【正文】 的標(biāo)準(zhǔn)及方式，以求不斷改善自己的管理現(xiàn)狀。 工程部 *** 20**年 **月 **日 第四篇：物業(yè)工程部工作總結(jié) 2021工程部年終工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 2021 工作已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)開始，過去的一年是平穩(wěn)的一年，其中有艱辛、也有歡樂。本共完成維修及保養(yǎng)項目 2058 項，其中日常自檢維修 1517 項，占總維修項的 %、客戶報修 541 項，占總維修項的 %。 維保方面同捷泰佳利電梯公司重新簽訂了電梯維保合同，并協(xié)同維保公司對消防梯馬達(dá)、鋼絲繩進(jìn)行了重新更換，在一定 程度上消除了很大的安全隱患，并每周對所有電梯進(jìn)行例行檢測一次；同之前維保公司相比不僅提升了服務(wù)質(zhì)量，還節(jié)約維保費用。 電梯故障率較高 ，維修及時率較差，我部將重點跟進(jìn)，努力抓好落實解決這些方面的工作，力爭在一段時間內(nèi)使設(shè)備存在問題得到有效的處理和完善，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 5 月前完成對空調(diào)系統(tǒng)的改造，確?？照{(diào)系統(tǒng)按時、正常運行。 第五篇：物業(yè)工程部工作總結(jié) 尚書苑物業(yè)工程部工作總結(jié) 時間飛逝， 2021 年即將結(jié)束。 小區(qū)電工配電工作看似輕松，但實際上，要求配電工作人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理 ，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。 設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。 在能源管理、降低消耗方面。 目前存在的問題 。 、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全。 、季、保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保 養(yǎng)。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周我們都抽 2－ 3 小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。在換 熱站中清洗過濾網(wǎng)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成換熱站設(shè)備的更換、維修工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。這一年，工程部雖然有點成績，同時 也存在一些不足。 加強(qiáng)對大廈內(nèi)部裝修客戶的施工監(jiān)管力度，在保證不破壞大廈主體結(jié)構(gòu)的前提下規(guī)范施工。 工作記錄不完善，需改進(jìn)并完善工作記錄，特別是夜班人員巡查記錄；對歷史事件做到有據(jù)可查。本生活用水總消耗量 萬噸，比去年同期減少 %，電力總耗電量 萬度，比去年同期增長 2%，天然氣總消耗量 25 萬立方，比去年同期增長 %，大宗材料消耗項96 項 ，比去年同期較少 %. 三、施工改造及施工配合 本按照年初計劃，主要對大廈內(nèi)公共區(qū)域墻面進(jìn)行了重新翻新粉刷、各個房間安裝了紗窗、大廳安裝了翼閘，在極大程度的保證了大廈的整體清潔、美觀度；對配電室、中控室重新更換了靜電地板， 2 對人員巡視保證安全。 今天，借此機(jī)會特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部 2021 年工作總結(jié)及 2021年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。 協(xié)同類： 作為支持性的部門，更好的與各區(qū)域、各部門配合，協(xié)助區(qū)域主管將各項工作落 實到位。進(jìn)一步想，不盡專業(yè)的主管帶領(lǐng)毫無基礎(chǔ)的員工，要做一種何種專業(yè)程度的工作。 如果說物有所值、按市定價的話，那么物業(yè)管理服務(wù)收費也是市場收費行為，業(yè)主作為消費者購買物業(yè)管理服務(wù)也應(yīng)是明碼標(biāo)價、服務(wù)到位的。住宅建筑中最重要的是房型結(jié)構(gòu)，而在指標(biāo)配比和立面效果難以改變的情況下，房型結(jié)構(gòu)也幾乎難以改變。 在我們認(rèn)清現(xiàn)實而且無法改變的時候，困惑之外，是解決之道。 上半年的工作主要是配合 ***，對 ***區(qū)域內(nèi)各項維修和改造擬寫方案報批等流程，對擬建小區(qū)的前期規(guī)劃設(shè)計提出合理化建議，對在建項目施工遺留問題進(jìn)行查驗和整理，對擬交房小區(qū)進(jìn)行前期資料文件的整理和制作。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責(zé)任人按工具價值賠償。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。 四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學(xué)習(xí)，使我們的工作能力提高很快。 供暖制冷工作是園區(qū)的重要工作的一部分 為了不影響業(yè)主的供暖保證設(shè)備的正常運行，工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對設(shè)備進(jìn)行檢修，更換易損部件，本年度由于 a 棟 8層 ibm 公司的延時制冷給完美時空物業(yè)部換季檢修工作帶來了巨大不便， ibm 延時制冷結(jié)束后留給工程檢修的時間只有 7 天（每年檢修時間為兩個月）如何在短時間內(nèi)完成檢修工作成了技術(shù)難點，經(jīng)過工程技術(shù)人員的反復(fù)論證，決定進(jìn)行分段檢修，最終完成了檢修工作， ibm 保障了園區(qū)的正常供暖使園區(qū)業(yè)主無一投訴。 對毗鄰業(yè)主間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，以消除彼此抱怨情緒，建立鄰里和諧。 對園區(qū)垃圾實行分類，利國利民。 安全防范管理 消防管理： 火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財物都會受到嚴(yán)重威脅。 具體工作 一、加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn) 完善配套設(shè)施 自業(yè)主入住之后，完美時空園區(qū)逐步暴露出施工質(zhì)量問題及計不盡人意之處， 20XX 年項目領(lǐng)導(dǎo)工程及人員協(xié)調(diào)進(jìn)行各方處理，彌補不足，使配套設(shè)備設(shè)施趨于完善，贏得業(yè)主信賴，如增設(shè)自行車場、 a 棟安裝空調(diào)定時器、檢測消防設(shè)施線路、檢修供電系統(tǒng)，調(diào)整配電開關(guān)負(fù)荷等。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)，降低功耗。 日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班。 全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約 650多個左右，手動報警器約 70 個左右，消防電話 50 個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。 因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核，到現(xiàn)場逐一查看。 一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運行。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕 不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。所以我們必須把事情做好，做漂亮。 進(jìn)入公司以來，我 完成的主要工作有：電腦繪圖 221 余個、協(xié)助工程事件 60 余次，協(xié)助配合其他部門 10余次，具體如下： 記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思，年終工作總結(jié)《工程部年終總結(jié)》。充滿風(fēng)雨的 2021 年即將過去，更具挑戰(zhàn)的 2021 年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。 目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。 20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進(jìn)向服 務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。在這項工作中工程部克服人員流失大等