【正文】 全生產(chǎn)管理辦法》為依據(jù)，制定了各項安全作業(yè)指導方案。安全生產(chǎn)巡視員在工地發(fā)現(xiàn)有不安全現(xiàn)象，可以直接對責任人按規(guī)定處以罰款。在成本管理方面，為獲取經(jīng)濟效益，我們建立項目成本管理責任制。合同規(guī)定，中標的綜合單價和單項費用在整個合同履行期間固定不變。對二、三項料的采購，堅持先廠家，再批發(fā)，后零售的采購順序，徹底杜絕了質劣價高的現(xiàn)象發(fā)生。如張拉設備和擠壓設備，新購一套需要近十萬元，如果作業(yè)班組嚴格按技術交底認真作業(yè)，設備的周轉就能滿足施工要求，從而避免平行作業(yè)而增加投入。、工期緊，它為有理想、有抱負的員工提供了一個施展才華的舞臺。加強學習提高素質，做到政治學習，提高思想覺悟。并以此為契機，制定了財務部相關崗位職責、會計憑證規(guī)范化的相關要求、資金管理、會計檔案管理的相關辦法和實施細則。這笑中浸透著自己辛勤工作后對豐收的喜悅!應該說,這又一笑可以印證自己幾年來的工作思路、方法的較為正確性。這樣一來必然能給我們的班主任的任課帶來一定的益處；勢必會造成課任教師與班主任之間心理上的隔膜。使家長、學校、教師密切聯(lián)系在一起，形成齊抓共管勢頭，最大限度地發(fā)揮教育的功效；另外充分利用學校，年級組開展的各項活動，不失時機地對學生進行各項教育，讓學生時時都能感受到班級紀律的存在和班級的溫暖，進一步提高學習的主動性。進而形成幫差趕先爭優(yōu)的良好學風，良好班風。個人，構成了班級，班級搞成了年級，年級構成學校。下面我談談自己這學期來工作的體會。一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。訓練的內(nèi)容包括《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。安全、衛(wèi)生、教育是學校工作中的重中之重工作每周班會廛安全衛(wèi)生知識，同時教育學生遵守交通規(guī)則，不要在公路上追逐，不去破壞公共設施，注意安全用電，不玩火，爬高、飲食衛(wèi)生了要注意，不要吃不衛(wèi)生的食物。三、開展豐富多彩的活動，提高學生學習興趣本學期中除了配合學校積極完成各項教育教學工作，圓滿組織完成了秋季運動會、“愛廣場、護綠地、爭做文明好少年”活動、觀看大型愛國主義教育影片《邪教》、遠離網(wǎng)吧宣誓簽字儀式等活動，為學生形成良好的班風，養(yǎng)成良好的行為習慣、文明習慣奠定了基礎，同時抓住有利時機在班級及時開展“手拉手”、“一幫一”、慶元旦聯(lián)歡、作業(yè)展覽、開設讀書角等活動調(diào)動同學們學習的積極性；利用“十一”國慶、元旦長假，讓同學們在假期中不但玩得痛快，而且能夠積極參加社會實踐活動，大大提高了學習興趣，豐富了知識。二、加強安全教育，防患于未然本學期中，能夠針對當前諸多不安全因素，對學生的安全教育工作做到長抓不懈、警鐘長鳴，并利用班會、晨會、夕會等機會及時地對學生進行水、電、火的正確使用和發(fā)生水災、火災時的自我救護和求救方式，以及上學、放學時路隊管理教育，力爭讓每一位學生都能從小有較強的自理能力，使每一位學生都能“高高興興上學來，平平安安回家去”。教育學生自覺遵守《小學生手冊》，做一個遵紀守法的好學生，紀律上嚴格要求學生，上課做到專心聽講，大膽發(fā)言，勤學好問。良好的常規(guī)習慣是進行正常的學習和生活的保障，一個學生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。了解班風、學風，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點；二要研究學生的個性特征（包括能力、氣質、性格、愛好等），了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學生等等。但小學低年級又是學生剛跨入校門，接受人生觀世界觀的起始階段，因而，小學低年級班主任的工作是十分重要而光榮的。這樣既能促進學習，又利于搞好紀律，既能相互促進提高，又能相互影響制約?；蛑v道理，或讓他們展開討論，或讓他們寫心得體會。（三）、密切聯(lián)系多方因素，形成齊抓共管勢頭在擺正班主任角色，狠抓班風，學風建設同時，自己平時主動向各課任教師了解學生的思想動向，上課表現(xiàn)，征詢管理建議、意見，尋求有效的管理方法。二、取得的成績與經(jīng)驗（一）、擺正班主任角色班主任是班級管理工作的負責人，是將學校工作貫徹落實的主要執(zhí)行人。建議和打算：由于公司財務剛成立，基礎薄弱，在相關制度學習、培訓上請公司給予機會，以提高財務人員的工作水平，適應全公司核算要求。8月份財務科長委派制實施，我被委派到公司財務科，由于公司是財務剛剛成立，目前財務業(yè)務尚未從獨立分離出來，主要是熟悉、了解和進行基礎工作的制度建立等，8月中旬到達公司后，在公司財務的關懷和指導下，公司財務按照上級要求在8月份主要做了以下工作：一、抓基礎工作，從財務規(guī)范化建設入手進行建章建制。組織宣傳力量把修建唐廊高速公路的意義，我們的追求目的，我們的方針目標和工作中涌現(xiàn)出的先進人物、先進事跡向社會各界作了積極的宣傳，一方面為企業(yè)樹立起了形象，另一面又為我們單位在施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。在抓生產(chǎn)、抓管理、出精品的同時，我們把隊伍建設和人才培養(yǎng)列為我們的工作目標。為了降低成本，項目部充分利用有現(xiàn)有資源，合理安排機械設備，發(fā)揮其效能，取得明顯的經(jīng)濟效果。首先我們把物管理工作作為一個中心來抓，按《項目部物資管理辦法》認真準確編制月、季、年材料計劃，保證施工生產(chǎn)的需要。責任成本管理是強化項目管理，提高經(jīng)濟效益最有效的辦法和手段之一。項目部每月對安標工地進行評比，對達標工地進行獎勵。第三是成立了安全青年監(jiān)督崗和安全責任區(qū)，組建了安全生產(chǎn)巡視小組。4．加強安全生產(chǎn)管理工作我們按照工程的特點，根據(jù)“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，本著“安全生產(chǎn)重于泰山”的高度責任感，項目部成立了安全生產(chǎn)領導小組，組長由項目負責人擔任，副組長由主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負責，各部門負責人為組員，明確了各自安全崗位職責，真正落實“抓生產(chǎn)必須管安全”的思想。工班接收原材料后，根據(jù)技術交底的加工要求進行下料加工半成品，半成品經(jīng)質檢部門驗收合格方可進行工程本體施工。工程試驗管理是工程質量保證體系重要的環(huán)節(jié)之一。二是建立健立全了質量保證體系，狠抓過程管理，層層落實工程質量責任制。在工程質量的制度化管理上，做到機構健全，制度完善，組織到位，人員落實，獎罰分明。這樣，一是可以檢驗該施工方法和施工工藝下的效果，而且還能使操作工人熟悉和掌握操作技能。每一個辦法就是一本很好的作業(yè)指導書，對相關作業(yè)程序作了詳細的闡述，而且操作性強，每一個辦法都制定了相應的獎懲規(guī)定。因此，切實加強項目工程的制度化管理，是獲得最佳效益的有效途徑，唐廊高速公路一期第二標段規(guī)范了項目工程的管理行為，各項工作都取得較為突出的成績，同時也為企業(yè)贏得了效益。十、主要參考文獻1．中華人民共和國行業(yè)標準．北京：人民交通出版社，2004． 2．中華人民共和國行業(yè)標準．北京：人民交通出版社，2006． 3．中華人民共和國行業(yè)標準．北京：人民交通出版社，2005． 4．中華人民共和國行業(yè)標準．北京：人民交通出版社，2007． 5．姚祖康．．北京：人民交通出版社，2006．6．交通部第二公路勘察設計院．．北京：人民交通出版社，2004． 7．中華人民共和國交通部．設計手冊．北京：人民交通出版社，1994． 8．中華人民共和國國家標準．北京：中國標準出版社，2009．9．中華人民共和國交通部．．北京：人民交通出版社，1996．10．楊少偉．．北京：人民交通出版社，2006． 11．鄧學鈞．．北京：人民交通出版社，2004． 12．周傳林．公路小橋涵設計．北京：人民交通出版社，2009．13．許金龍，張雨化．《道路勘測設計》畢業(yè)設計指導．人民交通出版社 2003第三篇：唐廊高速公路第二標段2013年工作總結（模版）唐廊高速公路項目部年終工作總結一年來，項目部在公司領導和經(jīng)理部的正確領導和關懷下，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，銳意進取，頑強拼搏，經(jīng)過廣大參戰(zhàn)員工的共同努力，取得較為突出的成績。2．任務書中所要求的內(nèi)容均較好地完成，設計文件中的說明書（含設計總說明書及各篇說明書）文字通順，各項計算正確無誤，圖形和表格整潔、清晰、正確。9．路基土石方數(shù)量計算及調(diào)配。認真閱讀地形圖，查清路線帶的地形、地物特征，并選定路線起終點及中間控制點。第三篇 路線 包括路線設計說明、路線平面圖、路線縱斷面圖、直