【正文】 5 員工激勵和員工士氣、積極性狀況 能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高 5 工作的原則性與合作性 自身清正廉潔，能堅持原 則，重大問題及時向組織匯報。 （二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會。 ３、 為鼓勵專業(yè)與專長的發(fā)展，根據(jù)工作績效考核結果與評價決定專業(yè)培訓的派送。 ２、 工程部總工 （附表 1 與附表 3）與 區(qū)域項目經理 （附表 2 與附表 3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表 3）。 C、 工程部接受公司外部信息后要匯報給 工程部總工 ，由 工程部總工 進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。 ３、 工程部招投標工作必須遵循以下原則 ： A、 公開、公正的原則 B、 標價與成本相結合的原則 C、 工程性質與施工能力相結合的原則 ４、 工程部招投標工作必須遵循的工作程序： A、 工程招投標投標單位考察工作申請及領導批復。 ２、 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。 ４、 工程部工作目標、計劃的調整 工程部總工 根據(jù)工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。 C、 各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。 ９、 辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪費。 （ 7） 工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向 總工 或總經理提交工程部崗位申請，批準后進行變更。 （ 3） 隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應減少四個崗位。 工程項目施工階段 （ 1）、工程招投標 不批準 批準 不批準 批準 (2)、施工準備階段 A、 程施工組織準備： 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 B、 項目管理規(guī)劃控制 上報 上報 審批 審批 審批 工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān) 理單 位的 考察、選擇 將考察選擇單位上報總工經理與總經理審批 工程技術合約部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位， 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位 的 投 標 文件。 工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段 工程 技術合約 部配合 總公司 、開發(fā)部、銷售部、預算部等部門，對各部門的工作進行技術支持。 負責 投標資料、文件的審查和評標工作。 1 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 1 據(jù)《 現(xiàn)場工作任務書 》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 1 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 負責《土建施工組織設計 /方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 （ 25） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （ 17） 組織制定質量監(jiān)督計劃。 （ 9） 向 工程部總工 報送《開工申請表》。 （三）工程管理部主管 崗位職責 負責 區(qū)域 內項目 管理 （ 1） 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報 工程部總工 批準。 （ 19） 負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、 調整。 （ 11） 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。 （ 3） 協(xié)助辦理各項手續(xù)。 （ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。 （ 1） 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。 （ 5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 （ 4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。 負責工程竣工驗收及移交工作。 工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機構設置 （一） 工程部組織機構的設置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構設置 １、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前的情況下， 工程部根據(jù)工作性質分為： 總工室、 工程技術 合約 部、 工程 管理部、預算部 。 負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 （ 3） 組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （ 4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 負責工程監(jiān)理的管理。 （ 3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。 （ 2） 與相關各個專業(yè)局 對口接洽。 （ 10） 對《 施工組織設計 /方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。 （ 18） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。 （ 25） 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 （ 8） 組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。 （ 16） 按照《 現(xiàn)場工作任務書 》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。 （ 24） 負責 對已完工工作量確認 。 審查《土建施工組織設計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 1 負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。 負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。 1 根據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。 （六）電氣管理崗位職責 協(xié)助 區(qū)域項目經理 做好工程開工的準備工作。 對《電氣施工組織設計 /方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 1 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 負責 工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。 三、工作流程圖（信息流程） （一） 工程部內部工作流程 項 目市場調研階段 在該階段工程部負責對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。 （ 2） 隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項目工程部增加四個崗位，分別為 區(qū)域項目經理 一個，三個專業(yè)工程管理及預算、資料管理崗位。 B、 對于工程部內現(xiàn)有崗位人員如有調整崗位意愿，填寫崗位變更申請后，由工程部對其進行考核與評價，并將評價結果報送主管領導審批確定崗位是否調整。 ８、 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。 B、 區(qū)域項目經理 根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。 D、 工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報 總工 或總經理審閱。 （五） 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定 １、 工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。 ２、 招投標工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標與邀標相結合的辦法，甲控材料設備的招投標采用邀標的形式進行。 B、 工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。 五、工程部工作績效考核措施 （一） 績效考核的原則 １、 公開、公平、公正的原則 ２、 與經濟和晉升、任用結合的原則 ３、 工作關系和工作內容相結合的原則 ４、 自我評價、同事評價和主管領導評價相結合的原則 （二） 績效考核的辦法見附表： （三） 績效考核分值計算法 １、 考核總分值為 120分，根據(jù)考核評出的最終得分確定每個人的績效工資系數(shù)。每一級別設相應的企業(yè)紀念章和和相應的獎勵（具體辦法待商討）。 七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行） （一） 工程部管（試行）理制度及措施經 總工 與總經理批準后生效。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。 10 員工激勵和員工士氣、積極性狀況 能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高 5 工作的原則性與合作性 自身清 正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。想方設法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務。 工程部總工 與 區(qū)域項目經理 績效月度考核表 附表 1 考核指