【正文】 .................................................................................................4 第三章現(xiàn)場(chǎng)辦公管理規(guī)定.................................................................................................................5 第四章懲處規(guī)定.................................................................................................................................7 第五章附則.........................................................................................................................................8/ 8公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）第一章總則第一條為提高公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公工作效率，能及時(shí)、有效地解決和督導(dǎo)公司各單位在安全生產(chǎn)管理工作中遇到各類問題，推動(dòng)公司各單位的安全生產(chǎn)工作健康有序地開展，加強(qiáng)和促進(jìn)公司各職能部門為一線生產(chǎn)單位的服務(wù)意識(shí)。第八條現(xiàn)場(chǎng)檢查期間，對(duì)于采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)以及新建工程施工方案等需要在現(xiàn)場(chǎng)制定方案的，公司各職能部門技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真、務(wù)實(shí)的檢查和調(diào)研。對(duì)于公司各單位在現(xiàn)場(chǎng)提出征求意見的相關(guān)問題，必須做到積極回應(yīng)、認(rèn)真研討，給出具體方案和意見（書面答復(fù)），以技術(shù)方案批示或工作紀(jì)要等形式予以指導(dǎo)，做好應(yīng)有的監(jiān)管、服務(wù)工作。否則，公司各單位可依據(jù)《公司各單位對(duì)各職能部門績(jī)效考核的管理辦法》中的相關(guān)條款對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行考核評(píng)分。第五章附則第二十四條本辦法由公司企管部制定，解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企管部。現(xiàn)有員工213人，專業(yè)技術(shù)人員26人。球面調(diào)心滾子軸承保持器（53類），鐵路貨車軸承密封罩和各種大型軸承保持器加工水平和質(zhì)量水平居國內(nèi)領(lǐng)先地位。：又名洛陽一明銅業(yè)有限公司，是洛陽LYC公司直屬專業(yè)生產(chǎn)廠，有近50年的生產(chǎn)歷史，主要生產(chǎn)各類型800余個(gè)型號(hào)，材料為青銅、黃銅、高強(qiáng)度黃銅、美國標(biāo)準(zhǔn)高強(qiáng)度黃銅、日本標(biāo)準(zhǔn)高強(qiáng)度黃銅、鋁合金、鐵、膠木等實(shí)體保持架及銅管。2004年12月屬LYC公司的全資子公司，廠區(qū)占地180000平方千米，固定資產(chǎn)7400萬元人民幣。精密軸承廠分前區(qū)和后區(qū)，共三個(gè)車間，前區(qū)有靜音車間和裝配車間，后區(qū)有精密車間，前區(qū)以生產(chǎn)0類軸承為主，后區(qū)生產(chǎn)0類、2類、6類、7類、8類、9類軸承。具有40多年研制、生產(chǎn)鐵路軸承的歷史。（出廠編號(hào)：09）洛陽巨創(chuàng)軸承科技有限公司是一家專業(yè)從事軸承制造﹑ 研發(fā)﹑ 銷售為一體的專業(yè)化生產(chǎn)有限公司。（出廠編號(hào)：10）主要生產(chǎn)和經(jīng)銷中小型低噪聲深溝球軸承，產(chǎn)品范圍（外弦）從φ42mm—φ120mm，其50多個(gè)品種的軸承，年生產(chǎn)能力1000萬套；以及八個(gè)列的汽車轉(zhuǎn)向器角接觸球軸承（四點(diǎn)接觸），產(chǎn)品可達(dá)到P5級(jí)水平，振動(dòng)值達(dá)到Z3組。本公司為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司舉2000余萬元投資先后創(chuàng)立洛陽巨創(chuàng)精密軸承有限公司、洛陽巨創(chuàng)精密機(jī)械制造有限公司、洛陽巨創(chuàng)鋼球有限公司、洛陽巨創(chuàng)磨料磨具有限公司、威海巨創(chuàng)軸承有限公司、威海渤船物資有限公司，形成以軸承為主業(yè)的企業(yè)集群，更好的推進(jìn)公司在軸承行業(yè)的發(fā)展。公司從日本和德國引進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線集加工、裝配、檢測(cè)、控制功能于一體，產(chǎn)品性能穩(wěn)定可靠，可根據(jù)需要開發(fā)和生產(chǎn)內(nèi)徑φ15mm—φ45mm，外徑φ40—φ170mm的各種滾子軸承和球軸承。目前，國內(nèi)制造的尺寸最大、重量最重、精度最高的特大型軸承均出自特大型軸承廠，有數(shù)十種產(chǎn)品先后獲得國家和省、部級(jí)成果獎(jiǎng)。其中包括1類調(diào)心球軸承；8類推力球軸承；0類深溝球軸承；6類角接觸球軸承四大類標(biāo)準(zhǔn)滾動(dòng)軸承，直徑系列15個(gè)以上，累計(jì)生產(chǎn)型號(hào)250個(gè)以上，產(chǎn)品的質(zhì)量精度等級(jí)以P6級(jí)為主。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、礦山冶金、交通運(yùn)輸、航空航天等領(lǐng)域。公司還生產(chǎn)制造各類非標(biāo)（異型）軸承，各類儀器、量具、夾、輔具、各類電主軸、皮帶軸等。公司擁有以高精度坐標(biāo)鏜床和數(shù)控機(jī)床為代表的金工設(shè)備76臺(tái)，可生產(chǎn)0、9等九大類1000多個(gè)品種軸承保持器、裝配模及各類沖壓件，年生產(chǎn)能力1億件?，F(xiàn)已獨(dú)立研制成大型提速鐵路軸承滾道超精機(jī)、球面軸承滾道超精機(jī)、保護(hù)氣氛輥棒爐生產(chǎn)線等具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的產(chǎn)品，獲得多項(xiàng)國家專利。第二十二條公司各職能部門的有關(guān)整改指令、檢查文書必須進(jìn)行編號(hào)管理，具體形式和內(nèi)容按以上有關(guān)條例或參照部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。/ 8公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）具體下達(dá)的有關(guān)回復(fù)也可以通過OA流程下發(fā)。第十三條 對(duì)前一次檢查出的問題必須做到在下一次認(rèn)真復(fù)查，嚴(yán)格落實(shí)復(fù)查復(fù)檢制度，做到凡事有始有終，一事一查有指令，跟蹤到位有結(jié)果，不能無疾而終、半途而費(fèi)，從而促進(jìn)在根本上排除各類安全生產(chǎn)隱患，也促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。/ 8公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）第二章辦公內(nèi)容和方式第五條公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公內(nèi)容安監(jiān)部：公司各單位地面和井下要害場(chǎng)所管理、井上下各系統(tǒng)管理狀況、安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、“三違”現(xiàn)象、重大安全隱患問題、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度貫徹和落實(shí)等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；生產(chǎn)技術(shù)部：采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、井建新建、技改建設(shè)工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、采煤和掘進(jìn)面工程質(zhì)量、一通三防管理等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、新建工程施工資料的編制情況等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；機(jī)電部：地面變電所和井下機(jī)電硐室設(shè)備設(shè)施管理、井下各地點(diǎn)設(shè)備安全管理；井上下各類設(shè)備運(yùn)行情況、電力系統(tǒng)技術(shù)方案等、各類設(shè)備臺(tái)帳登記、設(shè)備和井下運(yùn)輸管理狀況以及機(jī)運(yùn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)檢查等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；工程管理部：土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、各種進(jìn)廠施工材料的抽檢、監(jiān)理公司以及施工單位質(zhì)檢資料編制、工程實(shí)體質(zhì)量的檢查、階段性工程完工勘驗(yàn)、基槽開挖監(jiān)督、基礎(chǔ)回填及墊方環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、施工機(jī)具設(shè)施安全性、分部工程技術(shù)交底等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；第六條現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式現(xiàn)場(chǎng)安全辦公主要由各主管副總或各部門負(fù)責(zé)人分配，公司各職能部門到現(xiàn)場(chǎng)后，按各自專業(yè)開展檢查、指導(dǎo)工作；根據(jù)公司各單位在現(xiàn)場(chǎng)提出的相關(guān)問題，以及提出征求意見的問題，由公司和各單位相關(guān)部門人員一同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、勘察后做出解決辦法；公司各部門在現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)，必須做到按各部門職能對(duì)檢查出的問題給出書面意見，關(guān)系到安全生產(chǎn)系統(tǒng)方面、采掘面質(zhì)量、可能帶來事故等違規(guī)生產(chǎn)的問題，4 / 8公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）必須給出具體方案、意見；公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公后要以整改指令、質(zhì)量整改通知單、“四定”整改表等各種形式予以指導(dǎo)和管理；公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)，應(yīng)主要與各單位歸口部門對(duì)接，重大問題和技術(shù)方案可與單位負(fù)責(zé)人交代；各部門根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行管理，應(yīng)采取多樣化形式，加強(qiáng)與公司各單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，以便更好的為安全生產(chǎn)工作服務(wù)。1部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活，用水、用電管理。包括每周食譜制定、主副食品采購、食品衛(wèi)生、食堂清潔衛(wèi)生、伙食標(biāo)準(zhǔn)制定、成本核算和食堂設(shè)施管理等。、工時(shí)、加班、考勤審核和員工招聘、培訓(xùn)工作。、人力資源部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解與考核工作。（五）品質(zhì)管理，管控好各過程，提高客戶滿意度。（四）技術(shù)管理。，搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等信息，掌握產(chǎn)品適用市場(chǎng)潛在客戶群。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，努力達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。是公司的利潤(rùn)中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。（協(xié)議）的談判，訂立采購合同，按權(quán)限批準(zhǔn)后，跟蹤并及時(shí)傳遞合同的執(zhí)行情況。，參酌庫存數(shù)量，制定材料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行。，保管好庫存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。、信用等級(jí)評(píng)定等主要財(cái)務(wù)報(bào)表。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)管理（含計(jì)價(jià)、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價(jià)等財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度。，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門適時(shí)介入，并對(duì)其提 供必要的支持。、各部門月度工作計(jì)劃，綜合形成公司的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)批后下達(dá)到相關(guān)部門組織實(shí)施。受理公司員工投訴、申訴。1管理公司員工休假、請(qǐng)銷假、考勤、加班、出差事項(xiàng)。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源需求計(jì)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司日常接待工作。、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。，報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審批。，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，達(dá)到資產(chǎn)升值、增值目標(biāo)。第十一條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立：任務(wù)由各職能部門和直屬上級(jí)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃要求、被考核對(duì)象部門職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，共同協(xié)商制訂被考核對(duì)象當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分管副總裁審批后實(shí)施；月度計(jì)劃任務(wù)由職能部門自行根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整，月度例會(huì)討論確定；重點(diǎn)工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需其直屬上級(jí)審閱后，報(bào)分管副總裁批準(zhǔn)；月度和臨時(shí)計(jì)劃任務(wù)的調(diào)整，由部門自行申報(bào)，在月度例會(huì)上通報(bào)。直屬上級(jí)考核：一般指部門的分管副總裁對(duì)下屬職能部門或職能部門第一責(zé)任人工作質(zhì)量、工作效率、管理績(jī)效、綜合能力等給予評(píng)價(jià)；相關(guān)性考核包括：同級(jí)相關(guān)部門考核、有工作關(guān)系下屬子公司根據(jù)被考核對(duì)象在協(xié)作性工作中的成績(jī)、效果等