【正文】 ，要明白兩個關(guān)系，即上級與下級、命令與服務(wù)的關(guān)系。在自己的職責范圍內(nèi)解放思想、實事求是地積極工作，成績肯定會取得的，有時還會取得突出成績，但這時不可居功自傲，不可爭名爭利。去年在全體司法干警中開展了“四查四反思”活動即查思想，反思是否牢固樹立了黨的宗旨和公仆意識；查作風，反思是否存在脫離群眾、工作不深入不具體、敷衍應(yīng)付的問題；查紀律，反思是否存在簡單粗暴、違法行政的問題；查實績，反思是否存在形式主義、擺花架子、做表面文章的問題。但是還要注重提高干警的業(yè)務(wù)技能、文字表達、辦事效率和處理人際關(guān)系等，有一些同志，看起來整天忙忙碌碌，卻沒有忙到點子上，工作做了不少，精力也耗費甚多，但一年到頭，成效甚微?？傊?，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，需要具備若干的優(yōu)秀品質(zhì)，我認為只要真正做到以上這些，也就無悔為一個真正的部門領(lǐng)導(dǎo)。那么，實際工作中，要做到把握大局，駕馭全局，起碼應(yīng)當做到以下六個方面。因此，一把手不僅在決策時進行分析研究，無論在安排每項日常工作或階段性工作，還是在安排落實中心工作、全局工作前都必須分析形勢與目標要求，矛盾和困難以及有利條件和意外可能，做到情況明，提高預(yù)見性和前瞻性，措施有效，方法對頭，針對性強，主動性強；在工作組織和實施的過程中，要定期不定期地對措施、方法、目標與變動不居的客觀情況作認真仔細分析及回顧，及時修正，保證每項工作的穩(wěn)定推進；在每項工作完成和一個時間段結(jié)束后都應(yīng)當及時地予以分析回顧，既要肯定成績以樹立信心，總結(jié)經(jīng)驗以啟迪今后；同時要查找不足以求匡正過去，總結(jié)教訓以求改進。做人是做事做官的前提，廉潔正派是安身立命之本。三是要做到“四慎”，即慎權(quán)，做到權(quán)為民所用；慎微，勿以惡小而為之；慎欲，經(jīng)得起各種誘惑；慎獨，加強自我監(jiān)督，每時每刻都把自己的言行管住管好。一是要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。一是要注重讀書，書籍是別人智慧的結(jié)晶，讀書目前仍然是獲得知識、經(jīng)驗、智慧和才干的捷徑，讀書學習就是“站在別人的肩膀上”，可以開啟心智，開闊眼界。三、分析總結(jié)，不斷提高一個人要不斷成長，少走彎路，穩(wěn)步前行，“日三省吾身”和反躬自省非常重要，對于一個局而言也概莫能外。能否把握好大局，駕馭好全局，是一個一把手能力大小、水平高低的根本體現(xiàn)。在提高業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，要牢固樹立依法行政觀念，結(jié)合司法行政工作實際，增強職權(quán)法定意識，程序法定意識，權(quán)責統(tǒng)一意識，服務(wù)意識，監(jiān)督意識。因此，必須學會調(diào)動下屬的工作積極性。在下層對領(lǐng)導(dǎo)因某些方面問題產(chǎn)生誤解或意見時，往往會在群眾中發(fā)牢騷，講怪話。作為單位一把手，具有扎實的工作作風是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊伍的根本。作為“一把手”，就是以身作則，帶好頭。第四篇：新時期如何當好基層司法局長新時期如何當好基層司法局長如何在新形勢下把握機遇，更好地帶領(lǐng)全體干警服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，維護社會穩(wěn)定，以堅定的政治信念，昂揚的革命斗志，艱苦奮斗的思想作風，公而忘私的大無畏精神，帶出一支高素質(zhì)的司法行政隊伍，是作為縣級司法行政工作主要領(lǐng)導(dǎo)的一項重要任務(wù)。比如與納稅人處理好關(guān)系，就能減少很多不配合的因素，查、審、結(jié)事半功倍，省工、省時、省力，何樂而不為？與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與兄弟單位的關(guān)系、與同事的關(guān)系、與親友的關(guān)系等等，都是如此。一個正規(guī)化的管理單位，必須有一套完善規(guī)范的財務(wù)管理制度來約束，使之有章可循，有規(guī)可依，紀律嚴整，獎罰分明。具體一點就是：一是要善于用人，做到人盡其才。要時刻高舉反腐倡廉旗幟，自警、自省、自尊、自愛，警鐘長鳴，防微杜漸，杜絕犯罪，這是一項常抓不懈的政治大事。五是要敢于創(chuàng)新，敢于承擔責任。三是要愛崗敬業(yè)，無私奉獻。本人認為，“做好人”最基本的應(yīng)該具備以下幾方面：一是要懂得感恩，善待別人。使稅務(wù)稽查工作起到為稅收管理保駕護航的作用，盡量為國家挽回稅收流失，規(guī)范稅收執(zhí)法環(huán)境，促進地方經(jīng)濟快速、健康發(fā)展。通過政治思想工作疏導(dǎo)人心，把人員思想做通，心態(tài)調(diào)正，心底無私，沒有疑慮，盡心盡力，充分釋放他們的個人才華和能力，開足馬力干工作。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不但要帶好、用好、管好自己的隊伍，更要關(guān)心愛護自己的同志，研究和了解他們的思想、工作、學習、生活、想法等等，聽聽他們的想法和意見，關(guān)心他們的成長、進步，幫助和解決他們遇到的實際困難，不斷拉近領(lǐng)導(dǎo)和同志之間的距離，培養(yǎng)同志間的真情實感。深入推進學習型機關(guān)建設(shè)，注重政治理論、專業(yè)技能和知識更新培訓，努力培養(yǎng)一支會稽查、懂管理、善分析的稽查專業(yè)化人才隊伍，培養(yǎng)一批“一專多能”的復(fù)合型人才。只有帶出一支好的稽查隊，才能搞好稅務(wù)稽查工作，才能出色地完成稽查任務(wù)。第三篇：如何當好一名稅務(wù)稽查局長演講稿稅務(wù)稽查是稅收征收管理工作的重要步驟和環(huán)節(jié)，是稅務(wù)機關(guān)代表國家依法對納稅人的納稅情況進行檢查監(jiān)督的一種獨特形式。要實現(xiàn)人和，就需要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，圍繞目標，上下同心。一般而言，“一把手”只是對下面工作進行指揮，而不超越層次，越俎代庖，甚至一竿子插到底。在當今科學技術(shù)高速發(fā)展的時代，新生事物層出不窮，要想適應(yīng)新時期工作發(fā)展的要求，就必須勇于和善于接受新思想、新觀念、新事物，并與實際相結(jié)合，積極拓寬思路、接受新理念、研究新方法，解決新問題，時刻保持與時俱進的精神狀態(tài)。以上幾個方面不是針對一時一事，而是必須體現(xiàn)在工作、生活的方方面面；不應(yīng)是功利的、被動的表現(xiàn)，而應(yīng)該是個人品格修養(yǎng)的自然流露。四、要有廣闊的胸懷，領(lǐng)導(dǎo)胸懷廣闊是領(lǐng)導(dǎo)班子形成和諧共進關(guān)系和良好狀態(tài)的重要條件。作為單位的一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子中居核心地位、起主導(dǎo)作用、負全面責任，其自身政治素質(zhì)過硬與否，直接關(guān)系整個單位的發(fā)展方向和副職是否能夠完全放下包袱，放心大膽地做自己應(yīng)該做的事。地稅工作離不開當?shù)攸h政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協(xié)調(diào)與當?shù)攸h政之間的關(guān)系。學習是做事的基礎(chǔ)，實踐是干成事的關(guān)鍵，總結(jié)是感性認識上升到理性認識和途徑和措施。艱辛知人生，實踐出人才。當然放手放權(quán)并不等于撒手不管，要加強必要的監(jiān)督和管理。新的形勢對稅務(wù)工作不斷提出新的要求，這就要求我們不斷加強學習，勤于思考，樹立終身學習的意識，提高自身素質(zhì)和能力，從而具備廣博和精深的知識、過人的能力，這些能力至少包括以下幾個方面：善于集思廣益、擇善而從的決策能力，善于知人善任、調(diào)動下屬積極性和組織管理能力，善于處理與各個部門及納稅人之間的交際與協(xié)調(diào)能力，善于表達思想感情的語言文字表達能力，積極學習掌握并運用高科技管理技能。即以身作則，以自己的行為示范、教育、影響他人，即言行一致、表里如一、以身作則和率先垂范。作為基層一把手，在工作中要信任每一個人，用人不疑，疑人不用，讓他們放心大膽地開展工作，不必事無巨細，親自過問。二是從細微處入手，把工作抓實，要精心做好每項工作，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認真對待，把事情做好。多協(xié)調(diào)。總之，要當好一個基層局長，既要走在隊伍的前列帶頭干，又要善于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，要有一定的組織能力，正確處理好局部與全局，主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系，在保證完成稅收任務(wù)的前提下，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，做一名合格的基層稅務(wù)局長。一般來說，正職領(lǐng)導(dǎo)的人格總是不斷地向周圍傳播著自身的信息，其他共事