【正文】 種人才中介、培訓機構(gòu)、戶外拓展訓練機構(gòu)的迅猛發(fā)展，也說明我國人力資源管理外包市場日趨成熟，能夠給予中小企業(yè)專業(yè)化的人力資源管理服務。 第二，經(jīng)營靈活，形式多樣，但資信程度不高，融資能力差。 第一，中小企業(yè)所采取的管理模式相對比較落后。員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標下所安排的工作任務的服從和完成其任務的效率便成 為大多數(shù)企業(yè)評估員工的憑證 ,且對招聘來的員工存在多重標準，導致員工懶散懈怠，積極性和創(chuàng)造性差。同時，中小企業(yè)也因自身條件限制，對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓與管理無法妥善兼顧，使得員工潛力無法被開發(fā)，適應不了市場變化，也缺乏可以推動中小企業(yè)發(fā)展的團隊意識。這說明企業(yè)在選擇人力資源管理外包時猶豫不決的主要原因就是擔心外包機構(gòu)的專業(yè)素質(zhì)和服務質(zhì)量水平不高，會影響到企業(yè)的發(fā)展狀況。但是，由于中小企業(yè)對人力資源管理外包的認識存在局限以及外包市場的不規(guī)范性，使人力資源管理外包在真正實施中還存在著不容忽視的問題和風險。資料顯示， 68%的企業(yè)還從未使用過也不打算使用人力資源外包。再加之如果外包機構(gòu)的不合理操作，也將會引起企業(yè)員工的不滿，從而造成生產(chǎn)效率低下。另外，當人力資源經(jīng)理與外包機構(gòu)勾結(jié)時也缺乏相應的法律制裁體系，企業(yè)權(quán)利得不到保障，法律法規(guī)建設相當不完善。第二，從宏觀方面分析市場人力資源整體薪資狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀態(tài)和員工表現(xiàn)，隨時做好準備調(diào)整方案，確保員工薪酬時刻處于公平狀態(tài)。 10 吉首 大學張家界學院（論文） 中小企業(yè)人力資源管理外包最大的風險就是易因外包機構(gòu)和企業(yè)之間的文化差異，而導致企業(yè)內(nèi)部員工利益受到侵犯。 （ 3）對于外派員工而言，企業(yè)需增強其歸屬感，提高外派員工的工作積極性。并且規(guī)定，即使雙方合作關系終止，也要做到企業(yè)能夠全面、有效地收回所有與企業(yè)相關的人力資源信息，保證企業(yè)信息安全和持久有效性。感謝你們！ 要 感謝我的論文指導老師羅利華老師，這篇論文凝聚了您大量的心血。衷心地感謝為評閱本論文而付出寶貴時間和辛勤勞動的專家和教授們！ 李 泓 2021年 5月 1號 14 襖莆蚆螂聿節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈膄芁螆袁肀芀衿膆莈艿薈罿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅芁蒞蚇螈芇莄袀肄膃莄蕿袇聿莃螞肂莇莂螄裊芃莁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈聿羈蒈螀袁莀蒈薀膇芆蕆螞羀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃薃蠆羆。 要感謝求學生涯中的每一位授課老師，是你們的循循善誘、敦敦教誨，才得以讓我在頭痛的高數(shù)微積分、計算機程序代碼和深奧的管理學中理清頭緒，找到方向。 （ 2）企業(yè)與外包機構(gòu)制定信息保密機制，簽訂保密協(xié)議，保障企業(yè)經(jīng)營機密不泄露。企業(yè)人力資源管理外包直接影響到員工的個人利益，對外包理解不全面或企業(yè)忽略員工的需求將會引起企業(yè)員工抵觸思想，從而造成生產(chǎn)效率低下。這些活動往往會花費企業(yè)管理人員許多時間，而且勞動關系職能管理涉及很多專業(yè)的法律問題，又直接牽扯到員工的切身利益，中小企業(yè)是不可能在短期內(nèi)熟諳法律程序，同時大部分企業(yè)管理人員也缺乏豐富的勞動關系管理經(jīng)驗。企業(yè)在選擇培訓外包時需要對培訓外包的內(nèi)容和范圍，及其所帶來的風險進行權(quán)衡，同時培訓職能外包也要求企業(yè)內(nèi)部培訓的專業(yè)人員和輔助人員的共同參與培訓實 施全過程，監(jiān)控培訓活動各階段的質(zhì)量和進度，能夠做到及時糾偏及時調(diào)整培訓方案，才能達到選擇培訓職能外包的預期目標。自人力資源外包市場在我國發(fā)展，僅有北京、上海、南京、深圳等地方 制定了地方性政策規(guī)范，其他地區(qū)競爭無序化現(xiàn)象明顯，這給選擇外包機構(gòu)的企業(yè)帶來了巨大的安全隱患。 采用管理職能外包方式可能使得接受管理的企業(yè)員工認同的是外包機構(gòu)的企業(yè)文化，不利于企業(yè)塑造與傳播自身企業(yè)文化。由此得知，我國中小企業(yè)人力資源管理外包的發(fā)展緩慢，一部分原因在于企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)的外包知識。同時更能夠幫助企業(yè)專注于提升自身核心競爭力，贏得市場競爭優(yōu)勢。根據(jù)這些數(shù)據(jù)可知，人事社保與員工檔案關系是目前我國人力資源外包業(yè)務的主要內(nèi)容，其所占比例達到了 72%，這說明我國人力資源管理人員對于人力資源外包的內(nèi)容認識還比較窄。 第四，企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高，對企業(yè)貢獻不大。我國中小企業(yè)因人員素質(zhì)不高、人員少等問題，影響了企業(yè)內(nèi)部人力資源激勵工作的實施。 （二）中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 人才是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵性力量，現(xiàn)今我國的中小企業(yè)雖然越來越明白人力資源職能管理的重要性，但是其人力資源管理遠遠沒有發(fā)揮出應有的職能。 第一，生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，優(yōu)秀人才少，抗風險能力弱?，F(xiàn)代企業(yè)所采用的激勵措施必須建立在了解員工需求的 2 吉首大學張家界學院（論文） 基礎上開展，同時還要致力于企業(yè)文化建設，使企業(yè)員工需求能夠契合企業(yè)文化，讓企業(yè)文化達到激勵企業(yè)員工的目的。同時現(xiàn)代科學技術的廣泛運用，也說明人力資源管理外包將成為今后的主要 管理活動。同時，在時間就是金錢的市場經(jīng)濟下，人力資源管理外包能夠為企業(yè)節(jié)約人力資源管理工作者處理繁雜工作的時間，并有機會學習到最新的管理模式與經(jīng)驗，為企業(yè) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)做好準備。 資源不足是我國中小企業(yè)面臨的主要問題，人力資源妥善管理雖然有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，但確實是一項耗時耗力還費錢的項目。(純私人手寫 ) 本科生畢 業(yè)論文 題目名稱 我國中小企業(yè)人力資源管理外包存在的問題及對策 學生姓名 李 泓 學號 2021032025 系（部） 經(jīng)濟管理學部管理系 專業(yè)年級 人力資源管理 2021 級 指導教師 羅利華 填寫時間 2021年 5月 目 錄 摘要 ???????????????????????????????Ⅰ 關鍵詞 ??????????????????????????????Ⅰ Abstract ?????????????????????????????Ⅱ Key words ?????????????????????????????Ⅱ 前言????????????????????????????????1 一、人力資源外包概述 ????????????????????????1 （一）人力資源管理外包定義 ??“?????????????????1 （二）人力資源管理外包的必要性 ??????????????????1 （三）人力資源管理外包動因 ????????????????????2 二、中小企業(yè)人力資源管理概述 ????????????????????3 （一）中小企業(yè)的特征 ???????????????????????3 （二）中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ?????????????????4 三、中小企業(yè)人力資源管理外包存在的問題及對策 ????????????5 （一）中小企業(yè)人力資源管理外包