【正文】 ，如不發(fā)生辭退和離職情況，將繼續(xù)聘用。第三十四條人員的行政管理(一)遵紀守法，認真執(zhí)行各項法律法規(guī)和規(guī)章制度，熱愛醫(yī)院；(二)在工作和生活中，儀表和著裝整潔，保持良好的自身形象；(三)嚴格考勤和請銷假制度，不得無故遲到和脫崗離崗；(四)愛護公物，自覺同不法行為作斗爭；(五)實行掛牌上崗制度，自覺接受機關(guān)、科室和患者的監(jiān)督。第三十九條(一)上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,因公外出應(yīng)請示主任。員工因急病,不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話通知本科室,并于上班后補填請假單。(五)獎金：每月及年終獎金按照《醫(yī)院績效考核辦法》中的“獎金核發(fā)”執(zhí)行。(二)晉升分四種：(三)每人事考核成績一直為優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素：(四)職位空缺或需要設(shè)立時，優(yōu)先從人才儲備庫選拔。第五十七條具備下列條件之一的，醫(yī)院不得解除或終止聘用合同：（一）。第十六章福利第六十二條(一)保險：(二)困難補助：(三)過節(jié)費：(四)工作休假：(五)住院慰問：員工住院期間，視具體情況人力資源部組織人員慰問?！澳堋闭?0分，指職工工作能力、專業(yè)知識臨床運用能力、疾病治愈率、患者評價程度、在國家或省級醫(yī)學專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等。同時扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院規(guī)章。⑧接受病人吃請或接受病人紅包。⑥工作責任心不強，給病人發(fā)錯藥、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。⑤工作極不負責，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴重差錯。處罰標準依據(jù)醫(yī)院積分實施細則的規(guī)定逐項處罰。八、為了加強醫(yī)院的科學管理，充分調(diào)動全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項工作正常慣性運行，進一步實現(xiàn)“以人為本，誠信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎勵優(yōu)秀職工。③引進新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過6000元以上。⑤撰寫有關(guān)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展成就以及為患者服務(wù)方面的文章，在省級以上報刊發(fā)表。(2)銀質(zhì)獎發(fā)給獎金200元，季度內(nèi)連續(xù)3次獲得銀質(zhì)獎，可加發(fā)獎金400元，一年內(nèi)累計5次獲得銀質(zhì)獎或3次銀質(zhì)獎5次銅質(zhì)獎，年終可一次性獎勵600元。本規(guī)定自頒布發(fā)之日起執(zhí)行，望全院職工嚴格遵守，認真執(zhí)行，任何人不得例外。五、考核辦法：將個人工資中的績效工資作為考核總額，每月考核一次，個人考核總分為當月發(fā)放績效工資的百分比；將每月每人扣發(fā)績效工資部分累計一季度作為本季度獎金，獎金發(fā)放對象為本季度三個月總分排名前三名者，按第一名：50%、第二名：30%、第三名：20%的季度獎金實施獎勵。能。指工作任務(wù)完成程度，包括接診人次數(shù)、收住院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入及利潤率、病歷書寫及時完成率、軟性指標工作進展程度、硬性指標工作完成量。五、扣分分級扣分分級為藍牌、黃牌、紅牌、報集團公司調(diào)崗4 級。（7）醫(yī)療文書如處方、病歷、門診日志書寫不規(guī)范或不按時完 成的（每張不合格處方扣0、2 分，每份不合格病歷扣1 分）。黃牌（1）擅自介紹病人到院外治療、購藥或作輔助檢查的。（2）違反操作規(guī)程導致設(shè)備損壞或原材料浪費，經(jīng)濟損失達500 元以上的。（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴重差錯，造成嚴重效果的。（3）獎金核算 完成經(jīng)濟任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時超額部分按毛利潤的20%提獎，上不封頂。藥房 按藥品收入核定任務(wù)，完成任務(wù)發(fā)放合同工資，超過部分按1% 提獎，未完成時則所差收入的1%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。各部門每月將考評結(jié)果報院部，由考核領(lǐng)導小組集體商定、員工代表確認后實施獎懲。七、實施辦法l、平時考察定期評議按月兌現(xiàn)。未完成經(jīng)濟任務(wù)時則按其所差毛利潤的30%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。（一）經(jīng)濟任務(wù)獎臨床醫(yī)師（1）核算比例 按藥品8%、購藥3%、中草藥12%、醫(yī)技20%、手術(shù)費50%、治療處置費40%、住院費30%提成作毛利潤收入。（2）一個月內(nèi)連續(xù)2 次紅牌警告的。（7）有其它違紀違規(guī)行為但情節(jié)中等的。（13）藥品擺放不整齊或有效期藥品未提前3 個月報告導致?lián)p失的。（5）服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差如護士不及時巡視輸液廳或病房而讓病人出現(xiàn)不滿意狀況的?？己朔止?考核領(lǐng)導小組負責對考核過程及結(jié)果進行檢查和核實；院辦主任統(tǒng)計考核結(jié)果；總值班隨時隨地考核當日當班人員并記錄；院長隨機抽調(diào)科主任突擊考核和進行病人滿意度調(diào)查；科主任護士長負 責科內(nèi)員工平時考核并按月提供基礎(chǔ)考核結(jié)果；財務(wù)科提供財務(wù)核算結(jié)果。績?？偡?0 分。（注醫(yī)德醫(yī)風、各工作人員考核標準見附表）四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導小組。各職能部門每月將考評結(jié)果報醫(yī)院管理委員會，由集體研究及實施獎懲。⑥對醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展有重大貢獻。③撰寫醫(yī)學論文在中華醫(yī)學雜志上發(fā)表。(2)銀質(zhì)獎①工作認真負責，服務(wù)態(tài)度好，收到病人的感謝信或錦旗等。實行獎勵。⑤有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等不法行為。秩序。④科室或個人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費用和各種檢查費，或未經(jīng)收費，擅自給病人做檢查、治療。⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿意并向嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院領(lǐng)導投訴。成員：醫(yī)院管理委員會成員。三、考核內(nèi)容：實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分“德、能、勤、績”四個部分。第六十條醫(yī)院無正當理由，辭退人員的，應(yīng)適當補償其經(jīng)濟損失。第五十三條人員合同期滿，經(jīng)所在科室和醫(yī)院批準后，填寫《人員辭職（退）審批表》，解除聘用合同關(guān)系。第十三章人員調(diào)動與晉升第四十七條醫(yī)院可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在醫(yī)院各科室之間流動。(三)職務(wù)工資依照員工所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責任的輕重而定，每年考核一次。第四十三條病假：。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。(二)業(yè)務(wù)培訓：集中學習技術(shù)操作常規(guī)、醫(yī)療文書書寫、計算機操作以及各類人員職責、各項規(guī)章制度等；(三)科室對人員指定上級醫(yī)(藥、護、技、工程)師專人負責帶教，科主任定期檢查帶教情況，并定期進行理論和技能考核；(四)人員經(jīng)科室考核，對達到工作要求并勝任本職者，報請人力資源部審批后，可參加科室值班(執(zhí)業(yè)醫(yī)師可給予處方權(quán))；(五)科室根據(jù)實際情況制定聘用期內(nèi)的培訓計劃，并可根據(jù)工作需要安排到相關(guān)專業(yè)科室輪轉(zhuǎn)；(六)醫(yī)院每年組織一次軍事訓練；(七)鼓勵與支持人員學習業(yè)務(wù)理論和技術(shù)，參加院內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學教育，并按規(guī)定修滿任期內(nèi)最低學分。第七章人員錄用第二十六條正式聘用的新員工，由人力資源部發(fā)給《人員聘用合同》，由院領(lǐng)導與其簽定《人員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。(三)人力資源部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。第十八條(一)報到當日，人力資源部應(yīng)向新員工介紹醫(yī)院的情況以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主任與其簽訂《試用協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。第七條科主任的權(quán)限：提出科室人員需求計劃；對所屬員工的任免、考核、去留及晉降提出建議；建議本科室員工待遇方案。第二條適用范圍：本院工作的人員(含醫(yī)、藥、護、技、工及其他類別)。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗的?？谱o士承擔，負責一個小組病人的護理管理工作，也是分配考慮的重點。該月某科室出院110人，危重病人、I級護理病人共253天，護士長計分253+110=363分。月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：崗位工資護士長均定為1300元／月；績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配。檢驗科績效考核方案人員組合：分成五個小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120化驗組。592=；A組組長的績效為：319=3214元；B組組長的績效為：273=2750元；。眼科醫(yī)生績效舉例某副主任醫(yī)生某月的績效工資計算：①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計入個人所得；（＋1179元）4%＝；②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計入個人所得；（＋1120元）5%＝；③醫(yī)護共同收入（算50%），%比例計入個人所得；655元50%%247。設(shè)計一個好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達到以下目的：激勵和回報醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標；確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；吸引和留住優(yōu)秀人才；增強團隊精神；培養(yǎng)醫(yī)生的責任心。風險年薪根據(jù)業(yè)績考核才能得到，屬于不定收入。在實際操作過程中，參照以下原則進行：根據(jù)地方政府文件規(guī)定；根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導意見；根據(jù)醫(yī)院的實際情況：員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導的期望目標等。但對于違紀行為必須加大處罰力度，以端正執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。③私拿私分公家財物、藥品、設(shè)備，造成不良影響。(3)C級警告①嚴重違反勞動紀律，擅自離崗，超休假達3天以上。②有關(guān)人員私收、私吞、私分各種回扣。③上班時間玩電腦或看電視。組長：院長。二、考核對象 ：本辦法的考核對象為醫(yī)院的臨床、護理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導崗位的工作人員。業(yè)績突出的人員按季度評選給獎。（3）獎金核算：完成經(jīng)濟任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時超額部分按毛利潤的30%提獎。六、獎勵 分為經(jīng)濟任務(wù)獎和院長激勵獎，按月發(fā)放。上報集團公司調(diào)離（1）嚴重違反勞動紀律，連續(xù)超假5天以上或累計超休假7天以上的。（6）開會、學習缺席；交接班、進餐銜接不好導致崗位脫節(jié)的。（12）醫(yī)、護操作技術(shù)不精如靜脈穿刺超過3次不成功的。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關(guān)掉的。同時向病人及家屬經(jīng)常性進行滿意度調(diào)查，滿意度可以一票否決。指出勤率、到崗守崗、職責履行情況。、德。三、考核內(nèi)容：分德、能、勤、績4個部分，總分100分，每分相當于 1%的工資，得滿分者發(fā)放全額工資。40分。考核領(lǐng)導小組 組 長： 副組長： 成 員：、層層考核與病人滿意度測評相結(jié)合，院長考核院班子成員，院班子成員考核科主任護士長，科主任護士長考核科室員工，集團考核院長。（3）上班時間玩電腦，打電話聊，帶小孩的。（11）責任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不清潔的。（5）不規(guī)范操作導致?lián)p壞設(shè)備，價值在200元以上，500元以下者。（6）有其它違紀違規(guī)行為而情節(jié)嚴重的。扣分標準: 有藍牌中一項的每次扣1分，有黃牌中一項的每次扣2分；有紅牌中一項的每次扣10分，有報集團公司調(diào)崗中一項的每次同時扣20分。任務(wù)也按業(yè)務(wù)收入的60%計算。醫(yī)師設(shè)立接診人次增長獎：全院當月個人接診人次最多的醫(yī)的醫(yī)師獎勵100元；例均處方值最低的醫(yī)師獎勵100 元；每收治一個住院病院病人（住院時間24小時以上費用500元以上）獎2分。以本績效工