品質(zhì)部工作職責(zé)五篇模版(更新版)
【正文】 定的抽樣記劃，按照Ⅱ級(jí)檢驗(yàn)水平進(jìn)行毛胚檢驗(yàn)。（QE）（SIP）。、培訓(xùn)教程。不及時(shí)扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣2~4分；4． 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（10分）要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。四、品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。：確保送貨單與存根的一致性，做到及時(shí)，正確地處理。：負(fù)責(zé)對(duì)各類倉存成品出貨時(shí)的檢驗(yàn)工作。：● 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；● 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；● 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)；● 品質(zhì)資料的整理、歸檔。不及時(shí)抽檢每次扣5分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；3． 資料整理（10分）要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。，負(fù)責(zé)本部門有關(guān)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、推進(jìn)、維護(hù)工作。、記錄、檢驗(yàn)以及管理工作。、確認(rèn)。工作細(xì)則：工序作業(yè)檢查物料,工具,輔料,方法,人員確認(rèn)（變量導(dǎo)致變異）；首件確認(rèn)檢查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸、外觀；報(bào)表記錄真實(shí),清楚,及時(shí)；各工序之間建立反饋機(jī)制有異常及影響質(zhì)量的相關(guān)信息及時(shí)反饋；預(yù)警機(jī)制起作用；不合格品控制標(biāo)識(shí)（名稱、工序、問題點(diǎn)、數(shù)量、日期、QC簽名）隔離,區(qū)分放置,統(tǒng)計(jì)分析；物料投入將正確的物料,在正確的時(shí)間,投入到正確的工序,并及時(shí)準(zhǔn)確的記錄以方便追溯；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（外觀標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求）；各工序抽樣檢查確認(rèn)工序穩(wěn)定,有充分能力,產(chǎn)品合格。
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