【正文】 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 14 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 15 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 16 63,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 17 95,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18 142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 19 214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 20 321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力 資源管理體系建設(shè)咨詢項目 組織規(guī)模核對表 根據(jù)組織規(guī)模表 F欄（員工人數(shù)） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 根據(jù) 表 A— E 得到 的 組織 規(guī)模 1 1 1 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 4 4 3 2 3 3 3 4 4 5 5 4 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 5 3 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 6 4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 7 4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 8 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11 9 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 10 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 11 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 12 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 13 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 15 15 16 16 14 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 17 15 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 17 17 16 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 18 17 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 18 18 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 19 19 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 19 20 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 對組織的影響 等級量表 該因素是衡量崗位在不同功能 /業(yè)務(wù)內(nèi)對組織產(chǎn)生影響的一般標準，體現(xiàn)組織 期望 該崗位對最終業(yè)績成果 的 影響程度和范圍 。如： 談判，面談，銷售和采購決定等 3 極重要 對整個組織極重要的談判和決定 溝通頻率 1 偶爾 一月幾次 2 經(jīng)常 有規(guī)律但非每天 3 持續(xù) 每天 組織框架 （內(nèi)外部性質(zhì)） 1 內(nèi)部 溝通主要在組織內(nèi)進行 2 外部 客戶、消費者、當局 等級 1 2 3 溝通能力 等級 溝通頻率 普通 重要 極重要 1 偶 爾 10 30 30 50 50 70 2 經(jīng) 常 20 40 40 60 60 80 3 持 續(xù) 30 50 50 70 70 90 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)） 等級 1 2 1 2 1 2 江蘇遠東集團戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 因素五、任職資格 該要 素衡量該崗位 對知識水平的基本要求 ，以及 為勝任該崗位至少所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗（實用性的知識、技能與技術(shù) ,包括以往所有可以直接應(yīng)用的相關(guān)工作經(jīng)驗和在職實際工作期間所獲得的相關(guān)工作經(jīng)驗） 。熟悉各評估要素的定義及等級劃分掌握崗位評估方法了解崗位評估流程確定各要素權(quán)重；形成量表；提交討論確認。 崗位評估 結(jié)果 的 應(yīng)用 附 件 崗位評估要素權(quán)重