某建筑公司工程部20xx年年終工作總結(存儲版)
【正文】 生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。 T3B結構工程屬 于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。為給鋼網架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協調工作變的更為繁重。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產計劃和進度部位。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。 三、勞務管理工作： 根據集團領導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。 四、現場文施管理： 雖然安保部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。４、內業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。 六、政治思想學習與交流： 工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。 。 ：這項工作是比較麻煩和復雜的；每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理?，F場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。正是我部合理的安排，在氣候轉冷 之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為 3 系統的全面安裝提供了作業(yè)面。 網架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。會后帶著問題，去各區(qū)域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成?？梢哉f從年初的地下結構施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。 3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡 ，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。不但 包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。工程部年終工作總結 光陰荏苒，時光流逝， XX 年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經有 17 個月之久。 T3B 工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。然后根據現場情況，將該工程劃分為 ABC 區(qū)、 D 區(qū)、 E區(qū)、 F 區(qū)和
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