【正文】 卡清洗車輛一次。維修金額過大的由辦公室請示主管領導審批。(2)未經批準私自出車或私自將車借予他人使用者。車輛管理制度是為了使車輛管理統(tǒng)一化，制度化，合理有效的調配和使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，最真實的反應車輛的實際情況。第四條內銷收入營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現(xiàn)數編列。(二)房屋：依據興建工程進度，預計所需支付資金編列。(四)管理費用：會計部參照以往實際數及管理工作計劃編列。第十五條本準則經總經理核準后實施，修改時亦同。十四、建立“一嚴二強三高”的`管理模式建立“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。協(xié)助總經理負責新項目開發(fā)的考察、調研、論證和洽談等工作。協(xié)助有關科室辦理各種手續(xù)。成員：谷顯發(fā)、吳廣計、王立中。（六）、設立督察室（含監(jiān)察）主任：董振友（兼）。職責：負責公司的財務收支、報表、（各種財務報表、稅務報表、營業(yè)報表）、核算。采取月考核方式。五、公司日常管理細則（一）作息時間夏季（五一后到國慶前）上午8：05準時上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工作。禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。第二條、在中國境內從事保健食品生產經營的企業(yè)應當按照本規(guī)定加強和規(guī)范索證索票和臺賬管理。第八條、生產企業(yè)索證應當包括以下內容：（一）供貨者的營業(yè)執(zhí)照或有關證明文件。復印件應當逐頁加蓋生產企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。第十四條、生產經營企業(yè)應當實行臺賬管理，建立購貨、銷售臺賬，并如實記錄。技術系統(tǒng)由審核。目前，我市共有工業(yè)氣體生產企業(yè)三家。加強部門間溝通協(xié)作，共同做好工業(yè)氣體生產、經營行業(yè)的安全生產監(jiān)督管理。市公安局負責工業(yè)氣體的公共安全管理，負責工業(yè)氣體生產、經營單位的消防設計審查和驗收工作，負責工業(yè)氣體生產、經營單位落實消防安全責任制，履行消防安全職責的情況，實施消防監(jiān)督檢查。第九條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調、整改。二、三不走工作區(qū)域未整理清潔不走。B、每月全勤獎勵30元。②部門負責人向常務副總請假。企業(yè)經營管理制度14一、總則:為了提高本公司經營運作，加強產品市場的開發(fā)及維護，公司決定確立經濟責任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章制度，加強各種業(yè)務管理公司營銷策略，采取設立經銷點的經銷制，同時為加強經銷網絡的維護，致力開發(fā)符合條件的經銷商及包干制業(yè)務，應定期走訪各經銷點，每月對所有經銷商的業(yè)績審評，對銷售業(yè)績突出者予以獎勵，并隨時做好所有客戶的銷前、后服務工作。2銷售部:a、負責企業(yè)產品的銷售、售后服務工作。g、負責聯(lián)系儲運業(yè)務。h、負責本部門的業(yè)務培訓工作。5開單員崗位職責:a、負責開具產品。講完后應說:“謝謝!歡迎您隨時到本公司來，再見!”等禮貌用語。8銷售部所有人員應盡量滿足客戶所提一切合理要求，不合理的應婉言拒絕。銷售部或辦公室對此做出及時處理，并將處理結果告知客戶。2如經銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產之花色品種，銷售部應向客戶索取所需品種樣板后送至技術部進行試制，技術部必須在最短時間內安排并完成試制，銷售部交付至客戶。6銷售部應于每月25日前對所有各點經銷商進行盤倉，并做好盤倉記錄進行備檔并報至辦公室。八、樣板發(fā)放管理辦法:1所有樣板銷售部應根據本部門樣板存儲情況開具，報分公司總經理審批，交成品倉統(tǒng)一領出。整體操作運作規(guī)范，以實現(xiàn)公司統(tǒng)一管理。6所有產品銷售后，客戶反饋任何質量問題，均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任，同時將有關書面材料及時提交生產部，協(xié)同解決處理并填寫收現(xiàn)金或轉帳，加蓋收訖章及財務專用章。12所有運做程序必須嚴格依照銷售部操作程序運行。14銷售合同必須統(tǒng)一由電腦管理，電腦打印。負責人經試用合格，本人自愿接受經營業(yè)績指標考核的，與集團簽訂《經營管理責任書》，內容包括：a）經營范圍與負責人責任；b）考核期；c）經營業(yè)績考核指標與標準（經營目標）；d）經營業(yè)績與工資、獎金；e）授權流程。負責人應按月向經管委提交經營計劃，并在月度經營分析會上予以回顧。三、經營者責任1負責人在任職期間，應確保以下事項：a）本單位所管理的公司資產完好無缺；b）在規(guī)定的經營范圍內開展經營管理工作；c）不得以損害公司資產利益和品牌資源為代價達成目的；d）所采取的經營方式不得給公司形象造成負面影響和損害公司名譽。1收支預算原則上按月制訂。作為達成經營目標必須的步驟，經營單位負責人應按月制定詳細的經營計劃，經營計劃包括但不限于以下內容：a）經營政策和策略；b）收入與支出預算；c）擬開拓的新項目、新收入；d）對可能實現(xiàn)的經營業(yè)績進行預測。企業(yè)經營管理制度15一、經營目標與經營計劃公司委托經營單位負責人（以下簡稱“負責人”）經營集團旗下經營單位，并為其經營業(yè)績負責。12所有銷售合同的簽定均由銷售部經理及分公司總經理簽字。3調入方收到產品后，應及時對所調入產品進行清點并檢查破損情況，并將數量、等級、破損數填具收貨清單后傳真至調貨方，對方銷售及財務簽認后回傳。方可送之成品倉庫發(fā)貨員處組織發(fā)貨。3應定期或不定期與各經銷點電話聯(lián)絡做售后服務跟蹤并對內容記錄備檔。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔保結束。任何人不得擅自留貨，如經發(fā)現(xiàn)公司將對有關責任人予以50100元的處罰，情節(jié)嚴重者予以除名并扣發(fā)一個月薪資。六、要貨發(fā)貨要求:1各區(qū)域經銷商需貨時，由銷售部根據客戶需求直接開單發(fā)貨。b。當客人離開時，應主動與之“再見，歡迎下次再來”等禮貌用語。三、銷售服務:銷售部應保持8小時日常上班時間有人接聽電話，公司各有關部門人員應文明禮貌待客，具體要求如下:接聽電話:凡有客戶來電首先應答:“您好，公司”然后應耐心解答客戶問題，產品價格應以公司統(tǒng)一規(guī)定報價。e、負責所有銷售合同的跟蹤。f、負責資金回籠工作。e、制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實與考核。e、負責資金回籠工作，主持解決所有經濟合同的糾紛事務?？偱_及設計中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個人自行負責。⑤中午喝酒處罰每次50元。不準代人登記。不準在禁煙區(qū)域內吸煙。 ?第二十五條 根據目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。班組方針目標執(zhí)行圖要在完成第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術系統(tǒng)由負責分管人審核。第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。負責組織工業(yè)氣體企業(yè)負責人、安全管理人員及有關作業(yè)人員的培訓考核。凡氣體經營布局規(guī)劃已滿額的地區(qū)，在未出現(xiàn)停業(yè)或關閉企業(yè)之前，停止審批經營企業(yè)。工業(yè)氣體作為國民經濟領域和相關制造業(yè)不可缺少的配套產品，應用于冶金、機械、醫(yī)藥、化工、食品、電子等領域。第十九條、本規(guī)定自_____年_____月____日起施行。各連鎖經營企業(yè)自行采購的保健食品，應當按照要求自行索證索票。（四）保健食品出廠檢驗合格報告。（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。第七條、保健食品生產企業(yè)應當向經營企業(yè)提供生產企業(yè)有關資質、產品批準證書（含技術要求、產品說明書等）和企業(yè)產品質量標準、檢驗報告以及產品銷售單據等信息。六、本管理辦法適用范圍本管理辦法適用于以下范圍：公司及其下屬綜合辦公室、房地產項目部、生產部、經營部、財務部、督查室以及所屬部門負責人及工作人員。（三）電話使用管理電話為辦公配備、使用。（二）電腦操作管理規(guī)定電腦操作人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。③考核情況經公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀要形式予以公布。采取平時記錄，季度考核方式，執(zhí)行單位督查及監(jiān)察部門擔任。（七）、設立財務部經理：吳玉新。負責各項工程合同（協(xié)議）的起草和土地、樹木的征（租）用和補償工作。職責：負責協(xié)調、指揮、調度選廠、礦山生產和安全生產工作。負責公司文件的起草、保管，上傳下達和接待工作。二、公司各職能部門的設置為了理順工作關系，提高工作效率，做到各司其職，各負其責，確保完成各項工作任務和生產指標，經研究建議，對公司內部機構設置、人員構成及工作職責確定如下：（一）、設立公司副總經理副總經理：馬海榮。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質量三因素——產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。(二)資材部應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經理。(二)制造費用：會計部依據生產計劃，參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。其數額在10萬元以上者，均應加說明。(二)會計部應于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。購置、整容裝飾和換胎、補胎以及超審批范圍的各類事項，所發(fā)生的一切費用由駕駛員自理。駕駛員每月1號將車輛上月行駛里程數填報給辦公室備查，辦公室分管人員必須每月定時對里程表進行檢測，做到車、票(卡)、油、里程應基本相符。報銷時隨車領導必須在票據上簽字。辦公室會同財務部要每季度對各車里程及油料核實統(tǒng)計上報一次。車輛必須由專業(yè)駕駛員駕駛，原則上定人定車。乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。第二十二條總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經理主持下歸口部門應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。三辦39。第十五條班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執(zhí)行標準。四、方針目標的執(zhí)行，目標值盡可能定量化。第二條本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量級及全面質量管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。第十一條郵政管理部門依法對經營快遞業(yè)務的企業(yè)及其分支機構進行監(jiān)督檢查，有關單位和個人應當予以配合。第七條備案提交材料符合要求的，分支機構所在地郵政管理部門應當當場辦理備案手續(xù)，備案提交材料不符合要求的，應當當場告知。第五條經營快遞業(yè)務的企業(yè)分支機構應當依照《快遞市場管理辦法》和《快遞業(yè)務經營許可管理辦法》的規(guī)定，自取得營業(yè)執(zhí)照之日起二十日內到所在地郵政管理部門辦理備案手續(xù)。所以，不重視企業(yè)文化的建設， 第 3 頁 共 52 頁可能會對企業(yè)帶來長遠的、根本性的傷害。進行崗位分析，確定績效指標體系，建立績效資訊反饋系統(tǒng)，進行科學的績效考核，推動績效改進管理等都是績效管理必須認真作好的事項。管理理論和經驗告訴我們，組織只不過是確保流程運作的一個條件。服從領導，關心下屬，團結互助。創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善企業(yè)公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大企業(yè)公司實力和提高經濟效益。六、經營單位管理：a)依據批準的經營計劃和收支預算組織人力、物力開展經營； b)在合法狀態(tài)下，以增加營業(yè)收入為目地，開發(fā)新項目；c)不改變資產原功能條件下的各項措施。、確定出席人員和確定會議地點，相關人員記載會議記錄。針對問題可進行必要的申訴，但應無條件接受公司董事長的最終決定。，包括但不限于：a)經營收入；b)新增項目收入；c)其它可能產生的收入。，負責人依據《經營管理責任書》中規(guī)定的責、權、利開展工作，相關部門應嚴格履行職責，積極配合工作。三、銷售政策執(zhí)行流程銷售部經理根據市場現(xiàn)狀及競爭對手政策，制定銷售政策，交營銷總監(jiān)審批、總經理審批 → 銷售部經理下發(fā)銷售政策到各大區(qū)經理執(zhí)行 → 組織、準備各種相應的資源及時收集反饋信息，調整或完善銷售政策。（五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經濟效益，特制定本規(guī)定。銷售目標管理流程：營銷總監(jiān)總結上月業(yè)績完成情況、部署本月目標及如何完成目標（進度）→ 客服部經理認可目標、要求提供資源、制定指導、支持、督促、獎懲方案→客服部經理對大區(qū)經理的上月業(yè)績完成情況進行總結、部署本月目標及如何完成目標（進度）→ 大區(qū)經理認可目標、要求提供資源、分解目標、制定具體的執(zhí)行方案方案。推廣員學習《促銷活動執(zhí)行方案》、服從業(yè)務主管的工作安排、嚴格執(zhí)行銷售政策，反饋銷售政策的效果、及經銷商、零售商、消費者意見等信息。，經營目標完成，負責人根據實際情況提出下階段經營目標，集團經管委會審后，再簽定下階段《經營管理責任書》。作為經營計劃的附屬文件，對內用于指導經營單位控制成本、開源節(jié)流；三、經營者責任，應確保以下事項：a)本單位所