畢業(yè)論文中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策(存儲版)
【正文】 詢，可以設置輔助賬簿進行詳細記錄。 加強對企業(yè)的財務控制加強中小企業(yè)的財務控制是有效控制中小企業(yè)資金的重要措施。而是采取定期發(fā)支付令的方法來收款，這種定期 發(fā)支付令的做法，主要是起到了催促當事人的作用，就起到了良好的效果。(2) 對技術設備維護更新改造的投資 “中小企業(yè)在財務管理方面要注重技術設備更新改造的投資。目前，隨著我國中小企業(yè)競爭的日益增強，越來越多的中小企業(yè)意識到了財務管理工作的重要性，對財務管理的要求越來越嚴格，其中一個重要的表現(xiàn)就是在發(fā)展的過程中越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督。另一方面若是企業(yè)的監(jiān)督人員及時發(fā)現(xiàn)了財務管理方面存在的問題，那么企業(yè)領導可以對該工作人員進行獎勵，在整個企業(yè)范圍內(nèi)推動這種認真工作、負責的態(tài)度，以推動企業(yè)財務管理監(jiān)督工作的正常開展。 “中小企 業(yè)管理層要建立一個適合企業(yè)發(fā)展、科學合理的培養(yǎng)、評價、選拔會計人才的競爭 機制來招聘并培養(yǎng)中小企業(yè)的財務管理人才”，企業(yè)領導要在企業(yè)內(nèi)部倡導會計人員樹立良好的會計職業(yè)素養(yǎng)，提高中小企業(yè)會計人口岸的專業(yè)水平。通過大量資料的搜集，筆者意識到讓我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠樹立科學的財務管理制度是需多方努力的，無論是企業(yè)自身還是政府部門，都需要投入心思去解決問題，只有這樣，中小企業(yè)才能獲得政策支持，更好地促進我國中小企業(yè)的快速發(fā)展。對于中小企業(yè)的管理人員來看，中小企業(yè)的管理層要規(guī)范會計人員的條 件，不能使用自己的親戚，也不能使用自己親人介紹的會計人員，禁止唯親使用。中小企業(yè)在定期 或者不定期的財務監(jiān)督中，若是由于會計人員的失職而造成了一定的企業(yè)損失，中小企業(yè)要對該會計人員進行一定的懲罰。因此中小企業(yè)對技術設備維護更新等方面進行投資很有必要性。自身的產(chǎn)品發(fā)展到了一 定的規(guī)模，要對自身的產(chǎn)品進行投資創(chuàng)新，這里的資金投入要有一定的科學性，不 能盲目進行投資。在這個基礎上，企業(yè)財務部門要注重加強對 收賬款的管理，定期或者不定期核對應收賬款，嚴格控制賬齡。舉一個簡單的例子，北京某企業(yè)財務管理人員具有很 強的現(xiàn)金流意識，當企業(yè)現(xiàn)金流不斷下降的時候，該企業(yè)的管理人員對現(xiàn)金流下降 的原因進行了認真分析，從中分析現(xiàn)金流下降的原因是因為成交的客戶量在逐漸減 少。這種風險意識可以時刻提醒企業(yè)的 財務管理人員在經(jīng)濟管理以及制定政策方面注重對企業(yè)的監(jiān)督。 “企業(yè)的財務管理人員要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的情況以及 當今市場經(jīng)濟的特點進行個性化管理”。我國會計監(jiān)督法 律的約束機制不全，使得會計不能有效的行使其監(jiān)督職能，導致企業(yè)會計監(jiān)督不力。 中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點“中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點決定了我國中小企業(yè)財務管理方面存在的問題”。而對財務管理從心理層面忽視了，他們就不會考慮中小企業(yè)如何通過進行財務投資、規(guī)避財務風險、進行財務監(jiān)督等方面的措施來提高企業(yè)利潤的提升、避免企業(yè)風險的發(fā)生。 中小企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)有待于提高“我國中小企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)較低是我國中小企業(yè)存在的普遍問題。 國家的經(jīng)濟貿(mào)易政策不利于中小企業(yè)的融資目前我國國家的經(jīng)濟貿(mào)易政策對我國中小企業(yè)的發(fā)展有一定的瓶頸作用。企業(yè)的管理階層并沒有意識到企業(yè)的財務會計信息還是 ”需要監(jiān)督的，因此目前就我國中小企業(yè)的發(fā)展來看，許多中小企業(yè)很難做到對企業(yè)內(nèi)部的財務信息進行合法的監(jiān)督。之所以出現(xiàn)這兩種情況，是因為企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)率比較低，同時在這種情況下，并沒有什么機構來幫助中小企業(yè)來擺脫這種狀態(tài)，因此在某種程度上給中小型企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負面影響。同時由于企業(yè)領導的財務管理意識淡薄，導致不能及時掌握國家經(jīng)濟信息，沒有較好的投資意識和風險意識，財務管理失去了它在企業(yè)管理中本該發(fā)揮的作用。 靈敏度高“靈敏度高是我國中小企業(yè)在財務管理方面的重要特點”。財務管理的部分涉及到生產(chǎn)部門、銷售部分、客服部 分等，這些部門在財務管理中，受到了財務部分的管理與監(jiān)督，財務管理部分收集 到的數(shù)據(jù)又為中小企業(yè)各個部分的發(fā)展提供了重要的參考依據(jù)，對中小企業(yè)的財務 管理起到了重要的作用。從量的層面來講，主要是指包括了企 業(yè)雇傭的人數(shù)、資產(chǎn)總值等方面的問題。1 引言就目前我國的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)采用科學的財務管理有助于推動企 業(yè)的快速發(fā)展。 [3]中小企業(yè)從質(zhì)的層面講，是指企業(yè)的組織 ” 形式、融資方式以及所處行業(yè)的地位等問題。由于這些生 產(chǎn)、銷售等方面的問題，因此我國中小企業(yè)涉及面廣也包括了財務部門在進行財務 管理過程中所涉及到的部門。 財務管理不僅僅對中小企業(yè)的財務進行管理，包括了籌資管理、投資管理、權 益分配管理以及成本管理等多方面的管理，這是一項綜合性很強、復雜的經(jīng)濟管理 活動。因此在中小企業(yè)的 會計信息管理中，中小企業(yè)的財務管理往往都是企業(yè)的領導或者企業(yè)領導的親人來 擔當，這樣的財務管理方式往往會導致會計人員的職責不分，越權行事。舉一個簡單的例子，當一個企業(yè)經(jīng)營不當?shù)臅r候，往往面對著兩個結局，一種是被兼并，一種情況就是 申請貸款。 缺乏企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制“中小企業(yè)在企業(yè)的財務管理中缺乏企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制也是當前我國中小企業(yè)普遍存在的問題之一。
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