【正文】 據(jù)總行的發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)支行的全面工作，組織本級(jí)行管理客戶的營(yíng)銷、維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)本支行內(nèi)部管理、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成總行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，促進(jìn)支行的發(fā)展，不斷提升支行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)常檢查現(xiàn)金尾箱是否超限，超過限額部分及時(shí)回籠。（十一）各項(xiàng)報(bào)表、帳頁(yè)等系統(tǒng)輸出會(huì)計(jì)資料的打印。（四）負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)資料的審核、裝訂工作。（八）做好柜員工作交接的監(jiān)督。（七）負(fù)責(zé)本行固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，做到賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)組織及時(shí)查找會(huì)計(jì)、出納差款，分析原因，并提出切實(shí)可行的解決措施。，制訂支行工作計(jì)劃、重大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作措施，確定信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整與信貸投向，并予以落實(shí)。負(fù)責(zé)組織本支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息的收集、整理、分析與研究，建立相關(guān)信息反饋機(jī)制。負(fù)責(zé)實(shí)施分行人才戰(zhàn)略，組織和落實(shí)員工人才隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，以提升員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)力。，實(shí)現(xiàn)基層經(jīng)營(yíng)單位的可持續(xù)發(fā)展。支行行長(zhǎng)崗位職責(zé)(五)，發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)支行各產(chǎn)品線和客戶群的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，負(fù)責(zé)支行與全行業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，開展業(yè)務(wù)交叉銷售。支行行長(zhǎng)崗位職責(zé)(二)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。1承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、授權(quán)；按要求定期檢查現(xiàn)金庫(kù)存、重要空白憑證和有價(jià)單證、代保管有價(jià)物品；負(fù)責(zé)印、證管理；按要求做好內(nèi)外部賬務(wù)核對(duì)。（五）負(fù)責(zé)組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)本行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提高?？绻駟T交易發(fā)起方與接收方的交易記錄是否銜接一致。（三）負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的交易授權(quán)，授權(quán)人在進(jìn)行授權(quán)操作前，須嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)憑證的真實(shí)性、有效性和合規(guī)性、了解客戶真實(shí)意愿并核對(duì)經(jīng)辦人在系統(tǒng)中的操作是否與憑證指示一致，完成以上審查后方可授權(quán)。（九）工作期間中途離崗、必須鎖定系統(tǒng)，鎖好現(xiàn)金尾箱、重要空白憑證、印章，待回崗后重新進(jìn)入系統(tǒng)，開箱辦理業(yè)務(wù)。（二）正確使用和保管本崗位負(fù)責(zé)的各種印章及物品，包括業(yè)務(wù)清訖章、個(gè)人名章及其他工作機(jī)具。中間業(yè)務(wù)收入作為銀行安全穩(wěn)定的盈利點(diǎn)，大力拓展中間業(yè)務(wù)收入是提升支行盈利能力的重要著力點(diǎn)。第二，要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，了解支行職工生活難處和工作訴求，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在支行營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其中內(nèi)容頗多，包括績(jī)效考核公平公開、內(nèi)外勤互幫互助、單獨(dú)溝通、獎(jiǎng)罰機(jī)制等等一系列內(nèi)容；二是協(xié)助行長(zhǎng)對(duì)外鎖定、挖掘存款目標(biāo)客戶、目標(biāo)項(xiàng)目，多途徑、重效果地強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理和利息催討入庫(kù)等工作。（四）是具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。2014年1月至今從事***銀行第一支行行長(zhǎng)助理工作，協(xié)助行長(zhǎng)對(duì)內(nèi)打造高效工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)外挖掘、把握存款客戶和把控貸款風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，這使我積累了寶貴的基層管理工作經(jīng)驗(yàn)。1承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、授權(quán)；按要求定期檢查現(xiàn)金庫(kù)存、重要空白憑證和有價(jià)單證、代保管有價(jià)物品；負(fù)責(zé)印、證管理；按要求做好內(nèi)外部賬務(wù)核對(duì)。合理分配人力資源，做好服務(wù)資源的分配。，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)本行固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，做到賬實(shí)相符。按要求定期檢查現(xiàn)金庫(kù)存、重要空白憑證和有價(jià)單證、代保管有價(jià)物品。負(fù)責(zé)指導(dǎo)個(gè)人消費(fèi)貸款前臺(tái)服務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作，指導(dǎo)全行個(gè)人消費(fèi)貸款發(fā)放及管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)全行信貸人員的培訓(xùn)及持證上崗制度的落實(shí)工作。中心支行副行長(zhǎng)崗位職責(zé)：根據(jù)支行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，協(xié)助支行行長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)員工完成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，確保分管條線工作的實(shí)施和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、電話銀行、網(wǎng)上銀行、自助銀行、自助設(shè)備、信息平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)。負(fù)責(zé)做好本行員工的薪酬考核兌現(xiàn)的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)制訂和落實(shí)本行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作任務(wù)。、監(jiān)保部、業(yè)務(wù)部工作。負(fù)責(zé)不斷增強(qiáng)自身和對(duì)員工的綜合素質(zhì)，提高隊(duì)伍政治素質(zhì)和工作潛力、業(yè)務(wù)水平，確保各項(xiàng)工作順利開展。1負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)決策，反饋本行的經(jīng)營(yíng)管理信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，確保內(nèi)外信息溝通順暢、有效。，組織實(shí)施員工勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、續(xù)訂、變更、終止、解除等，規(guī)范各類用工管理，維護(hù)和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系。負(fù)責(zé)本部門對(duì)權(quán)限內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的審查，提交貸審會(huì)審議及負(fù)責(zé)超權(quán)限信貸業(yè)務(wù)的初審和上報(bào)工作。2)負(fù)責(zé)對(duì)全行個(gè)人業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理與發(fā)展工作：負(fù)責(zé)制定個(gè)人業(yè)務(wù)綜合考核辦法及進(jìn)行綜合考評(píng)。負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)的形象宣傳和策劃工作。負(fù)責(zé)做好檢查發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)結(jié)算問題的整改工作。1承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。支行行長(zhǎng)應(yīng)具備的潛力。關(guān)心員工。主要職責(zé)：銷售與服務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的商業(yè)服務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)；，以贏得更多的目標(biāo)客戶；，使支行有能力對(duì)運(yùn)營(yíng)的過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件做出妥善處理；，提升銷售人員的銷售業(yè)績(jī)，加強(qiáng)與客戶溝通，服務(wù)的能力；，客戶服務(wù)記錄及重大事件；；，以降低成本，并將資金投入到有利于客戶的項(xiàng)目；，在戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得