【正文】 黨委會(huì)，會(huì)上對(duì)民主評(píng)議、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、機(jī)關(guān)效能、行政能力提升等重大事項(xiàng)進(jìn)行討論研究。中共北XX鄉(xiāng)紀(jì)律檢查委員會(huì)2011年5月30日第四篇：三重一大執(zhí)行程序一、主要程序“三重一大”事項(xiàng)，遵循科學(xué)、民主、依法、效率原則進(jìn)行集體決策，主要采取總干事（領(lǐng)導(dǎo)）辦公會(huì)等會(huì)議形式議定。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對(duì)與員工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行聽證和公示制度，擴(kuò)大員工參與度。（五）集體決策。（七）執(zhí)行決策。（三）根據(jù)事項(xiàng)內(nèi)容指定相關(guān)科室，負(fù)責(zé)定期對(duì)重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與反饋，建立重大決策后評(píng)價(jià)機(jī)制，并將有關(guān)情況向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。此次專項(xiàng)檢查先由各單位按下列要求進(jìn)行自查：1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)是否樹立自覺貫徹民主集中制意識(shí)；2）列入“三重一大”的事項(xiàng)是否都經(jīng)集體討論決定；3）議事決策的程序是否符合制度規(guī)定的要求；4）集體決策是否體現(xiàn)集體意志；5）執(zhí)行決策有無違反集體決定現(xiàn)象；6）會(huì)議記錄等有關(guān)材料是否齊全規(guī)范。對(duì)會(huì)上決策的事項(xiàng)事先只有主要領(lǐng)導(dǎo)或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)知道，沒有提前告知所有參會(huì)人員，有些班子成員直到開會(huì)時(shí)才知道當(dāng)天要討論決策什么事情，沒有時(shí)間對(duì)參與決策的事情進(jìn)行事先調(diào)研和思考，只能“腦筋急轉(zhuǎn)彎”即席發(fā)表自己的看法。六 會(huì)議記錄不翔實(shí)、不規(guī)范。要通過宣傳教育讓各單位領(lǐng)導(dǎo)確立以下認(rèn)識(shí)：“三重一大”制度是近年來黨建工作的重要制度成果。整個(gè)班子要提高集體決策水平，班子成員要增強(qiáng)決策能力。第三，要安排充分討論的時(shí)間。四 加強(qiáng)制度執(zhí)行的檢查督促。第五，規(guī)范會(huì)議記錄。第二，履行好前置程序。決策能力是檢驗(yàn)干部管理水平和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的重要標(biāo)志。針對(duì)當(dāng)前存在的問題，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)改進(jìn)。五 決策的事項(xiàng)該公布的不公布。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行“三重一大”制度的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足，有的認(rèn)為凡事都要班子集體開會(huì)決定，程序復(fù)雜，影響工作進(jìn)程；有的擔(dān)心自己的意見會(huì)上通不過，看準(zhǔn)的事情無法做，執(zhí)行中任務(wù)觀點(diǎn)機(jī)械操作。第五篇：“三重一大”制度執(zhí)行中的問題及其改進(jìn)意見2“三重一大”制度執(zhí)行中的問題及其改進(jìn)意見院紀(jì)委監(jiān)察室自去年中共上海市委辦公廳印發(fā)《關(guān)于黨委（黨組）實(shí)施“三重一大”制度的若干意見》以來，我院各基層單位都按要求制定了相應(yīng)的實(shí)施辦法，根據(jù)文件精神細(xì)化了“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容，明確了決策的程序和要求。領(lǐng)導(dǎo)班子要定期向上級(jí)組織報(bào)告貫徹本實(shí)施辦法的情況，并對(duì)所屬各單位制定、執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策制度工作負(fù)總責(zé)。（六）形成紀(jì)要?？梢暻闆r，邀請(qǐng)相關(guān)科室和所屬單位負(fù)責(zé)人列席會(huì)議，并發(fā)表意見，為決策提供參考。會(huì)議所需文件、材料由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室（單位）提前準(zhǔn)備。今年4月份經(jīng)過鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論，決定對(duì)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)進(jìn)行大修整，投資15萬元，將所有破舊門窗全部進(jìn)行了更換。三是強(qiáng)化宣傳力度，召開各項(xiàng)專題研討會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，及時(shí)將我鄉(xiāng)涉及到的“三重一大”事項(xiàng)向廣大利益相關(guān)對(duì)象、服務(wù)對(duì)象、管理對(duì)象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。堅(jiān)持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開為契機(jī)，重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費(fèi)開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中，使我鄉(xiāng)“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。（3）對(duì)討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作出決策。一、“三重一大”制度執(zhí)行范圍凡涉及區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定，關(guān)系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項(xiàng)決策范疇。企業(yè)應(yīng)加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的力度，不能搞“暗箱操作”，群眾不滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部不能提拔，讓群眾參與到干部選拔的程序當(dāng)中來，應(yīng)建立和完善公開、公正的選人用人機(jī)制，能實(shí)行公開招聘的就不用領(lǐng)導(dǎo)決定方式。建立起國(guó)企管理者激勵(lì)和約束機(jī)制，不僅可以保證國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展健康順利進(jìn)行，而且有利于加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者的監(jiān)督，使國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“不想腐敗”和“不能腐敗”。對(duì)策3：完善“五個(gè)機(jī)制”，提高效能監(jiān)察工作的實(shí)效性。要把貫徹執(zhí)行“三重一大”的情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)議、黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，并作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)的重要依據(jù)，作為向職代會(huì)報(bào)告和述職的重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正意見。班子主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常與成員“溝通”，坦誠(chéng)相見，說真話、說實(shí)話，真正做到坦誠(chéng)相見；要帶頭執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，班子成員之間要相互信任、相互諒解、相互支持；要尊重副職，副職要維護(hù)正職，做到有事無事常往來，大事小事多商量，努力形成風(fēng)清氣正良好氛圍。由于外部情況的急劇變化，或者由于決策本身的失誤，原定決策方案已表明脫離實(shí)際，甚至危及決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，就 必須對(duì)原有方案進(jìn)行修正。在決策前，先由職能部門提出方案，進(jìn)行可行性研究、與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開會(huì)議進(jìn)行集體決策，除特殊情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議決策；在決策時(shí)，班子成員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表態(tài)及說明理由，形成會(huì)議記錄；在決策后，由班子成員按分工和職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不得擅自改變決策。形成有效的決策失誤追究制度，增強(qiáng)決策責(zé)任感。從“三重一大”制度的概念提出到一系列文件、規(guī)定的出臺(tái)，使“三重一大”決策制度的逐步建立和民主集中制方法的不斷完善相互促進(jìn)，形成堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)制度不力，作用發(fā)揮差?！叭匾淮蟆睕Q策制度對(duì)于企業(yè)從源頭上治理腐敗，控制各類案件發(fā)生，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的失誤，保證正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序起到了非常重要的監(jiān)督保障作用。在個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己是單位“一把手”，大事小事自己說了算，自己“拍板”決策的就是政策；有的單位在“三重一大”決策上，行政主要領(lǐng)導(dǎo)和黨委主要領(lǐng)導(dǎo)相互只通通氣；有的單位領(lǐng)導(dǎo)身兼兩職，黨政大權(quán)集于一身，獨(dú)斷專行；有的副職參與“三重一大”決策時(shí)，以主 要領(lǐng)導(dǎo)意志為轉(zhuǎn)移，往往“跟著舉手”。有的班子成員作用發(fā)揮不好，在決策中有意見不發(fā)表，怕承擔(dān)責(zé)任，怕主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有看法，認(rèn)為決策是主要領(lǐng)導(dǎo)的事情與己無關(guān)，使集體決策達(dá)不到集體研究、討論決定的效果。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究解決；特別是在重要人事任免上，應(yīng)當(dāng)事先通過組織人事部門考察、征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見；會(huì)議決定的事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完