淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策——以南京尊然健康管理有限公司為例畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 驗(yàn)收人： 表 12：產(chǎn)品送貨單 地區(qū)服務(wù)中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)顧客的存取貨則開(kāi)出存取貨三聯(lián)單。 企業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)中心沒(méi)有規(guī)范存貨在出庫(kù)時(shí)領(lǐng)料單的填制要求，使得管理者管理松懈，例如南京二部存貨在領(lǐng)取時(shí)因存貨管理員的問(wèn)題忘記記錄或不記錄， 對(duì)于存貨的批號(hào)上架、分類(lèi)也沒(méi)有明確記載，容易導(dǎo)致大量 存貨過(guò)期閑置。我所在的 南京尊然健康管理有限公司 由于對(duì)存貨的管理非常松散，所以存貨利用率不高，積壓數(shù)量較多，導(dǎo)致成本增加利潤(rùn)減少。 呼叫中心部門(mén)和銷(xiāo)售服務(wù)中心部門(mén)沒(méi)有及時(shí)溝通。 A） 會(huì)計(jì) 報(bào)賬人員專(zhuān)業(yè)水平。如公司發(fā)來(lái)一批贈(zèng)品， 公司規(guī)定 顧客購(gòu)買(mǎi) 30 盒 參花 就 送贈(zèng)品 一個(gè) ，會(huì)計(jì) 人員把贈(zèng)品倒賣(mài)，從中獲取利益。也有可能是因?yàn)楣芾砣藛T利用管理漏洞隨意使用庫(kù)存物品導(dǎo)致，管理人員懶散的原因是由于制度的不健全，導(dǎo)致最后可以做假賬表明此存貨被正常領(lǐng)用。如果發(fā)現(xiàn)存貨管理有問(wèn)題，則按問(wèn)題大小程度進(jìn)行適度批評(píng)，給存貨管理人員增加緊迫感，促使他在日后的管理中能更加認(rèn)真負(fù)責(zé) 。通過(guò) ABC 分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨 管理 計(jì)劃，從而有 效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。因此首先 ，南京尊然健康管理有限公司 要做好崗位分工控制，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如存貨 處置的申請(qǐng)與審批 。 各部門(mén)主動(dòng)積極溝通 溝通是一個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)如果要發(fā)展，內(nèi)部的溝通是非常重要的。如果庫(kù)存管理不到位會(huì)導(dǎo)致 存貨 不能及時(shí)滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要 ，會(huì)造成企業(yè)巨大的損失 。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高存貨管理重要性的思想覺(jué)悟，這是財(cái)務(wù)人員做好工作的前提 。 五 、 結(jié)語(yǔ) 良 好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。 ［ 4］ 王曉穎：《企業(yè)存貨管理方法的探討》，中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)， 20xx 年 08期 ［ 5］ 任生明 .存貨管理的問(wèn)題及對(duì)策 .會(huì)計(jì)之友 (下旬刊 )， 20xx 年 10 期 ［ 6］耿華，淺談企業(yè)存貨的管理，現(xiàn)代商業(yè)， 08 年 09 期 ［ 7］袁娟，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下存貨核算的變化及對(duì)企業(yè)的影響， mercial accounting 。會(huì)計(jì)人員 也更 應(yīng)在工作中堅(jiān)持遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德。這時(shí)候 南京尊然健康管理有限公司應(yīng)當(dāng)派遣存貨管理員 給 銷(xiāo)售 員工 、呼叫中心員工 們灌輸存貨管理的理念，強(qiáng)調(diào)需要互相理解和支持，并且參與到存貨管理上來(lái)，為存貨管理營(yíng)造良好的環(huán)境。 當(dāng)存貨管理部門(mén)知道 產(chǎn)品 的存儲(chǔ)情況后才能告訴銷(xiāo)售部門(mén) 能提供 哪些 產(chǎn)品 ， 而當(dāng)銷(xiāo)售部門(mén)需要存貨時(shí)則需向存貨管理部門(mén)提 供存貨清單。 （ 4）制定 采購(gòu) 、驗(yàn)收與入庫(kù)的控制制度 入庫(kù)的存貨應(yīng)有 有關(guān)部門(mén)、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議，嚴(yán)格驗(yàn)收制度 。 銷(xiāo)售部門(mén)的職責(zé)是 建立各級(jí)各戶(hù)資料檔案，保持與客戶(hù)之間的雙向溝通，合理進(jìn)行銷(xiāo)售部預(yù)算控制 ， 配合本企業(yè)的 存貨管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén) 做好銷(xiāo)售工作 。 B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的 20%~30%，資金占全部存貨總額的 15%左右，適當(dāng)控 制，實(shí)行日常管理，如 納豆激酶、藍(lán)莓葉黃素、蜂膠軟膠囊等 一些保健品 等。如果是管理人員的責(zé)任則由其負(fù)責(zé)賠償 ， 這樣才可以提高存貨管理人員的緊迫感， 提高了工作效率， 在平時(shí)的工作中才能做到賬實(shí)相符 。 導(dǎo)致存貨管理人員可以肆意做假賬造成了公司不必要的損失。一個(gè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做到愛(ài)崗敬業(yè)、提高專(zhuān)業(yè)勝任能力，這不僅是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的主要內(nèi)容，也是會(huì)計(jì)職業(yè)者遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德的可靠保證。顧客 A 買(mǎi)了 30 盒參花，花費(fèi) 2499 元，但報(bào)賬員沒(méi)有送枕頭，但在報(bào)賬時(shí)寫(xiě)送出去枕頭 1 個(gè)，這樣報(bào)賬員自己則從中私吞枕頭。有些包裝物雜亂無(wú)章的存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，賬上無(wú)記錄，每次需要包裝物時(shí)都會(huì)缺這缺那弄的焦頭爛額。 存貨 管理員不清楚賬上的存貨因此可能會(huì)重復(fù)進(jìn)貨從而導(dǎo)致存貨積 壓。會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù) 存取貨三聯(lián)單 記賬，增減 存貨。 （ 3）存貨發(fā)出的過(guò)程 存貨的發(fā)出 。當(dāng)新購(gòu)入的 產(chǎn)品 到達(dá)時(shí)， 倉(cāng)庫(kù) 主任同倉(cāng)庫(kù)保管員一起對(duì)產(chǎn)品 的品種進(jìn)行核對(duì)，并將每 種產(chǎn)品 計(jì)量，將入庫(kù) 產(chǎn)品 的 價(jià)格 和數(shù)量同時(shí)入賬，這樣的處理方式，避免了材料品種和數(shù)量上可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。 公司目前經(jīng)營(yíng)范圍涉及江蘇省、安徽省、山東省、廣東省、北京及上海，擁有上千家康復(fù)中心， 擁有 500 余名員工。包括庫(kù)存的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、 在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和商品等。闡述了南京尊然健康管理有限公司加強(qiáng)存貨管理的重要性，且提出了切合南京尊然健康管理有限公司實(shí)際的存貨管理和控制策略，有力地促進(jìn)南京尊然健康管理有限公司的快速發(fā)展，使南京尊然健康管理有限公司能盡快擺脫目前大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理上所面臨的幾大問(wèn)題，能夠按照公司的計(jì)劃進(jìn)行存貨管理。 畢業(yè)論文 題目： 淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策 —— 以南京尊然健康管理有限公司為例 目 錄 摘 要 ....................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。本文較詳細(xì)地分析了目前南京尊然健康管理有限存貨管理存在 的現(xiàn)狀和問(wèn)題形成的原因，根據(jù)對(duì)不同性質(zhì)的商品進(jìn)行分類(lèi)，并統(tǒng)一做出分析，結(jié)合南京尊然健康管理有限公司實(shí)際工作中遇到的內(nèi)部管理問(wèn)題，及目前南京尊然健康管理有限公司所面臨的外部不確定性的因素，統(tǒng)一分析其問(wèn)題形成原因。 countermeasure 一、企業(yè)存貨管理的概述 存貨含義 存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谔幵谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。多年來(lái)潛心研究健康評(píng)估與健康干預(yù)的實(shí)施方法，推廣“生活方式”的健康管理新模式， 為醫(yī)療機(jī)構(gòu)及廣大群眾提供健康管理的工具與手段。 下表 11 為 尊然 20xx 年度 — 20xx 年度各類(lèi)商品占總存貨商品的比率 日期 廣告產(chǎn)品 非廣告商品 贈(zèng)品 日期老化商品 缺貨商品 10 年 上半年 60% 20% 3% 2% 15%
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