新形勢下鐵路企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策建議思考(存儲版)
【正文】 業(yè)對外發(fā)展相對立起來。但目前，企業(yè)往往將內(nèi)部控制停留在文件上，缺乏監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致各部門之間缺乏必要的溝通與督促，各行其是，企業(yè)缺乏凝聚力。（二）完善內(nèi)部控制制度制度是管理的先導(dǎo)，制度具有根本性的特征，只有制度才能將權(quán)力進(jìn)行束縛，使權(quán)力正常發(fā)揮自己的功用。另一方面，要推進(jìn)鐵路信息系統(tǒng)建設(shè)，將內(nèi)部控制制度和信息平臺建設(shè)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)資源的及時共享和進(jìn)一步加工；推進(jìn)信息技術(shù)和業(yè)務(wù)實(shí)際融合，將企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)營、存貨管理等指標(biāo)輸入系統(tǒng)，減少或避免過多的人為操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營和管理的自動化、數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化。因此在鐵路企業(yè)中實(shí)行內(nèi)部控制不僅能夠推動企業(yè)的管理經(jīng)營，更能維護(hù)公眾的群體利益。此外，設(shè)計不定期控制體系和恰當(dāng)?shù)木C合評價制度，及時反饋企業(yè)管理中存在的問題，供管理層進(jìn)行決策、改善。一方面，要建立企業(yè)內(nèi)部信息分級機(jī)制，對于非涉密信息要做到公開透明、職工共享，確保職工及時了解企業(yè)的動態(tài)，調(diào)整自己的任務(wù)和目標(biāo)。其次注重企業(yè)文化，一個企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，文化建設(shè)是必不可少的。（三）缺乏內(nèi)部控制的獎懲督促機(jī)制良好的內(nèi)部控制不僅需要本身制度完善、健全。而內(nèi)部控制通過科學(xué)技術(shù)手段和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)提前預(yù)判風(fēng)險點(diǎn)，并結(jié)合風(fēng)險和以往經(jīng)驗(yàn)，建立規(guī)避計劃，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的降低和可控，甚至幫助企業(yè)在危機(jī)中尋覓升級發(fā)展的契機(jī)。（二）有利于企業(yè)決策層把握方向一方面，內(nèi)部控制引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)要求建立重大事項(xiàng)決策、論證、審議等機(jī)制，有利于管理者形成更為科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，避免因?yàn)楠?dú)斷專行或者管理層離心離德而產(chǎn)生方向失誤。隨著全球化進(jìn)程的加劇，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)
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