【正文】 ，成為具有德才兼?zhèn)涞膽?zhàn)斗堡壘。一是要合理定崗定員，是在崗人員的工作量得以飽和；二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而控制人工成本；三是優(yōu)化勞動(dòng)組織，減少無效勞動(dòng)。管理干部處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。否則，僅憑嘴上功夫是不能取得領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任的。我們不可能天生就懂得各種知識(shí)，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識(shí)與水平，學(xué)歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識(shí)變陳舊。六是要敢于對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)。要努力學(xué)習(xí)、培養(yǎng)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會(huì)相互推卸責(zé)任，而是親密的合作，積極地解決問題，克服困難。作為管理干部，要自覺把學(xué)習(xí)作為一種覺悟、一種責(zé)任、一種境界、一種能力，更加勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，努力做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，全面提高理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，使自己的精神境界、個(gè)性氣質(zhì)、思維方式和工作水平都有一個(gè)新的提高，努力成為學(xué)習(xí)型的管理干部，不斷開創(chuàng)工作新局面。要學(xué)在前、用在前，做勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合、用有所成的表率，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬全局和踐行科學(xué)發(fā)展觀的能力，更好地?fù)?dān)負(fù)自己的管理重任。毛澤東同志曾經(jīng)指出，學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西，必須從不自滿開始。隨著時(shí)代的發(fā)展，新知識(shí)、新學(xué)科越來越多，而且學(xué)科與學(xué)科之間是密切聯(lián)系、互相滲透、互相啟發(fā)的，要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，有所作為，就必須拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，盡可能地學(xué)習(xí)更廣泛的知識(shí)。第四，要注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。但凡事都要有個(gè)度，應(yīng)酬過多，就很難靜下心來學(xué)習(xí)。當(dāng)我們把調(diào)查所得到的材料從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)時(shí)，就必須經(jīng)過深入分析，周密綜合?！叭绻隳軕?yīng)用馬克思列寧主義的觀點(diǎn)，說明一兩個(gè)實(shí)際問題，那就要受到稱贊，就算有了幾分成績(jī)。創(chuàng)新是進(jìn)步的動(dòng)力，守舊是落后的根源。比如辦公室主任，他是一個(gè)單位協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，既要及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準(zhǔn)確及時(shí)貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視辦公室本身建設(shè)，又要帶動(dòng)面上的工作，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。四是規(guī)章制度要嚴(yán)。從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管宏觀，管理干部抓具體，抓落實(shí)，抓細(xì)節(jié)，管理干部就是干具體工作、具體干事的干部。魅力，指吸引人的力量，它是能力、魄力、道德品質(zhì)和風(fēng)度的綜合升華。要自覺遵守黨紀(jì)條規(guī)，始終不逾越法律和紀(jì)律這條高壓線，練好“內(nèi)功”，守得住誘惑，經(jīng)受住考驗(yàn)；要防微杜漸，守得住小節(jié)，避免小錯(cuò)釀成大錯(cuò)；要寵辱不驚，遏制得住私欲，不計(jì)榮譽(yù)進(jìn)退，不計(jì)個(gè)人得失；越是物質(zhì)生活富裕，越要守得住勤儉，以勤為本，以儉修身，以德律己，常思貪欲之害，常棄非份之想，堂堂正正做人，清清白白做官。一、講黨性是黨員干部的立身之本講黨性，是黨員干部的立身之本，是保持黨的先進(jìn)性的重要條件，是黨員干部實(shí)現(xiàn)黨的政治任務(wù)和組織任務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用的重要保證。三是要堅(jiān)定宗旨意識(shí)。要從思想上解決好參加革命是為什么，現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么，將來身后留點(diǎn)什么的問題，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。領(lǐng)導(dǎo)干部重品行，就是要帶頭實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值體系，堅(jiān)持“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”：一要堅(jiān)持忠誠(chéng)可信的做人標(biāo)準(zhǔn)。要忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)辦事；在工作中勇挑重?fù)?dān)，甘于吃苦，不因事難而畏縮，不因事小而不為；要淡泊名利，不驕不躁，甘為人梯，努力做到吃苦在前無怨言，名利當(dāng)前不計(jì)較。要把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題緊密結(jié)合起來，努力提高運(yùn)用理論指導(dǎo)解決實(shí)際問題的能力。事業(yè)要發(fā)展，單位要和諧，需要樹立一盤棋的思想。要端正從政思想，公道正派，廉潔自律；要正確對(duì)待手中的權(quán)力，珍惜手中的權(quán)力，慎用手中的權(quán)力，嚴(yán)管手中的權(quán)力；要穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抗得起誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)；要把事業(yè)看重一點(diǎn)，把得失看輕一點(diǎn)，把名利看淡一點(diǎn)。五要做嚴(yán)于律己的表率。黨的十七大要求全黨要以“求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，多干打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事”，作為黨的基層干部必須求真務(wù)實(shí)，營(yíng)造風(fēng)正氣順心齊的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要堅(jiān)持和完善抓落實(shí)的工作機(jī)制，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，督查到位；要大興高效辦事之風(fēng)，善于摸實(shí)情，戒浮戒懶，戒空戒虛，戒拖戒庸，敢于講實(shí)話，勤于辦實(shí)事，尤其是面對(duì)困難和挫折，要有“不到長(zhǎng)城非好漢”的韌勁和意志，敢闖、敢試、敢冒，不被困難所嚇倒，不因非議而動(dòng)搖，對(duì)看準(zhǔn)的事情要扭住不放，一抓到底，抓出實(shí)效。要把善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐作為自己終身的一種責(zé)任，一種追求，一種修養(yǎng)，一種品格。說話要口心一致，辦事要知行統(tǒng)一，為人要表里如一，談工作要實(shí)實(shí)在在，講成績(jī)要實(shí)事求是，說問題要恰如其分，努力使自己的言行符合客觀實(shí)際?！泵珴蓶|同志指出：治國(guó)就是治吏，禮義廉恥，國(guó)之四維，四維不張，國(guó)將不國(guó)。黨員干部要堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，充分相信群眾，依靠群眾，始終保持同群眾的血肉聯(lián)系。二是要堅(jiān)定政治立場(chǎng)。講黨性是保證，重品行是基礎(chǔ)，作表率是關(guān)鍵，三者辯證統(tǒng)一，相輔相成。第三，必須嚴(yán)格做到廉潔自律，不能放縱欲望。要做一個(gè)合格的管理干部，還必須注重人格魅力的培養(yǎng)。同時(shí)，管理干部要勇于為職工承擔(dān)工作中的失誤，切不要把屬于自己的責(zé)任推給上司或下屬，否則，只會(huì)讓大家覺得你是一個(gè)不能擔(dān)當(dāng)重任的人和不可信賴的人。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表，并要保證部門與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。一是角色定位要準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)工作中有很多難題，比如管理創(chuàng)新問題、技術(shù)創(chuàng)新問題、職工群眾的思想問題等等，要破解這些亟待解決的難題，辦法只有一條，就是不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中尋求辦法，解決實(shí)際問題。（六）、要注重學(xué)習(xí)實(shí)效。在調(diào)研中，我們不但會(huì)學(xué)到很多在書本上學(xué)不到的好的做法、好經(jīng)驗(yàn)，而且，更重要的是，我們可以了解許許多多的教訓(xùn)?，F(xiàn)在很多人都說工作太忙了，應(yīng)酬太多了，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)。第三，要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)。應(yīng)當(dāng)看到，能到管理干部崗位，就具備接受新知識(shí)的能力，只要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，舍得吃苦，就一定會(huì)有所收獲。作為管理干部，尤其要比別的同志更重視學(xué)習(xí)，更勤于學(xué)習(xí)，更善于學(xué)習(xí)。（二）、要采取多種方式學(xué)習(xí)。我們所處的時(shí)代是一個(gè)不斷創(chuàng)新和變革的時(shí)代，任何人只有不斷的學(xué)習(xí)、持續(xù)的學(xué)習(xí)才能不斷提升自己，才能適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展、自身提升的需要。每個(gè)人都不同，因此，作為管理干部善于要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，善于把自己的部門建立成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此，作為管理干部要重視職工培訓(xùn)教育工作，就像汽車教練那樣，在新手第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì)。人非生而知之，只有學(xué)而知之。作為管理干部應(yīng)該在工作中比普通群眾做得更加出色。那么，如何才能激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造性，當(dāng)好一個(gè)管理干部呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手：一、充分認(rèn)識(shí)自己。一是優(yōu)化設(shè)計(jì)布置方案，減少?gòu)U巷進(jìn)尺；二是在確保安全的前提下選擇合理、經(jīng)濟(jì)的支護(hù)方式，降低巷道支護(hù)費(fèi)用；三是推廣合理的采煤方法，提高單產(chǎn)水平和資源回收率。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力要想火車跑得快，全靠車頭帶。礦長(zhǎng)作為煤礦企業(yè)的行政正職，必須培養(yǎng)良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)及專業(yè)管理能力，帶動(dòng)全體員工，合理利用企業(yè)資源，幫助企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，從而把企業(yè)不斷推向前進(jìn)。根據(jù)井下采掘工人和其他人員的文化素質(zhì)更低，專業(yè)知識(shí)無從談起的現(xiàn)狀。二、使用和推廣先進(jìn)設(shè)備，采用先進(jìn)工藝，是企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。對(duì)技改工程按施工技術(shù)措施施工，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。建立健全企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的制度和組織保證。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府頒發(fā)的各項(xiàng)法律法規(guī)是企業(yè)安全生產(chǎn)的法律保證。礦長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)的組織者、決策者，必須要建立起完善的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際工作中，要切實(shí)把安全工作作為頭等大事來抓，無論時(shí)間多緊，工作多忙，都要始終把安全放在首位來抓，在籌劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，首先考慮安措資金；在計(jì)劃人力資源時(shí)，首先要確保有足夠的專業(yè)技術(shù)人才。這就明確賦予了礦長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的特殊責(zé)任和權(quán)力。我是***煤業(yè)的礦長(zhǎng)，作為本礦的第一責(zé)任人，我深感使命光榮、責(zé)任重大。當(dāng)今時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，煤礦生產(chǎn)科技含量越來越高，對(duì)“一把手”專業(yè)知識(shí)的深度和廣度要求也越來越高，希望各位礦長(zhǎng)要跟上寶豐的發(fā)展步伐，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)和把握。各位礦長(zhǎng)要緊緊抓住人的因素，提倡安全是一種生活方式，建設(shè)良好的安全文化，積極營(yíng)造重視安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，把人性化管理與技術(shù)手段相結(jié)合，不斷改進(jìn)、細(xì)化安全規(guī)程、安全制度，從各個(gè)方面改善員工的井下作業(yè)環(huán)境，為員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活創(chuàng)造文明、整潔、舒心的工作環(huán)境，增強(qiáng)寶豐煤礦工人的自豪感、榮耀感和歸宿感。第二，要反驕破滿，防止麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，持之以恒，常抓不懈。五、做一名合格的礦長(zhǎng)，要層層落實(shí)責(zé)任制，增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行力煤礦安全是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要齊抓共管、各司其職、各負(fù)其責(zé)、形成合力。我相信在座的各位應(yīng)該同意我的看法，實(shí)踐已經(jīng)驗(yàn)證了這個(gè)觀點(diǎn)。應(yīng)該肯定地說，我們集團(tuán)近幾年安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績(jī)也是益于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。截止去年7月底，全國(guó)700個(gè)國(guó)有重點(diǎn)礦井中，有108個(gè)煤礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。露天煤礦更不應(yīng)該發(fā)生事故。今天，我謹(jǐn)以一 名有著40多年煤礦工作時(shí)間，十幾年礦長(zhǎng)經(jīng)歷的老礦長(zhǎng)的 身份，就如何做一名合格的礦長(zhǎng)，煤礦能夠做到不死人，和 大家談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)，與大家共勉。礦長(zhǎng)是聯(lián)系上下的“橋梁”，是信息流通的“通道”，是橫向聯(lián)接的“端口”，是煤礦工作的“指揮”，承擔(dān)著煤礦安全生產(chǎn)的天職，這個(gè)天職是什么？就是煤礦生產(chǎn)要做到不死人。所以同類礦井也應(yīng)該能夠做到不死人，做不到就是礦長(zhǎng)的決心問題、理念問題，執(zhí)礦能力的問題。為此，大家一定要堅(jiān) 定實(shí)現(xiàn)“煤礦能夠做到不死人”的信心，把寶豐的煤礦真正建成不死人的煤礦，創(chuàng)造