【正文】 ，成為具有德才兼?zhèn)涞膽?zhàn)斗堡壘。一是要合理定崗定員，是在崗人員的工作量得以飽和；二是加強人才培養(yǎng)，提高勞動生產(chǎn)率，從而控制人工成本；三是優(yōu)化勞動組織，減少無效勞動。管理干部處于承上啟下的位置，肩負著保證企業(yè)管理工作正常有序運轉(zhuǎn)的重任。否則，僅憑嘴上功夫是不能取得領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任的。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識與水平，學(xué)歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。六是要敢于對下屬的行為負責(zé)。要努力學(xué)習(xí)、培養(yǎng)這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會相互推卸責(zé)任，而是親密的合作，積極地解決問題，克服困難。作為管理干部，要自覺把學(xué)習(xí)作為一種覺悟、一種責(zé)任、一種境界、一種能力，更加勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，努力做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，全面提高理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，使自己的精神境界、個性氣質(zhì)、思維方式和工作水平都有一個新的提高，努力成為學(xué)習(xí)型的管理干部，不斷開創(chuàng)工作新局面。要學(xué)在前、用在前，做勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合、用有所成的表率，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、總攬全局和踐行科學(xué)發(fā)展觀的能力，更好地擔負自己的管理重任。毛澤東同志曾經(jīng)指出，學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認真學(xué)習(xí)一點東西，必須從不自滿開始。隨著時代的發(fā)展，新知識、新學(xué)科越來越多，而且學(xué)科與學(xué)科之間是密切聯(lián)系、互相滲透、互相啟發(fā)的，要跟上時代的發(fā)展步伐，有所作為，就必須拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，盡可能地學(xué)習(xí)更廣泛的知識。第四，要注重在實踐中學(xué)習(xí)。但凡事都要有個度，應(yīng)酬過多，就很難靜下心來學(xué)習(xí)。當我們把調(diào)查所得到的材料從感性認識上升到理性認識時，就必須經(jīng)過深入分析，周密綜合。“如果你能應(yīng)用馬克思列寧主義的觀點，說明一兩個實際問題，那就要受到稱贊，就算有了幾分成績。創(chuàng)新是進步的動力，守舊是落后的根源。比如辦公室主任，他是一個單位協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既要及時領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準確及時貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視辦公室本身建設(shè)，又要帶動面上的工作，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。四是規(guī)章制度要嚴。從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達成共識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管宏觀，管理干部抓具體，抓落實，抓細節(jié)，管理干部就是干具體工作、具體干事的干部。魅力，指吸引人的力量，它是能力、魄力、道德品質(zhì)和風(fēng)度的綜合升華。要自覺遵守黨紀條規(guī)，始終不逾越法律和紀律這條高壓線，練好“內(nèi)功”，守得住誘惑，經(jīng)受住考驗；要防微杜漸，守得住小節(jié)，避免小錯釀成大錯；要寵辱不驚，遏制得住私欲，不計榮譽進退，不計個人得失；越是物質(zhì)生活富裕，越要守得住勤儉，以勤為本，以儉修身，以德律己，常思貪欲之害，常棄非份之想，堂堂正正做人，清清白白做官。一、講黨性是黨員干部的立身之本講黨性，是黨員干部的立身之本，是保持黨的先進性的重要條件，是黨員干部實現(xiàn)黨的政治任務(wù)和組織任務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用的重要保證。三是要堅定宗旨意識。要從思想上解決好參加革命是為什么，現(xiàn)在當干部應(yīng)該做什么，將來身后留點什么的問題，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。領(lǐng)導(dǎo)干部重品行，就是要帶頭實踐社會主義核心價值體系，堅持“五個標準”：一要堅持忠誠可信的做人標準。要忠于職守，認真履行職責(zé)，樂于奉獻，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實辦事；在工作中勇挑重擔，甘于吃苦，不因事難而畏縮，不因事小而不為；要淡泊名利，不驕不躁，甘為人梯，努力做到吃苦在前無怨言，名利當前不計較。要把理論學(xué)習(xí)與實際工作中遇到的難點、熱點問題緊密結(jié)合起來，努力提高運用理論指導(dǎo)解決實際問題的能力。事業(yè)要發(fā)展，單位要和諧，需要樹立一盤棋的思想。要端正從政思想，公道正派，廉潔自律；要正確對待手中的權(quán)力，珍惜手中的權(quán)力，慎用手中的權(quán)力，嚴管手中的權(quán)力；要穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抗得起誘惑，經(jīng)得起考驗；要把事業(yè)看重一點，把得失看輕一點，把名利看淡一點。五要做嚴于律己的表率。黨的十七大要求全黨要以“求真務(wù)實作風(fēng)推進各項工作，多干打基礎(chǔ)，利長遠的事”，作為黨的基層干部必須求真務(wù)實，營造風(fēng)正氣順心齊的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要堅持和完善抓落實的工作機制，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，督查到位；要大興高效辦事之風(fēng)，善于摸實情，戒浮戒懶，戒空戒虛，戒拖戒庸，敢于講實話，勤于辦實事，尤其是面對困難和挫折，要有“不到長城非好漢”的韌勁和意志，敢闖、敢試、敢冒，不被困難所嚇倒，不因非議而動搖，對看準的事情要扭住不放，一抓到底，抓出實效。要把善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐作為自己終身的一種責(zé)任，一種追求，一種修養(yǎng)，一種品格。說話要口心一致，辦事要知行統(tǒng)一，為人要表里如一，談工作要實實在在，講成績要實事求是，說問題要恰如其分，努力使自己的言行符合客觀實際?！泵珴蓶|同志指出：治國就是治吏，禮義廉恥，國之四維，四維不張，國將不國。黨員干部要堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，充分相信群眾，依靠群眾，始終保持同群眾的血肉聯(lián)系。二是要堅定政治立場。講黨性是保證，重品行是基礎(chǔ)，作表率是關(guān)鍵，三者辯證統(tǒng)一，相輔相成。第三，必須嚴格做到廉潔自律，不能放縱欲望。要做一個合格的管理干部，還必須注重人格魅力的培養(yǎng)。同時，管理干部要勇于為職工承擔工作中的失誤，切不要把屬于自己的責(zé)任推給上司或下屬，否則，只會讓大家覺得你是一個不能擔當重任的人和不可信賴的人。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表，并要保證部門與企業(yè)工作的整體性、一致性、連貫性。一是角色定位要準?，F(xiàn)實工作中有很多難題，比如管理創(chuàng)新問題、技術(shù)創(chuàng)新問題、職工群眾的思想問題等等，要破解這些亟待解決的難題，辦法只有一條，就是不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中尋求辦法，解決實際問題。（六）、要注重學(xué)習(xí)實效。在調(diào)研中，我們不但會學(xué)到很多在書本上學(xué)不到的好的做法、好經(jīng)驗，而且，更重要的是，我們可以了解許許多多的教訓(xùn)。現(xiàn)在很多人都說工作太忙了，應(yīng)酬太多了，沒有時間學(xué)習(xí)。第三，要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識和法律知識。應(yīng)當看到，能到管理干部崗位，就具備接受新知識的能力，只要發(fā)揮自身優(yōu)勢，舍得吃苦，就一定會有所收獲。作為管理干部，尤其要比別的同志更重視學(xué)習(xí)，更勤于學(xué)習(xí)，更善于學(xué)習(xí)。（二）、要采取多種方式學(xué)習(xí)。我們所處的時代是一個不斷創(chuàng)新和變革的時代，任何人只有不斷的學(xué)習(xí)、持續(xù)的學(xué)習(xí)才能不斷提升自己，才能適應(yīng)時代進步、企業(yè)發(fā)展、自身提升的需要。每個人都不同，因此，作為管理干部善于要關(guān)心身邊的每一個人，善于把自己的部門建立成一個優(yōu)秀的團隊。因此，作為管理干部要重視職工培訓(xùn)教育工作，就像汽車教練那樣，在新手第一次上路時給予鼓勵。人非生而知之，只有學(xué)而知之。作為管理干部應(yīng)該在工作中比普通群眾做得更加出色。那么，如何才能激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造性，當好一個管理干部呢？我認為應(yīng)該從以下幾點著手：一、充分認識自己。一是優(yōu)化設(shè)計布置方案，減少廢巷進尺；二是在確保安全的前提下選擇合理、經(jīng)濟的支護方式，降低巷道支護費用；三是推廣合理的采煤方法，提高單產(chǎn)水平和資源回收率。三、加強團隊建設(shè)，提高團隊的戰(zhàn)斗力要想火車跑得快，全靠車頭帶。礦長作為煤礦企業(yè)的行政正職，必須培養(yǎng)良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)及專業(yè)管理能力，帶動全體員工，合理利用企業(yè)資源，幫助企業(yè)獲得最大的利潤，從而把企業(yè)不斷推向前進。根據(jù)井下采掘工人和其他人員的文化素質(zhì)更低，專業(yè)知識無從談起的現(xiàn)狀。二、使用和推廣先進設(shè)備，采用先進工藝，是企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。對技改工程按施工技術(shù)措施施工，抓好質(zhì)量標準化工作，按標準驗收。建立健全企業(yè)各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的制度和組織保證。嚴格遵守國家和地方政府頒發(fā)的各項法律法規(guī)是企業(yè)安全生產(chǎn)的法律保證。礦長作為安全生產(chǎn)的組織者、決策者，必須要建立起完善的安全生產(chǎn)激勵機制。在實際工作中，要切實把安全工作作為頭等大事來抓，無論時間多緊，工作多忙，都要始終把安全放在首位來抓，在籌劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標時，首先考慮安措資金；在計劃人力資源時，首先要確保有足夠的專業(yè)技術(shù)人才。這就明確賦予了礦長在安全生產(chǎn)方面的特殊責(zé)任和權(quán)力。我是***煤業(yè)的礦長，作為本礦的第一責(zé)任人，我深感使命光榮、責(zé)任重大。當今時代，科技發(fā)展日新月異，煤礦生產(chǎn)科技含量越來越高，對“一把手”專業(yè)知識的深度和廣度要求也越來越高，希望各位礦長要跟上寶豐的發(fā)展步伐，不斷學(xué)習(xí)先進的理念，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)和管理知識，增強對煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律性的認識和把握。各位礦長要緊緊抓住人的因素，提倡安全是一種生活方式，建設(shè)良好的安全文化，積極營造重視安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，把人性化管理與技術(shù)手段相結(jié)合，不斷改進、細化安全規(guī)程、安全制度，從各個方面改善員工的井下作業(yè)環(huán)境，為員工上標準崗、干標準活創(chuàng)造文明、整潔、舒心的工作環(huán)境，增強寶豐煤礦工人的自豪感、榮耀感和歸宿感。第二，要反驕破滿，防止麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，持之以恒，常抓不懈。五、做一名合格的礦長，要層層落實責(zé)任制，增強煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行力煤礦安全是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要齊抓共管、各司其職、各負其責(zé)、形成合力。我相信在座的各位應(yīng)該同意我的看法，實踐已經(jīng)驗證了這個觀點。應(yīng)該肯定地說，我們集團近幾年安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績也是益于質(zhì)量標準化建設(shè)。截止去年7月底，全國700個國有重點礦井中，有108個煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。露天煤礦更不應(yīng)該發(fā)生事故。今天，我謹以一 名有著40多年煤礦工作時間，十幾年礦長經(jīng)歷的老礦長的 身份，就如何做一名合格的礦長，煤礦能夠做到不死人，和 大家談幾點個人的體會，與大家共勉。礦長是聯(lián)系上下的“橋梁”，是信息流通的“通道”，是橫向聯(lián)接的“端口”，是煤礦工作的“指揮”，承擔著煤礦安全生產(chǎn)的天職，這個天職是什么？就是煤礦生產(chǎn)要做到不死人。所以同類礦井也應(yīng)該能夠做到不死人，做不到就是礦長的決心問題、理念問題，執(zhí)礦能力的問題。為此，大家一定要堅 定實現(xiàn)“煤礦能夠做到不死人”的信心，把寶豐的煤礦真正建成不死人的煤礦，創(chuàng)造