品質(zhì)部工作職責(zé)五篇模版(存儲(chǔ)版)
【正文】 料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。每有一次違反扣1分。第四篇：品質(zhì)部工作職責(zé)品質(zhì)部工作職責(zé)：為了更有利于推進(jìn)、維護(hù)質(zhì)量管理體系，規(guī)范品質(zhì)部整體運(yùn)作流程，明確品質(zhì)職責(zé)，有效的對(duì)品質(zhì)作以管控?！?S”活動(dòng)開展、落實(shí)、檢查。、反饋。（QA）。QE工作職責(zé)：認(rèn)真、踏實(shí)完成上司的工作安排；與工程部緊密聯(lián)系，跟進(jìn)相關(guān)新產(chǎn)品的打樣、試產(chǎn)，制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃；對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)工作，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；進(jìn)行工程樣機(jī)的驗(yàn)證工作，發(fā)出對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、軟件和硬件的評(píng)估報(bào)告；編制相關(guān)的產(chǎn)品檢查規(guī)范（QAS）、最終品質(zhì)計(jì)劃（OPL）及其它的品質(zhì)作業(yè)文件；指導(dǎo)質(zhì)檢人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)及試驗(yàn)工作；對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的不良品（包括客戶投訴）進(jìn)行分析，跟進(jìn)相關(guān)的改善行動(dòng)，驗(yàn)證及改善效果；審核PE制定的相關(guān)制品品質(zhì)文件。并追蹤其完成情況；，IQC開出《供應(yīng)商糾正預(yù)防措施報(bào)告》，給企劃部通知供應(yīng)商作整改，并追蹤回復(fù)進(jìn)度及效果的確認(rèn)；，及生產(chǎn)反饋的庫(kù)存物料的退貨，IQC先標(biāo)識(shí)隔離好，然后開出《退貨通知單》通知PMC退貨。（FQC）（或部分重要尺寸）進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。（IQC）。退品進(jìn)行解析分析對(duì)策，并及時(shí)對(duì)糾正預(yù)防措施報(bào)告的回復(fù)。5． 組織紀(jì)律（10分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分；3． 個(gè)人日常工作（20分）要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的質(zhì)量文件沒及時(shí)正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告（或意見）的質(zhì)量問題（事項(xiàng)）沒有及時(shí)正確辦理每有1例扣2~5分；4． 客戶服務(wù)（5分）要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。以上信息由永亨織帶、帶之尊所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！第三篇：品質(zhì)部工
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