【正文】 器資源的解決； 軟件開發(fā)過程可能的問題：①設(shè)計質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計；②一些必要的功能無法使用現(xiàn)有的代碼和庫實現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新的庫或者自行開發(fā)新的功能；③代碼和庫質(zhì)量低下 ,導(dǎo)致需要進(jìn)行額外的測試，修正錯誤，或重新制作；④過高估計了增強(qiáng)型工具對計劃進(jìn)度的節(jié)省量；⑤分別開發(fā)的模塊無法有效集成 ,需要重新設(shè)計或制作。缺乏良好的溝通，無法及時地提出問題，由于無法考量對項目的影響，范圍變更也可能無法實行，風(fēng)險可能被忽略，最終無法實現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量，無法預(yù)期項目潛在的問題和困難。 對開發(fā)團(tuán)隊和供應(yīng)商認(rèn)知不足：由于受時間和工期影響，且很多供應(yīng)商都是在短時間之類建立起來的新合作關(guān)系，在相互的熟悉和信任度將導(dǎo)致不足，供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、團(tuán)隊規(guī)模、組織架構(gòu)的完整性、 。 八、時間的風(fēng)險 項目本身的特定訴求， 導(dǎo)致建設(shè)工期短，同時商務(wù)、調(diào)研、溝通等占用較大時間，真正開展項目建設(shè)的時間更短； 各子項目的建設(shè)工期相應(yīng)的縮短，將需投入的更多的人力，將產(chǎn)生高協(xié)同、高溝通、高決策等挑戰(zhàn)要求，同時對工作量的評估是否合理產(chǎn)生誤差； 開發(fā)時間把控不足，在開發(fā)過程中由于種種因素影響導(dǎo)致可能無法在期限內(nèi)完成所有必需的項目活動，很有可能無法達(dá)到時間計劃的需求，出現(xiàn)匆忙趕工，趕工和時程的壓力很有可能導(dǎo)致項目工作中無法改正的錯誤。 在缺乏一家 供應(yīng)商可滿足整體解決方案情況，只能分拆由多家供應(yīng)商來建設(shè)的實施策略，是否真正達(dá)到預(yù)期效果，對項目實施帶來挑戰(zhàn)。對子項目系統(tǒng)的建設(shè)，多進(jìn)行事前需求引導(dǎo)及原型設(shè)計開發(fā)。 內(nèi)部人員對項目定位、具體解決方案有多種理解與認(rèn)識，而產(chǎn)生對項目建設(shè)走向、時間進(jìn)度、成本等各方面造成至關(guān)重要影響。對系統(tǒng)可維護(hù)性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險。規(guī)避風(fēng)險的方式有： (1) 以開發(fā)方誘導(dǎo)能保證需求的完整，使需求與客戶的真實期望高度一致。在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風(fēng)險管理計劃的人，他們有先天性的不足 —— 不能檢查到自己的錯誤。而軟件項目風(fēng)險則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、需要風(fēng)險、相關(guān)性風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險等六個方面： 1. 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險 項目的風(fēng)險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問題就越突出。 向客戶提供風(fēng)險評估，是按照國際慣例進(jìn)行的例行操作，一方面讓客戶對潛在的風(fēng)險有更充分的了解，表明公司誠信 為本的態(tài)度，另一方面也用以鞭策和激勵全體開發(fā)人員嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，共同監(jiān)督項目開發(fā)過程，努力避免風(fēng)險的發(fā)生。對系統(tǒng)可維護(hù)性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險。 設(shè)計階段蘊涵的另一種風(fēng)險來自于設(shè)計文檔?？梢娦枨蟮牟煌暾蛯π枨蠓治龅牟煌暾湾e誤，在設(shè)計階段被成倍地放大。組件和構(gòu)件技術(shù)都是為了提高軟件的可靠性和軟件的可擴(kuò)展性而采用的技術(shù)手段。 程序員 2或 3人 主要職責(zé)：協(xié)助分析人員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，和軟 件系統(tǒng)的代碼實現(xiàn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌缀袦y試?；乇芎涂刂栖浖芾盹L(fēng)險的唯一辦法就是設(shè)立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有主要技術(shù)環(huán)節(jié)甚至是由用戶參與進(jìn) 行的。在軟件產(chǎn)品中，設(shè)計復(fù)雜，功能強(qiáng)大而完備，但因為操作繁復(fù)而被擱置者屢見不鮮。 同的工作環(huán)境的能力。 反映用戶的對軟件使用的重要的文檔，探討軟件需求是軟件開發(fā)的起始點，但軟件的需求卻會貫穿整個軟件的開發(fā)過程，軟件管理需要對軟件需求的變化進(jìn)行控制和管理，一方面保證軟件需求的變化不至于造成軟件工程的一改再改而無法按期完成；同時又要保證開發(fā)的軟件能夠為用戶所接受。 主要風(fēng)險綜述 管理，二是軟件體系結(jié)構(gòu)。風(fēng)險分析是在事前的一種估計，憑借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗，基本能夠?qū)椖康娘L(fēng)險做出比較準(zhǔn)確的估計，經(jīng)過慎重的考慮提出可行的風(fēng)險回避措施，是避免損失的重要環(huán)節(jié)。軟件的開發(fā)不同于其他的工程，在不同的工程階段，需要的人員不同，需要配合的方面也不同，所有這些都需要行之有效的軟件管理的保證。軟件質(zhì)量保證體系是軟件開發(fā)成為可控制過程的基礎(chǔ)，也是開發(fā)商和用戶進(jìn)行交流的基礎(chǔ)和依據(jù)。 關(guān)鍵之關(guān)鍵因素。以往的經(jīng)驗可以被借鑒的地方不多。在軟件實現(xiàn)階段進(jìn)行測試策略的編制和對性能測試的指導(dǎo)。 軟件技術(shù)風(fēng)險 本系統(tǒng)擬訂采用的兩個重大的軟件技術(shù)是面向?qū)ο蟮臉?gòu)件和基于微軟的 COM組件技術(shù)。 設(shè)計階段的風(fēng)險 設(shè)計的主要目的在于軟件的功能正確的反映了需求。這種折中也蘊涵著很大的風(fēng)險。 從軟件工程的角度看，軟件維護(hù)費用約占總費用的 55%~70%，系統(tǒng)越大，該費用越高。由此而可能產(chǎn)生的災(zāi)難性后果是公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的時候，必須 重新開發(fā)新系統(tǒng)。軟件項目的可行性分為經(jīng)濟(jì)可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個方面。關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險因素： (1) 缺乏培訓(xùn) (2) 對方法、工具和技術(shù)理解的不夠 (3) 應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗不足 (4) 對新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉 5. 管理風(fēng)險 盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風(fēng)險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。 了解了軟件項目管理中的風(fēng)險評估，相信大家更想了解的是如何規(guī)避這些風(fēng)險吧。 (5) 從軟件工程的角度看，軟件維護(hù)費用約占總費用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費用越高。 項目組內(nèi)部（包括企業(yè)方與供應(yīng)商方）、企業(yè)內(nèi)部的共識風(fēng)險。 應(yīng)對：多加強(qiáng)與業(yè)主方的溝涌、客情關(guān)系維護(hù)，客情維護(hù)不限于一、二把手概念，對項目影響較深的相關(guān)人物一并考慮。 五、技術(shù) /設(shè)備 /產(chǎn)品的風(fēng)險 項目的頂層設(shè)計是否合理，是否可行，缺少相對權(quán)威的評估，同時智慧城市作為新生事物，也缺乏真正有效的設(shè)計評估。 應(yīng)對：執(zhí)行層盡可能考慮各種因素，將預(yù)算做得相對準(zhǔn)確；領(lǐng)導(dǎo)層對項目的復(fù)雜性、資金支出大、資金需求急等有較好的心理預(yù)期；財務(wù)管理制度相對