【正文】 任：每周8個工作量 會計：每周2個工作量少先隊輔導員：每周2個工作量（每周的升旗儀式、做操及其他少先隊活動）教育教學過程（30分）。（3）作業(yè)批改、輔導、參加教研情況（10分）嚴格按照教學進度適度、適量地布置作業(yè)，批改、訂正及時，積極輔導學生，參加聽課活動。公開課：教師在鄉(xiāng)鎮(zhèn)每上一節(jié)公開課獎勵2分，縣級5分。班主任津貼為50元/月?？己肆炕謹?shù)揭曉后，要在本校進行公示，公示期限不得少于3天。指醫(yī)德規(guī)范表現(xiàn)、語言儀表著裝規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生清潔程度、勤儉節(jié)約、服務態(tài)度、協(xié)作和諧狀態(tài)、遵紀守法、管理服從度、病人滿意程度。占20分。、民主決議：考核結(jié)果按月公示，接受員工監(jiān)督，同時由院長提請員工代表審議投票表決，有總?cè)藬?shù)的2/3同意即為通過；如全院員工的 2/3反對考核結(jié)果，則院長要重新組織考核并將結(jié)果再次提交員工審議通過，同時扣除醫(yī)院考核領導小組全體成員“德、能”積分各1分，并對導致考核結(jié)果不能通過的直接責任人罰扣5分，以警醒管理層公正考核。（6）不及時借、購藥品而影響病人治療或由于計劃不周造成器材藥品積壓的。（14）有其它違紀違規(guī)行為但情節(jié)輕微的。紅牌（1）嚴重違反勞動紀律、擅自離崗、超假達 3天以上的。（3）貪污、盜竊、賭博等的。（2）任務核定按全院業(yè)務收入保本線分配任務，參照前期完成情況適當調(diào)整后分攤到科室，用上述（1）項的比例計提毛利潤作科室任務，以科室為單位核算獎金。（4）耗材控制：檢驗、放射、心電圖、B超室及其它各科室耗材率參照前期實際消耗率確定，節(jié)約、超支分別按50%獎懲?？荚u分工：業(yè)務副院長與醫(yī)政處考評醫(yī)師類、藥師類、護理類、專技類業(yè)務人員，院長考評院班子成員，行管院長考評行管后勤人員，員工代表確認考評結(jié)果。二、考核目的促進工作效率和工作質(zhì)量的提高,體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞 優(yōu)得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮獎金的經(jīng)濟杠桿作用，在實施過程中客觀反映護理工作的實際情況，真正發(fā)揮“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的功能。由于護理工作有群體協(xié)作性的特點,護理服務項目按執(zhí)行時間 和崗位的不同, 分別由日班、夜班和責任組長、責任護士、辦公班、總務班等組成，科室管理者根據(jù)每個班的職責和任務進行考核。（1)遵循醫(yī)院、護理部和所在病房的護理哲理，樹立 “以病人為中心”的理念，尊重病人權利，體現(xiàn)人性化護理，注意溝通技巧，保持良好的護患關系。（9)完成“三基三嚴”的培訓，考試、考核達標。（3)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴防差錯事故發(fā)生。（9)做好病房管理，保持病房“四化八字”。（8)各種護理記錄及時、準確、完整。，各種檢查標本采集及各種治療處置完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。（7)協(xié)助專業(yè)護士完成教學、科研任務和病房管理。（11)四化：管理制度化、操作常規(guī)化、質(zhì)量標準化、設置規(guī)范化；（12)八字：安全、安靜、舒適、美觀。以“工作效率、管理效能、服務質(zhì)量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效獎金的依據(jù)。為此從激勵理論的角度出發(fā)，為了提高護理質(zhì)量、管理效率及護士工作積極性和滿意度, 體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配制度，使績效考核工作更加公平、合理、透明, 充分發(fā)揮各級護理人員的工作熱情、工作能力和工作的主動性，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效得到持續(xù)提高，實行由護理部垂直管理并指導的護理人員績效獎金實施再分配的方案。業(yè)績突出的人員按季度評選給獎。（3）獎金核算：完成經(jīng)濟任務發(fā)放合同簽約工資，同時超額部分按毛利潤的30%提獎。六、獎勵 分為經(jīng)濟任務獎和院長激勵獎，按月發(fā)放。上報集團公司調(diào)離（1）嚴重違反勞動紀律，連續(xù)超假5天以上或累計超休假7天以上的。（6）開會、學習缺席；交接班、進餐銜接不好導致崗位脫節(jié)的。（12）醫(yī)、護操作技術不精如靜脈穿刺超過3次不成功的。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關掉的。同時向病人及家屬經(jīng)常性進行滿意度調(diào)查，滿意度可以一票否決。指出勤率、到崗守崗、職責履行情況。、德。在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情況的，將從嚴處理。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個人應得的績效工資額度。（二）獎勵加分論文：教師的論文在國家、省、市、縣級發(fā)表或獲獎，分別獎勵8分、5分、3分、2分。（2）上課（10分）由考核小組通過隨堂聽課或安排被考核教師上公開課對教師的上課情況進行考核。教職工總數(shù) 教職工工作量得分＝教職工周實際工作量247。遲到、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，本項得分扣完為止，不計負分。二、實施對象全校在編在崗的教職工三、考核分配原則堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЫM合核算方法。累計業(yè)績進級法。優(yōu)點：醫(yī)生不會出現(xiàn)搶初診病人的情況，有利于穩(wěn)定團隊，降低醫(yī)生離職率。優(yōu)點：內(nèi)營銷有較強的配合度，能夠大幅度提高復診。缺點：容易失去口碑。二、快速提升業(yè)績的績效核算方法全額累進差別提成比法。優(yōu)點：業(yè)績概念比較強，醫(yī)生注重業(yè)績。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關制度規(guī)定，由醫(yī)院財務科直接按規(guī)定扣罰個人績效工資。（四）全院績效工資的發(fā)放設最高封頂線和最低底線。士級職稱及中級技工按50%計發(fā)；師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學歷及中級以上職稱按100%計發(fā)。（二）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。2．各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)年終績效工資。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動紀律情況進行考核。醫(yī)務人員年度Ⅰ、Ⅱ類學分總分必須達到20分以上，學分不足者扣10分；不服從進修學習安排者扣10分。（1）職稱、職務和崗位能力分值（占2555分）。3．藥品收入控制考核根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門相關規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實際，將藥品收入控制指標下達到各科室（詳見附表一、二），如當季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標，每超一個百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關制度，執(zhí)行勞動紀律，出勤等情況進行考核，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動紀律者按規(guī)定扣分。計算方式如下：院領導當季綜合基本分=全院當季考核第一名的業(yè)務科室人均分值院領導總?cè)藬?shù)。－８－ 為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料、包裝材料及各種物品實行總量控制，定額管理，計劃領用，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購進，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領取，計作科室成本支出。（2）成本費用控制考核?？剖耶敿净竟ぷ髁浚└鳂I(yè)務科室每季度完成實際工作量由工作數(shù)量考核小組負責統(tǒng)計匯總交財務科核算。（2）個人當季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資當季個人考核得分。計算方式及步驟如下：（1）全院平均分值績效工資=全院當季績效工資核定總額247。三、科室設置與崗位職數(shù)設定根據(jù)按需設崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務科室：（一）行政職能及后勤科室：包括院長、副院長、行政辦公室、護理部、醫(yī)教科、設備科、財務科、收費處共8個科室；（二）業(yè)務科室：包括婦產(chǎn)科住院部、新生兒科、門診部、檢驗室、B超室、保健部、藥房共7個科室；（三）崗位職數(shù)：全院共***人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員崗位**人，其它人員**人；病床**張。組長：**，副組長：**，成員：**、**。具體負責業(yè)務科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計匯總，每季度統(tǒng)計匯總一次報辦公室。為加強領導和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領導小組下設辦公室，核算小 －２－ 組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責如下：（一）辦公室。一、績效工資分配原則體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經(jīng)濟收入掛鉤、與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟指標考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務質(zhì)量取酬、按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制原則。（二）績效工資核算小組。具體負責