公司的延時制冷給完美時空物業(yè)部換季檢修工作帶來了巨大不便，ibm延時制冷結(jié)束后留給工程檢修的時間只有7天(每年檢修時間為兩個月)如何在短時間內(nèi)完成檢修工作成了技術(shù)難點，經(jīng)過工程技術(shù)人員的反復(fù)論證，決定進(jìn)行分段檢修，最終完成了檢修工作，ibm保障了園區(qū)的正常供暖使園區(qū)業(yè)主無一投訴。負(fù)責(zé)公司設(shè)備、材料管理，完善設(shè)備、材料管理制度；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對各承包項目的設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，并監(jiān)督各承包項目的設(shè)備、材料使用情況；協(xié)助和指導(dǎo)各承包項目的測量工作，對重點項目的施工控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié)。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、維修過程中，工作量最大的還是對全樓內(nèi)的防火閥的維修。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必須要鉆進(jìn)悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，因為客戶特殊，在布線要求上非常嚴(yán)格，還有要通四條長距離光纖引至用戶機(jī)房。總是在沒有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個回路掉線情況。清洗煙感的工作量是巨大的?？删湍壳岸?，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生。開工初期恰逢北京的雨季，而2012年7月的雨又時北京60年來一遇的大雨，回想起來還心有余悸，酒店改造項目7月15日破土動工，7月21日開始下大雨，為了改善酒店地下室采光效果，酒店周邊開挖了了大量的采光井，由于提前看了天氣預(yù)報，為防止塌方事故發(fā)生，現(xiàn)場做了大量準(zhǔn)備工作，我項目人員積極應(yīng)戰(zhàn)，確保了采光井雨季施工平穩(wěn)進(jìn)行。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過大家的大量海選，最綜選定一家擁有自有GRC構(gòu)件生產(chǎn)能力的施工單位，并且價格比較合理。根據(jù)整體施工任務(wù)，我項目人員將工序調(diào)整，項目部制定了詳細(xì)的施工計劃，并對項目工序分解，針對工序的特性制定旬計劃和周計劃，要求施工單位嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，如。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提供的施工方案及造價成本，我項目人員在北京建筑市場進(jìn)行海選，主要挑選有施工能力、有設(shè)計能力、有類似結(jié)構(gòu)造型項目施工經(jīng)驗、有GRC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)計外裝飾能力強(qiáng)的施工隊伍。這些都沒有阻礙大家的工作熱情，工作中大家積極利用社會資源、發(fā)揮集體聰明才智，恪盡職守，遵行職業(yè)道德，依據(jù)公司生產(chǎn)計劃，積極圓滿工作目標(biāo)。回首這些往事的時候還如昨日在眼前。在清洗前，確實有小部分的煙感誤報火警不能馬上復(fù)位消除掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了一定影響。經(jīng)過將近一個多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個的細(xì)小點位進(jìn)行了逐一核對貼好了標(biāo)識。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題。建議公司能夠明確工程部成員，能夠更好的開展工作。指導(dǎo)和協(xié)助各承包項目進(jìn)行分部工程、單位工程驗收及資料歸檔等工作；對重點工程項目施工技術(shù)方案進(jìn)行評審；已完成惠來縣鎮(zhèn)北水庫除險加固工程的驗收。二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得贊賞由于物業(yè)管理服務(wù)的提升，贏得了業(yè)主的信賴，本完美時空物業(yè)部共協(xié)助業(yè)主完成接待工作上百次，其中人大代表團(tuán)兩次、全國中宣部領(lǐng)導(dǎo)三次、知名企業(yè)合作峰會6次，良好的專業(yè)素質(zhì)贏得了來訪單位及業(yè)主的高度贊賞。，制作宣傳欄，向園區(qū)業(yè)主公示實創(chuàng)上地物業(yè)公司及完美時空物業(yè)部的工作情況，并及時向業(yè)主提供相關(guān)信息。環(huán)境管理、管理園區(qū)綠化、綠植公司，對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配，突出特點，達(dá)到自然、和諧、放松的效果。培訓(xùn)管理根據(jù)完美時空實際情況，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，力爭做到業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化。小結(jié)：制度規(guī)范有力，計劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀(jì)律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進(jìn)行！工程部工作總結(jié)報告10在領(lǐng)悟公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的服務(wù)方針指引下，充分調(diào)動廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，以踏實的工作作風(fēng)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、隊伍建設(shè)等方面取得了一定成績。② 需加強(qiáng)的要求明確：上級宣導(dǎo)的事項，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要了解、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強(qiáng)的員工。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責(zé)任感不強(qiáng)，多一事不如少一事。，狠抓質(zhì)量和細(xì)節(jié)在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今后的工作重點也放在展會的細(xì)節(jié)和質(zhì)量的完善上面，加強(qiáng)時間觀念和紀(jì)律觀念，在質(zhì)量上面求效率。其中由項目組長饒介平負(fù)責(zé)的恒大地產(chǎn)、羅小紅負(fù)責(zé)的中信項目、曾利平負(fù)責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負(fù)責(zé)的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會根據(jù)計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質(zhì)”。我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應(yīng)急方案。順利地通過了消防部門的檢查驗證。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。建議公司能夠明確工程部成員，能夠更好的開展工作。指導(dǎo)和協(xié)助各承包項目進(jìn)行分部工程、單位工程驗收及資料歸檔等工作；對重點工程項目施工技術(shù)方案進(jìn)行評審；已完成惠來縣鎮(zhèn)北水庫除險加固工程的驗收。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。五、質(zhì)量管理抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求。工程部工作總結(jié)報告6自3月15日調(diào)到xx工作,剛進(jìn)入XX工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。在廣東省昆蟲研究所大力的協(xié)助下，初步完成了平湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程。二、加強(qiáng)措施，確保實效滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力、物力對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺，采用噴霧機(jī)藥物消殺方法，統(tǒng)一時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地進(jìn)行消殺。全椒水岸星城皖投為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)行施工。t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放。二、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。工程部工作總結(jié)報告320xx年即將過去，回顧一年來工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部這一年的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了公司設(shè)備安全正常地運行，保證了公司水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。養(yǎng)生會所，在營運過程中，經(jīng)過熱水跟不上，忽冷忽熱，水中經(jīng)常出現(xiàn)大片的污垢。在冬季來臨前，為保障集團(tuán)公司及各營銷分公司及時供上暖氣，從十月初開始分別對空調(diào)、地?zé)峒芭瘹庾鈨r的過濾器進(jìn)行清潔、更換部分失靈的閥門，在10月底之前，按時完成了檢修任務(wù)，保證了及時供暖。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為物業(yè)公司的純利潤。工程部員工群策群力，從熱源上做文章，積極主動與市政公司換熱站協(xié)調(diào)溝通，與換熱站的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因，與對方擺事實講道理，要求對方將流量從200立方米每小時增大到400立方米每小時，增開一臺循環(huán)泵，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求，使業(yè)戶戶內(nèi)溫度達(dá)到了青島市規(guī)定的不低于18度。四、解決供暖問題供暖問題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問題。通常情況下，這項工作需要兩個人一組來配合完成，但因工程部人員少，任務(wù)重，工作量大，在春季維護(hù)工作中基本是由一個人來完成的，這無疑增加了工作的難度，但工作人員克服了各種困難，保質(zhì)保量的完成了這項工作任務(wù)，對132戶260臺空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。保證每天日常的維修，做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)制度，使維修費用的增長速減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開支，把工程部建設(shè)成為公司一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，這是我們的為之奮斗的目標(biāo)。在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，銳意進(jìn)取，發(fā)揚團(tuán)隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉不等待，不計較個人得失，凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。給公司節(jié)約開支不下于3萬元費用。確保通過消防部門驗收。2．因SPA房防水漏水，進(jìn)行了改造。嚴(yán)格控制開泵時間，為企業(yè)節(jié)能。第一篇：工程部2013年工作總結(jié)報告工程部2013年工作總結(jié)報告各位領(lǐng)導(dǎo)早晨好：時間匆忙而過，緊張而有序的一年又要過去了，新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，在各部門全體員工辛勤勞動和不懈努力下，順利的完成了本年度的工作。對熱交換器進(jìn)行拆卸清洗除垢，使熱交換器的熱系數(shù)值達(dá)到正常值。例：1．汗蒸房地?zé)?、墻熱損壞進(jìn)行了更換、維修，保證了汗蒸房的溫度正常。針對康二夜總會所使用的消防應(yīng)急燈、安全指示牌，由于使用年限長，大部門處于失效的狀態(tài)，為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，八月份在一至五樓防火門和走廊安裝了新型LED緊急指示牌，消防應(yīng)急燈。對有問題的攝像頭進(jìn)行的修復(fù)。現(xiàn)已經(jīng)對虹橋提供IC卡服務(wù)。取長補(bǔ)短，不斷進(jìn)取，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系。在春秋兩次對戶內(nèi)空調(diào)進(jìn)行了清洗回風(fēng)口過濾網(wǎng)、過濾器過濾網(wǎng)等維護(hù)保養(yǎng)工作，將所有未開通使用的空調(diào)閥門關(guān)閉以降低能量損耗，做好冬季防凍工作，這是工作量最大最艱巨的一項工作，前后用了4個多月的時間。陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)的工程管理經(jīng)驗，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)省開支。換完閥門已經(jīng)是晚上8點多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。 在緊張而又繁忙的xxxx年里，工程部員工在空調(diào)工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，增強(qiáng)了維修技能和技巧，增強(qiáng)了服務(wù)意識，提高了技術(shù)管理水平。對空調(diào)制冷效果差，進(jìn)行一級保養(yǎng)，拆下風(fēng)機(jī)盤管過濾器進(jìn)行除塵除垢清洗，