【正文】 .................................................................................................4 第三章現場辦公管理規(guī)定.................................................................................................................5 第四章懲處規(guī)定.................................................................................................................................7 第五章附則.........................................................................................................................................8/ 8公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）第一章總則第一條為提高公司各職能部門現場辦公工作效率，能及時、有效地解決和督導公司各單位在安全生產管理工作中遇到各類問題，推動公司各單位的安全生產工作健康有序地開展，加強和促進公司各職能部門為一線生產單位的服務意識。第八條現場檢查期間，對于采、掘、機、運、通各專業(yè)以及新建工程施工方案等需要在現場制定方案的，公司各職能部門技術人員應在現場進行認真、務實的檢查和調研。對于公司各單位在現場提出征求意見的相關問題，必須做到積極回應、認真研討，給出具體方案和意見（書面答復），以技術方案批示或工作紀要等形式予以指導，做好應有的監(jiān)管、服務工作。否則，公司各單位可依據《公司各單位對各職能部門績效考核的管理辦法》中的相關條款對有關部門進行考核評分。第五章附則第二十四條本辦法由公司企管部制定，解釋權、修訂權歸企管部。現有員工213人，專業(yè)技術人員26人。球面調心滾子軸承保持器（53類），鐵路貨車軸承密封罩和各種大型軸承保持器加工水平和質量水平居國內領先地位。：又名洛陽一明銅業(yè)有限公司，是洛陽LYC公司直屬專業(yè)生產廠，有近50年的生產歷史，主要生產各類型800余個型號，材料為青銅、黃銅、高強度黃銅、美國標準高強度黃銅、日本標準高強度黃銅、鋁合金、鐵、膠木等實體保持架及銅管。2004年12月屬LYC公司的全資子公司，廠區(qū)占地180000平方千米，固定資產7400萬元人民幣。精密軸承廠分前區(qū)和后區(qū)，共三個車間，前區(qū)有靜音車間和裝配車間，后區(qū)有精密車間，前區(qū)以生產0類軸承為主，后區(qū)生產0類、2類、6類、7類、8類、9類軸承。具有40多年研制、生產鐵路軸承的歷史。（出廠編號：09）洛陽巨創(chuàng)軸承科技有限公司是一家專業(yè)從事軸承制造﹑ 研發(fā)﹑ 銷售為一體的專業(yè)化生產有限公司。（出廠編號：10）主要生產和經銷中小型低噪聲深溝球軸承，產品范圍（外弦）從φ42mm—φ120mm，其50多個品種的軸承，年生產能力1000萬套；以及八個列的汽車轉向器角接觸球軸承（四點接觸），產品可達到P5級水平，振動值達到Z3組。本公司為增強企業(yè)的市場競爭力，公司舉2000余萬元投資先后創(chuàng)立洛陽巨創(chuàng)精密軸承有限公司、洛陽巨創(chuàng)精密機械制造有限公司、洛陽巨創(chuàng)鋼球有限公司、洛陽巨創(chuàng)磨料磨具有限公司、威海巨創(chuàng)軸承有限公司、威海渤船物資有限公司，形成以軸承為主業(yè)的企業(yè)集群，更好的推進公司在軸承行業(yè)的發(fā)展。公司從日本和德國引進的自動生產線集加工、裝配、檢測、控制功能于一體，產品性能穩(wěn)定可靠，可根據需要開發(fā)和生產內徑φ15mm—φ45mm，外徑φ40—φ170mm的各種滾子軸承和球軸承。目前，國內制造的尺寸最大、重量最重、精度最高的特大型軸承均出自特大型軸承廠，有數十種產品先后獲得國家和省、部級成果獎。其中包括1類調心球軸承；8類推力球軸承；0類深溝球軸承；6類角接觸球軸承四大類標準滾動軸承，直徑系列15個以上，累計生產型號250個以上，產品的質量精度等級以P6級為主。產品廣泛應用于農業(yè)、礦山冶金、交通運輸、航空航天等領域。公司還生產制造各類非標（異型）軸承，各類儀器、量具、夾、輔具、各類電主軸、皮帶軸等。公司擁有以高精度坐標鏜床和數控機床為代表的金工設備76臺，可生產0、9等九大類1000多個品種軸承保持器、裝配模及各類沖壓件，年生產能力1億件?，F已獨立研制成大型提速鐵路軸承滾道超精機、球面軸承滾道超精機、保護氣氛輥棒爐生產線等具有獨立知識產權等的產品，獲得多項國家專利。第二十二條公司各職能部門的有關整改指令、檢查文書必須進行編號管理，具體形式和內容按以上有關條例或參照部門有關規(guī)定執(zhí)行。/ 8公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）具體下達的有關回復也可以通過OA流程下發(fā)。第十三條 對前一次檢查出的問題必須做到在下一次認真復查，嚴格落實復查復檢制度，做到凡事有始有終，一事一查有指令，跟蹤到位有結果，不能無疾而終、半途而費，從而促進在根本上排除各類安全生產隱患，也促進安全生產的長期穩(wěn)定發(fā)展。/ 8公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）第二章辦公內容和方式第五條公司各職能部門現場辦公內容安監(jiān)部：公司各單位地面和井下要害場所管理、井上下各系統(tǒng)管理狀況、安全管理質量標準化日常檢查、“三違”現象、重大安全隱患問題、現場安全管理制度貫徹和落實等部門職責內的所有業(yè)務；生產技術部：采掘工作面安全質量標準化管理、井建新建、技改建設工程、各分部分項工程質量達標情況、采煤和掘進面工程質量、一通三防管理等相關安全質量標準化日常檢查、新建工程施工資料的編制情況等部門職責內的所有業(yè)務；機電部：地面變電所和井下機電硐室設備設施管理、井下各地點設備安全管理；井上下各類設備運行情況、電力系統(tǒng)技術方案等、各類設備臺帳登記、設備和井下運輸管理狀況以及機運專業(yè)安全質量標準化指標檢查等部門職責內的所有業(yè)務；工程管理部：土建工程現場施工進度、各種進廠施工材料的抽檢、監(jiān)理公司以及施工單位質檢資料編制、工程實體質量的檢查、階段性工程完工勘驗、基槽開挖監(jiān)督、基礎回填及墊方環(huán)節(jié)的現場監(jiān)督、施工機具設施安全性、分部工程技術交底等部門職責內的所有業(yè)務；第六條現場辦公的方式現場安全辦公主要由各主管副總或各部門負責人分配，公司各職能部門到現場后，按各自專業(yè)開展檢查、指導工作；根據公司各單位在現場提出的相關問題，以及提出征求意見的問題，由公司和各單位相關部門人員一同到現場檢查、勘察后做出解決辦法；公司各部門在現場辦公時，必須做到按各部門職能對檢查出的問題給出書面意見，關系到安全生產系統(tǒng)方面、采掘面質量、可能帶來事故等違規(guī)生產的問題，4 / 8公司各職能部門現場辦公管理辦法（暫行）必須給出具體方案、意見；公司各職能部門現場辦公后要以整改指令、質量整改通知單、“四定”整改表等各種形式予以指導和管理；公司各職能部門現場辦公時，應主要與各單位歸口部門對接，重大問題和技術方案可與單位負責人交代；各部門根據部門職責進行管理，應采取多樣化形式，加強與公司各單位的溝通、協(xié)調工作，以便更好的為安全生產工作服務。1部門員工調配、考核、獎懲、培訓和安全教育、職業(yè)道德教育工作。負責公司生產、生活，用水、用電管理。包括每周食譜制定、主副食品采購、食品衛(wèi)生、食堂清潔衛(wèi)生、伙食標準制定、成本核算和食堂設施管理等。、工時、加班、考勤審核和員工招聘、培訓工作。、人力資源部進行質量目標分解與考核工作。（五）品質管理，管控好各過程，提高客戶滿意度。（四）技術管理。，搜集行業(yè)信息，特別是競爭產品的性能、價格、競爭手段等信息，掌握產品適用市場潛在客戶群。經總經理批準后，事業(yè)部在預算范圍內使用資金，努力達成經營計劃和財務預算計劃規(guī)定的經濟目標。是公司的利潤中心，對經營績效負責。（協(xié)議）的談判，訂立采購合同，按權限批準后，跟蹤并及時傳遞合同的執(zhí)行情況。，參酌庫存數量，制定材料采購計劃，確保生產及其他業(yè)務工作的正常運行。，保管好庫存現金和空白收據、支票；保管好支票印章。、信用等級評定等主要財務報表。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預算、固定資產管理（含計價、折舊）、成本核算、產品定價等財務管理及會計核算制度。，協(xié)調相關事業(yè)部和部門適時介入，并對其提 供必要的支持。、各部門月度工作計劃，綜合形成公司的月度經營計劃，報批后下達到相關部門組織實施。受理公司員工投訴、申訴。1管理公司員工休假、請銷假、考勤、加班、出差事項。根據公司發(fā)展規(guī)劃和經營計劃，制定公司人力資源需求計劃和分階段實施計劃，經批準后組織實施。負責公司日常接待工作。、總經理交辦的其他任務。，報總經理或董事會審批。，實現公司資產的優(yōu)化配置，達到資產升值、增值目標。第十一條 任務績效指標的設立：任務由各職能部門和直屬上級根據公司的發(fā)展目標、計劃要求、被考核對象部門職責規(guī)定的工作任務，共同協(xié)商制訂被考核對象當期工作計劃和考核指標，報分管副總裁審批后實施；月度計劃任務由職能部門自行根據計劃進行細化、調整，月度例會討論確定；重點工作計劃和考核指標的更改需其直屬上級審閱后，報分管副總裁批準；月度和臨時計劃任務的調整，由部門自行申報，在月度例會上通報。直屬上級考核：一般指部門的分管副總裁對下屬職能部門或職能部門第一責任人工作質量、工作效率、管理績效、綜合能力等給予評價；相關性考核包括：同級相關部門考核、有工作關系下屬子公司根據被考核對象在協(xié)作性工作中的成績、效果等