【正文】 原則上收支平衡，所以不計算利潤。說明這一市場潛力巨大，必須花大力氣進(jìn)行開發(fā)（本可行性研究 報告中，對第三類經(jīng)營即前面提出的“充分挖掘品牌效應(yīng)所帶來的附加經(jīng)濟效益”的重要性已作了充分闡訴，并將“一業(yè)為主，全面發(fā)展”列入經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 中華民族民俗館、世界文化藝術(shù)館、世界科幻影視城、國際兒童游樂 園，海上俱樂部、海上樂園 等經(jīng)營收入預(yù)測（各單項娛樂票房收入）如下表： 娛樂項目名稱 年均旅游人次 （萬 /年） 門 票 單 價 （元 /張） 合 計 （萬元） 備 注 民族館 180 30 年均人次 =5000人 /天 360天 藝術(shù)館 108 15 年均人次 =3000人 /天360天 影視城 45 180 年均人次 =1500人 /天360天 兒童樂園 216 60 年均人次 =6000人 /天360天 海上俱樂部 36 100 年均人次 =1000人 /天360天 海上樂園 180 120 年均人次 =5000人 /天360天 總 計 759 (億元 ) 注：世界文化藝術(shù)館室內(nèi)收門票費。 香港“迪士尼樂園”的立項建設(shè)說明了這一點，珠?！皣H文化城”也將證明這一點。 資源決定市場。 以上管理程序賦予了總經(jīng)理很大的權(quán)限，以便于充分發(fā)揮其才能和執(zhí)行其職責(zé)。 總經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)有人事任免權(quán)、財務(wù)審批權(quán)、對外業(yè)務(wù)拓展權(quán)等。委員會是“作戰(zhàn)參謀部、專家咨詢部、工作參事部”的綜合體，是決策參謀機構(gòu)，而不是決策機構(gòu)，但重大決策及來自內(nèi)部和外部的人、財、物及信息流的處理，必須經(jīng)過該委員會討論并記錄在案。 管 理 “珠海國際文化城”因規(guī)模龐大、人員眾多、行業(yè)密集、業(yè)務(wù)紛繁，建立成套科學(xué)、嚴(yán)密、合理、高效的企業(yè)管理、運行體系和機制，是規(guī)劃研究的重要課題。 “海上俱樂部”實行會員制，凡入會會 員交納 150萬元會費為綠卡會員，可獲豪華游艇一艘、港澳長期有效通行證二個，可優(yōu)惠或免費參加文化城各種娛樂健身活動，還可優(yōu)價購買“世界民族風(fēng)情別墅園”別墅一套。 對各國政要、國際知名人士或著名的科學(xué)家、藝術(shù)家等名人，為他們住店留下永久性紀(jì)念物。 國際名人大酒店： 作為“國際文化城”的主要配套項目，這里將成為外來游客的主要住所。廣東省、珠海市也將這里作為主辦廣東（珠海）“國際電影節(jié)”、“服飾文化節(jié)”及全省、全市大型文藝表演活動的重要場所。 首先，加大廣告宣傳的力度。 長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是：以國際旅游大市場為舞臺，不斷改進(jìn)、完善、創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理體系，樹立品牌意識，發(fā)揮品牌效應(yīng)，一業(yè)為主、全面發(fā)展，力爭五至十年內(nèi) ,在歐、美等地區(qū)創(chuàng)辦相同品牌的旅游基地，以此將中華優(yōu)秀文化藝術(shù)推向全世界，使“國際文化城”成為世界旅游業(yè)排行傍前十位的明星企業(yè)。制定高級經(jīng)營管理人員出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)的計劃，尤其是我國加入世界 WTO組織以后，這種培訓(xùn)對高級管理人員了解和熟悉國際通行的市場游戲規(guī)則，即與 國際旅游文化經(jīng)濟接軌、開闊視野、不斷提升經(jīng)營管理水平等極為必要。 21世紀(jì)是國際市場競爭更加激烈的世紀(jì)，其最本質(zhì)最主要的是人才的競爭。 該學(xué)院經(jīng)國家教委批準(zhǔn)成立，屬省級以上重點?？圃盒?。備有沖浪、滑水、跳傘及海上救護(hù)等設(shè)施設(shè)備。 豪華游艇經(jīng)批準(zhǔn)辦理港、澳通行證后可直航港、澳方指定碼頭。以型鋼組合結(jié)構(gòu)和大型玻璃等建筑材料，利用光學(xué)、聲學(xué)等原理構(gòu)造太空式科幻建筑空間。在另一大廳，用上述同樣的方法演繹鄧小平南巡時為珠海題寫“珠海經(jīng)濟特區(qū)好”的場景。亭臺樓閣、奇花異卉、假山飛瀑、小橋流水，使整個建筑物及園林溶入周圍美麗的大自然中。 其它附屬建筑，其功能是為主建筑服務(wù)的管理、電力、通訊等樓宇，建筑 面積共約 5000平方米。大廳外圈為觀光走廊，寬 10米，設(shè)有購物、咖啡、休息室等。 人和貴，得之者榮。 據(jù)“香港迪士尼樂園”可行性調(diào)研報告分析：在該樂園啟用初期，每年可吸引約 520萬名本地及海外游客， 15年后每年可達(dá) 1000萬人次，其中外地游客年分別達(dá) 340萬和 730萬人次，因迪士尼專程到港 的游客會由同期 140萬增至 290萬人次。目前一座通往該島長約 1500米的淇澳跨海大橋已建成通車，為該島的全面開發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)。圍繞著珠江入?？冢壑蝗喉懥恋拿餍嵌际校喊拈T、珠海、中山、順德、廣州、東莞、深圳、香港、??，這里最早沐浴了“改革開放”的春風(fēng)雨露，不僅具有豐厚的歷史文化底蘊，而且具有支撐“文化藝術(shù)大廈”建設(shè)的經(jīng)濟實力和繁榮社會主義文化藝術(shù)的肥沃土壤。她將向世界各國各民族的文化藝術(shù)張開歡迎的雙臂，同時也將把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化藝術(shù)和現(xiàn)代文化藝術(shù)推向全世界。短短二十年來，十二億中國人民在鄧小平“建設(shè)有中國特色社會主義理論”的指引下，擺脫了各種僵化和陳腐觀念的禁錮，排除了來自各種思潮特別是極左思潮的干擾，使我們的經(jīng)濟建設(shè)取得了前所未有的輝煌成就。最顯著的特征是東方文明與西方文明的碰撞，將噴 發(fā)出人類文明史上最耀眼 的光芒，結(jié)出經(jīng)濟、文化、藝術(shù)等領(lǐng)域內(nèi)最壯麗的碩果。遠(yuǎn)古時期，由于生產(chǎn)力落后，各民族和各區(qū)域之間交流不便，各民族和區(qū)域內(nèi)部文明自我碰撞、發(fā)展壯大，形成了古埃及尼羅河流域、古印度恒河流域和古華夏黃河流域等世界三大文明。 序 現(xiàn)代科學(xué)告訴我們： 五十億年前的一次宇宙大爆炸，產(chǎn)生了無以計數(shù)的宇宙塵埃，它們互相吸引、碰撞，形成了無以計數(shù)的、大大小小的巖石和冰塊；規(guī)模更大的巖石和冰塊，在相互吸引和碰撞的巨大聲浪和高溫產(chǎn)生的璀璨火光中，將較小的巖石和冰塊融入自己巨大的軀體，逐漸形成今天我們所看到的無數(shù)顆 巨大的恒星、行星、衛(wèi)星和彗星等天體，構(gòu)筑了廣漠深遠(yuǎn)、神秘莫測的宇宙天象。新經(jīng)濟、新科技、新文化、新藝術(shù)、新思維、新觀念在不斷的碰撞中，以前所未有的速度大量涌現(xiàn)。 21世紀(jì)是中國人的世紀(jì)。 還是這位偉人，以革命家、戰(zhàn)略家高瞻遠(yuǎn)矚的膽略和氣魄，創(chuàng)立了深圳、珠海、汕頭等經(jīng)濟特區(qū)， 大膽引進(jìn)資本主義的先進(jìn)管理、技術(shù)、人才、資金及一切于我有用之人類文明成果，使特區(qū)不僅在經(jīng)濟建設(shè)方面成為全國的楷模，而且在思想觀念、價值取向、文化意識上創(chuàng)造了不同于東方傳統(tǒng)，也有別于西方色彩的新文明。 地利篇 珠海 —— 昔日南疆的邊陲小鎮(zhèn) —— 經(jīng)過改革開放二十年的錘煉，已成為舉世聞名的國際化都市。如果以淇澳為圓心，以 80千米為半徑畫一圓，你就可以將珠江三角洲的明星都市及香港、澳門盡收圈內(nèi)。制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)、金融業(yè)等跨國公司或財團相繼進(jìn)入該地區(qū)。 與“香港迪士尼樂園”毗鄰的“珠海國際文化城”，只要敢于大膽創(chuàng)新，抓住有利時機進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，就不怕沒有市場。 該建筑群東南側(cè)面向大海，北面背靠風(fēng)景奇麗的望赤嶺山巒，主要由圓拱形“國際文化藝術(shù)大廳”主建筑、“世紀(jì)大廣場”及其它附屬建筑物構(gòu)成。白天在陽光的照耀下，從遠(yuǎn)遠(yuǎn)的海上望去，巨大的乳白色圓拱型外殼習(xí)習(xí)生輝；入夜上部大廳內(nèi)的燈光透過白色半透明玻璃鋼外飾面，放射出美玉般晶瑩的光澤，幻如輝映在藍(lán)天碧海之間的夜明珠，又似一顆碩大無比的藝術(shù)珍品，使人嘆為觀止。設(shè)有供 1000人、 600人、 300人、 100人等不同規(guī)模的豪華會議、宴會廳，并配有同聲傳譯系統(tǒng)、寬帶計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、光纜通訊系統(tǒng)、廣播、電視衛(wèi)星信息傳輸系統(tǒng)，可以及時向世界各地傳送各種新聞?wù)Z音、圖像和信息資料。營業(yè)員穿戴不同的民族服飾，街道上使用專門的仿古代民族交通工具，進(jìn)入商業(yè)大街，仿佛置身于古代繁華鬧市。該項目以園林建設(shè)為主，在園林各處精心設(shè)計和布置有各國著名的雕塑藝術(shù)形象、并襯之以相應(yīng)的自然環(huán)境。 海上俱樂部 建立“海上俱樂部會員館”和“海上游艇館”各一個，建立游艇碼頭 2個。堤圍海面面積約 12平方公里，堤圍內(nèi)海清除淤泥（用于堤外植樹）和海底危險障礙物，并將長約 5000米的海岸鋪成沙灘。 300套別墅風(fēng)格各一，每套別墅造型和內(nèi)外裝飾代表著世界上一個民族文化傳統(tǒng)的特色。他們除承擔(dān)教學(xué)任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)文化城專職文藝演出團文藝節(jié)目的編導(dǎo)工作。我們不僅要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，更要建立一支一流人才組成的經(jīng)營管理團隊，只有這樣“珠海國際文化城”才能立得住、拿得起、打得出，在市場競爭中“攻無不克、戰(zhàn)無不勝”。有效的“人才資源開發(fā)”機制使之不斷地制造和輸送“新鮮血液”，確保經(jīng)營管理的組織機能更加旺盛、充滿活力，使我們的事業(yè)更加蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá)。 沒有特色，就沒有市場。而且要精心設(shè)計制作形式多樣的工藝品、紀(jì)念品，如杯碟、鐘表、項鏈、衣帽、圖冊等實物，并創(chuàng)辦文化城《國際文化與藝術(shù)畫報》雜志（月刊），以精美的圖片，全面介紹文化城的各項文藝活動及各國名人、名家、名作等，面向全世界發(fā)行。 只有努力發(fā)掘和大力引進(jìn)國內(nèi)外一切文化藝術(shù)資源，并使這些取之不盡，用之不絕的資源得到充分合理的使用，才能使“國際文化藝術(shù)廣場”真正成為各民族文藝競相開放爭艷的百花園。 “與國際旅游經(jīng)濟接軌、與國際知名酒店聯(lián)號” 是名人酒店經(jīng)營的必由之路，以此不斷拓展生存的國際空間和市場占有份額。 中華民族民俗館、世界文化藝術(shù)館、世紀(jì)科幻影視城、國際兒童游樂園、海上俱樂部、海上樂園： 各個場、館采取門票或會員卡制度。 “海上樂園”將成為世界上最大的水上娛樂活動場所。 經(jīng)工商部門批準(zhǔn)，裕卓集團已注冊了“珠海國際文化城”全資子公司，對該公司將實行目標(biāo)計劃管理和集團公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理聘任負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理任期一界三年，可續(xù)聘連任。 總經(jīng)理辦公室與各行政 主管、各分公司經(jīng)理直至各級經(jīng)營、財務(wù)、人事、工程、采購、及駐外機構(gòu)等職能部門進(jìn)行計算機聯(lián)網(wǎng)，實行全面數(shù)字化管理。 建立“監(jiān)事會”，監(jiān)事會主席由集團公司董事會任命，監(jiān)事會下設(shè)審計室、稽查室和投訴室等工作機構(gòu)。監(jiān)事會不僅起到監(jiān)督、考察的作用，也能從審計角度，從廣大員工或客戶、協(xié)作單位等投訴中，收集各種意見和建議，并向行政管理和決策部門提供有用的信息，有利于堵塞漏洞，健全制度，使各項經(jīng)營管理工作正常有序地開展。如對自然資源的開發(fā)、環(huán)境的改造、酒店業(yè)、城市交通等設(shè)施的不斷完善，為旅游業(yè)的大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；二是緊靠澳門，澳門回歸后，作為最早創(chuàng)辦的經(jīng)濟特區(qū)之一，對外交往更加便捷。以后逐漸由快速增長期（年遞增 8~12%）進(jìn)入穩(wěn)定增長期（年遞增 5~3%）。 上述收費主要用于保安、環(huán)衛(wèi) 。 根據(jù)我國及珠海市缺水的狀況，水費單價必然上調(diào)，按增加 30%計算，年水耗成本將達(dá)到 1260萬元。 豪華游艇出售利潤（售給會員）： 數(shù) 量 銷售收入 稅 率 稅 費 成 本 利 潤 （艘） （億元） （ %） （億元） （億元） （億元） 100 1 上述統(tǒng)計 表明 ,第二類一次性物業(yè)銷售綜合利潤約 18億元，綜合利潤率達(dá) 68%以上，同時為國家提供稅收為 2億元以上。建設(shè)期應(yīng)特別注重資金的運用，千方百計挖掘潛力，厲行節(jié)約，降低成 本，使每個子項目建成一個，便能盡速發(fā)揮經(jīng)營效益。 項目 可行性研究報告 編制單位：北京 xxxxxxxxx有限責(zé)任公司 法人代表： 工程咨詢資質(zhì)等級：甲級 工程咨 詢資質(zhì)證書編號：工咨甲 xxxxxxxxx 二〇 一二 年 七 月 單擊此處輸入文字。不久的將來，我們將會看到一個又一個新的“文化城”，象一個又一個新的“奧林匹克”運動場一樣在世界各地相繼建立。 十 編 后 語 《珠海國際文化城》項目建設(shè)在時、空條件和人文、社會環(huán)境的選擇中，可謂盡善盡美，且經(jīng)濟效益和社會效益的分析和預(yù)測是實事求是的，尤其是項目建成后對帶動和促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測分析是客觀的。 第一類經(jīng)常性經(jīng)營利潤（前 5年平均值）按“銷售成本法”計算如下表： 經(jīng)常性經(jīng)營項目（前 5 年平均值）利潤預(yù)測統(tǒng)計表 項目名稱 經(jīng)營收入 （億元 /年） 綜合稅率 （ %） 綜合稅費 （億元 /年） 主要成本 （億元 /年） 毛 利 潤 （億元 /年） 修正系數(shù) 利 潤 （億元 /年） 文化藝術(shù) 前 5年平 廣場 均 名人大酒店 民族民俗館 文化藝術(shù)館 科幻影視城 兒童游樂園 海上俱樂部 海上樂園 合 計 注： 毛利潤 =經(jīng)營收入－綜合稅費－主要成本； 綜合稅費 =經(jīng)營收入綜合稅率； 利 潤 =毛利潤修正系數(shù)； 主要成本指水、電、油、員工工資福利等； 修正系數(shù)：因計算毛利潤時，只計算了上述 4種主要成本，還有其它成本未計入，如酒店布 草、餐飲消耗等低值易耗品的成本支出、廣告宣傳等經(jīng)營性成本支出等。如果按前 5年年均 727萬旅游人次、每個旅客購買 50 元物品或用于其它消費計算，年銷售收入可達(dá) 。 國際名人大酒店經(jīng)營 收入預(yù)測： 按標(biāo)準(zhǔn)客房數(shù) 4000間計算： 可接待旅客人次： 8000人次 /天