【正文】 鍵。堅持安全技能培訓“四個一”，即每班講一個工藝生產(chǎn)安全問題、每周進行一次崗位技術(shù)練兵、每月進行一次安全防護器具使用練習、每季度進行一次應(yīng)急預(yù)案的演練。習慣風氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：中和車間在打印紙紙張管理上作到了，打印紙雙面使用，這樣大大節(jié)省了日常辦公用紙的消耗量。通過對過去工作的總結(jié)，我們雖取得了一定的成績，但我們?nèi)韵Ｍ诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗳ネ晟?。當前，班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是要培養(yǎng)好三支隊伍，即懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理、善領(lǐng)導的班組長隊伍；懂現(xiàn)場、會輔導、會培訓、會推動的班組教練隊伍；愛崗敬業(yè)、一專多能、自動自發(fā)、有執(zhí)行力的員工隊伍。把書本上的理論知識更快地轉(zhuǎn)化為工作實踐。夏季防暑防汛、冬季防凍防滑。嚴格做好常用物品和不常用物品的屬地定位擺放，加強病房科室的衛(wèi)生管理，并納入日常交接班管理。堅持定期開展班組民主會議，了解班組員工工作情況，讓員工及時了解并學習公司下達的文件精神。通過近一段時間的努力，學習、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學習，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)、樂于奉獻的員工。三、清潔型創(chuàng)建清潔型班組要樹立正確的清潔價值觀主要有：清潔是和諧安全、節(jié)約、環(huán)保、樹立企業(yè)形象、健康和提高生存質(zhì)量的需要。每周進行安全例會，同時進行安全經(jīng)驗的分享，并且將自己知道的安全經(jīng)驗分享給每個員工，從中汲取經(jīng)驗教訓。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際。從一定意義上講，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。在中和車間要求每個班的班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解。三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風。特別是在學習落實“六大禁令”的工作上，作到了每一名崗位員工及管理人員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴格的落實到日常工作中。沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機和活力，因為班組是企業(yè)的細胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)組織職工開展活動，全面完成各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認真對待，主動承擔任務(wù)。在今后工作中持續(xù)改進，為車間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的努力。劉偉班組2010年9月13日五型班組總結(jié)郝利民班在達到五型班組指標后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績。三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對安全生產(chǎn)無一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對待每一項首先想的是安全。四、構(gòu)建和諧班組全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀律為準繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。班組員工積極參加公司工會組織的各類文體活動，如三人籃球比賽獲得二等獎等。(三)提升環(huán)保，構(gòu)建清潔管理班組一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭，人人合適其責，做好本職工作的同時，班組成員相處融洽。四、進一步加強班組民主管理為進一步加強班組基層民主建設(shè)，動力車間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定，明確責任，規(guī)范運作，加強民主溝通。一、切實抓好五型班組的創(chuàng)建活動落實工作今年上半年，動力車間工會進一步明確目標，按照公司總體創(chuàng)建目標的要求，從班組的實際情況出發(fā)，確定創(chuàng)建活動的重點班組，該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足，虛心向其他五型班組學習請教，制定整改措施，逐項落實，切實提高班組創(chuàng)建水平。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進班組，今年在創(chuàng)建五型班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)紅旗班組榮譽稱號，帶動了其他各班組比學趕超的熱情。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處。為保證**部基層單位五型班組開展得扎實有效，我們主要采取三勤(即勤學習、勤指導、勤檢查)、三重點(安全、和諧、節(jié)約)方法。2各班組在增收項目上較難取得大的突破。3各班組負責學生管理的教職工和各位老師，通過愛我校園等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進一步增強學生愛護公共財物的意識，減少因使用不當、故意破壞等原因造成的損失。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課，強化新教學方法的應(yīng)用效果。通過課前督促、課上聽課、課后指導的方法，新教師獲益匪淺。在教學技能學習中，老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。1各班組每周二定期開展教研活動，討論各種教學方法在不同教學環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學方法和教學工具的設(shè)計。2進一步科學化管理公路實驗室、機房、多媒體等重要教學設(shè)施設(shè)備，各班組定期對所轄各類設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。六、存在的問題和打算1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動和討論，存在有積極性卻沒時間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。三是勤檢查。根據(jù)活動總體要求，**部確定了典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進步的創(chuàng)建工作思路。五型班組總結(jié)（三）今年上半年，動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)積極開展各項工作，結(jié)合實際切實有效地開展五型班組創(chuàng)建活動落實工作，穩(wěn)固原有五型班組安全生產(chǎn)根基，引導班組員工牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的理念，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車間下半年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時針