【正文】 產(chǎn)品暢銷國內(nèi)上百個廠家及用戶。擁有先進的工藝裝備，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)人員和員工團隊及卓越的售后服務(wù)。（出廠編號：07）是由原洛軸電機軸承廠和小型軸承廠組合而成，主要生產(chǎn)內(nèi)徑φ10mm—φ50mm的中小型深溝球軸承及各類非標(biāo)球軸承，產(chǎn)品精度可達P5級，可滿足用戶對軸承的低噪聲、耐高溫、冷凍安裝等特殊要求，年生產(chǎn)能力約1500萬套。（出廠編號：04）目前占地面積11520平方米，在冊員工457人，工級機構(gòu)設(shè)6個科室和5個生產(chǎn)車間：綜合辦公室、財務(wù)科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、質(zhì)?？?、車工車間、平面外徑車間、滾道內(nèi)徑大線車間、滾道內(nèi)徑小線車間、裝配車間。031軸承廠可生產(chǎn)各種高速、高溫、高精度（P2級以下），高可靠性的九大類軸承；所加工的產(chǎn)品廣泛用于航空、航天、裝甲車輛、艦船、核工業(yè)、精密機床、機車等各個領(lǐng)域。產(chǎn)品適用于汽車、機床、電機、鐵路、精密儀器等各種行業(yè)中使用的滾子。1現(xiàn)在正系列化開發(fā)生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機偏航軸承，變槳軸承。主要生產(chǎn)向心、圓錐、圓柱等九大類軸承各系類套圈，年生產(chǎn)能力4000萬件，并承攬非標(biāo)圓錐、圓柱、球面、輪箍等各種規(guī)格型號軸承及滾子的加工，滾子產(chǎn)品年生產(chǎn)能力400萬粒。二．主要對外業(yè)務(wù)單位：（分8個）技工學(xué)校、職教中心、運輸公司、物資供應(yīng)部、進出口公司、業(yè)務(wù)拓展部、銷售有限公司、銷售處。需要公司級別專門召開專題會議研究討論的，可以告知相關(guān)單位負責(zé)人或主管科室領(lǐng)導(dǎo)具體召開時間和方式，在進過會議研究后，及時做出意見批示。第十六條公司各職能部門要對日常檢查、溝通聯(lián)系的問題，做到一檢一下達，辦公后即檢查意見單或整改指令單。第十條公司各單位在特定情況下，需要公司相關(guān)職能部門專門到現(xiàn)場解決問題，應(yīng)在提請公司相關(guān)部門到現(xiàn)場之前先做好相關(guān)問題匯總準(zhǔn)備工作，以便于公司人員到現(xiàn)場檢查時預(yù)知。同時，也為加強和提升公司各職能部門職能范圍內(nèi)的管理水平，促進公司各單位安全生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，改善采掘現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，為廣大職工創(chuàng)造一個安全、文明的作業(yè)環(huán)境。1管理公司基本建設(shè)：1）基本建設(shè)規(guī)劃方案的擬定、預(yù)算編制；2）基本建設(shè)招標(biāo)、合同簽訂、進度控制、結(jié)算、審計、驗收等事項辦理； 3）基本建設(shè)支出控制。負責(zé)公司文化生活娛樂配套設(shè)施管理。負責(zé)公司辦公區(qū)、車間、倉庫、食堂、宿舍、浴室、娛樂場所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生間等日常清潔衛(wèi)生維護；定期組織衛(wèi)生檢查評比。；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門的，應(yīng)報辦公室審核報批后，以公司名義發(fā)布。、入庫檢驗管理，處理客戶的不合格投訴工作。、改良工作，并形成輸出文件，必要時提請品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。、交期排程、貨款回籠等管理工作。二、具體工作職責(zé)（一）計劃管理，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃。、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開公司質(zhì)量管理會議。（價格、質(zhì)量、需求及匯率變動等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟、財務(wù)關(guān)系。、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊。，及時清算應(yīng)收應(yīng)付款。、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會。2完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。1主管公司員工培訓(xùn)工作1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計劃及分階段培訓(xùn)計劃；2）組織實施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評估； 3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；4）編制公司教育培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開支，審核員工培訓(xùn)費用報支； 5）開發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。負責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。負責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護和信息管理及宣傳報導(dǎo)工作。；督促檢查制度的推行和落實。、指導(dǎo)、檢查、督促以及績效合同的簽訂與考核。第三篇：公司各職能部門工作職責(zé)目錄一、總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………………………………1二、副總經(jīng)理工作職責(zé)……………………………………………………2三、辦公室工作職責(zé)………………………………………………………3四、人力資源部工作職責(zé)…………………………………………………4五、計劃發(fā)展部工作職責(zé)…………………………………………………6六、財務(wù)部工作職責(zé)………………………………………………………8七、資材部工作職責(zé)………………………………………………………10八、品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)……………………………………………11九、事業(yè)部工作職責(zé)………………………………………………………12十、綜合管理部工作職責(zé)…………………………………………………17各級組織機構(gòu)工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)；分管行政、人事、財務(wù)、事業(yè)部工作；負責(zé)組織、貫徹、落實董事會的各項決議，檢查執(zhí)行落實情況。任務(wù)績效：體現(xiàn)部門月度、半、工作計劃及對應(yīng)職責(zé)完成的結(jié)果。第三章 考核方法第七條 考核周期：考核分為月度、半和考核。第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第十七條 次年3月底前，企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報集團績效考核小組，獲得批準(zhǔn)后將考核結(jié)果以書面形式通知各職能部門。集團企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對各職能部門工作目標(biāo)考核建議值進行審核后，提出工作目標(biāo)考核指標(biāo)的報批值，并形成各職能部門工作目標(biāo)考核指標(biāo)的審核報告，與各職能部門上報工作目標(biāo)考核建議值和說明材料一并上報集團績效考核小組。第十一條 工作能力和周邊評價適用于部門員工，中層人員工作能力由績效考核小組評價，周邊評價有中層人員互評。工作目標(biāo)考核、工作能力及周邊評價考評的基準(zhǔn)分值均采用100 分制。第二條 績效考核堅持以下基本原則：（一）國有資本保值增值原則；（二）激勵機制與約束機制相結(jié)合原則；（三）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則；（四）當(dāng)前利益與遠期利益相結(jié)合原則；（五）定量指標(biāo)考核與定性工作考核相結(jié)合原則第三條 本辦法適用于集團公司所屬各職能部門（以下簡稱職能部門）的績效考核?！赌甓瓤冃Э己素?zé)任書》由集團總經(jīng)理和被考核部門負責(zé)人分別代表集團考核小組和被考核部門簽署。第十條 工作目標(biāo)考核指標(biāo)全面完成得滿分，基本完成核減10%至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。第四章 實施程序第十三條 工作目標(biāo)考核值按下列程序確定：（一）申報目標(biāo)值。第十六條 考核期結(jié)束，各職能部門應(yīng)于次年1月15日前向集團企業(yè)管理部門提交《年度績效考核責(zé)任書》完成情況的自評報告。（三）集團對各職能部門的經(jīng)營情況進行審計，確保經(jīng)營業(yè)績的真實準(zhǔn)確。其職責(zé)如下：負責(zé)制訂公司各職能部門及部門經(jīng)理的半、考核管理辦法；審閱、評價職能部門月度、半、工作績效；對考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進行終裁。包括任務(wù)績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。重要性基數(shù)反映了各項工作內(nèi)容在整個工作計劃中的相對重要程度，一般采用10分制。、管理制度和規(guī)章制度。、指導(dǎo)、檢查計劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，督促以上各部門做好對各事業(yè)部完成、季、月經(jīng)營計劃的支持配合工作。做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動的具體安排及出差等事項的服務(wù)工作。負責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。定期進行人才市場薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進公司薪酬定位；從人力資源運行成本角度，研究、測算、控制人力成本。1管理公司員工保健及福利：1）員工保健及福利制度的制定、改進；2）員工定期保健體檢的實施；3）定點醫(yī)院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項的辦理；1協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。2協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。、協(xié)調(diào)工作；加強對公司月度經(jīng)營計劃和經(jīng)營會議決定事項的監(jiān)督檢查，及時跟蹤協(xié)調(diào)推進計劃的落實。、OA等建立與管理工作。對款項收付、財物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費收支進行會計核算；按會計制度設(shè)置總帳、明細帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無誤的記帳憑證登錄帳冊。根據(jù)存在的問題，提出改進意見和建議，提出風(fēng)險控制措施。，承辦公司績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。，并組織實施。，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實施效果。、分析，跟蹤國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)。經(jīng)人力資源部考察，報總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)。、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺的準(zhǔn)備與建立工作。，對不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報品質(zhì)技術(shù)管理部備案。，事業(yè)部需使用時填寫《使用申請表》，確保其使用。，接受財務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)督工作。包括宿舍分配、作息、開水、洗衣、曬衣、清潔衛(wèi)生、水電分表、宿舍設(shè)施管理等。負責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備和后勤用品、設(shè)備的采購、配置及行政后勤倉庫管理。第四篇：公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法公司各職能部門現(xiàn)場 辦公管理辦法制度編號：TCJGGSGZNBMXCBGGLA0(暫行)責(zé)任部門：企管部201394/ 8公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法（暫行）目錄第一章總則.........................................................................................................................................3第二章辦公內(nèi)容和方式....................