【正文】 本溪北方機械重汽有限責(zé)任 公司 質(zhì)量管理 16 8 9 10 因為 n=5,由表 可查得： A2=, D4=, D3 在 n=5 以下均為 0，故D3=0。這種圖形很象魚刺，故常稱為魚刺圖。 以下是質(zhì)量管理小組解決問題的方法。 太陽輪軸軸頂圓直徑數(shù)據(jù) 61 （ mm） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制作直方圖，應(yīng)遵循以下的工作步驟： 1）計算尺寸的分布范圍 R。 h/2 mm =［ 177。圖中每個直方條的面積代表數(shù)據(jù)落在這個區(qū)間內(nèi)的頻數(shù)（假設(shè)間距等于特性值的 1 個單位量），所有直方條的面積之各就是頻數(shù)的總和，其值為 100%，或等于 1）。所以改進后控制圖處于受控狀態(tài)。這就是說，質(zhì)量已成為進入國際市場的通行證。尤其是在今天的國際經(jīng)濟交往和合作中，正在大力推行質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化。 5) 對改進后的控制圖進行分析 從改進后的控制圖點可以看出 ,在控制圖上的所有點子都在控制限之內(nèi) ,且圍繞中線上下散布。（見圖 62 中的表） 6）作直方圖。 h/2。要執(zhí)行 PDCA 過 程，逐漸將問題解決，提高產(chǎn)品合格率，達(dá)到生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滿足用戶要求。 北重公司立即停止對太陽輪軸的生產(chǎn)，針對以上太陽輪軸在加工過程存在問題，成立解決問題質(zhì)量管理小組，經(jīng)過太陽輪軸因果圖以及排列圖、直方圖、控制圖的分析，得出機床的精度、操作者和方法（工藝）是造成太陽輪軸尺寸不合格的主要原因。所以太陽輪東北大學(xué)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計 本溪北方機械重汽有限責(zé)任 公司 質(zhì)量管理 17 軸控制圖處于失控狀態(tài)。 （ 1）控制圖的原理 控制圖是畫有控制界限的一種圖表，使用控制圖可以跟蹤顯示工序質(zhì)量隨時間推移的變化動態(tài)，從而使人們能判明生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)；一旦出現(xiàn)異常變化，它就起發(fā)出預(yù)先報警的作用，因此，它是一種非常有效的監(jiān)控工具。為此，要對 Cp 值進行修正。中心值 Xi 是各組 i 的中間數(shù)值， 按下式確定： Xi=（組 i下邊界值＋組 i 上邊界值） /2 第一組的中心值 X1= X2= X3= ?? 5）計算頻數(shù) fi。所測的數(shù)據(jù)共 100 個，故可分成 10 組，故 K=10。從該曲線可以看出各因素的影響力大小。這就是說，質(zhì)量已成為進入國際市場的通行證。對造成嚴(yán)重后果的企業(yè)還應(yīng)負(fù)責(zé)經(jīng)濟賠償以至承擔(dān)法律責(zé)任。 （ 4）．不合格品管理 任何生產(chǎn)過程都不避免地會產(chǎn)生一些不符合技術(shù)要求的不合格品，但必須加以嚴(yán)格的管理，以防止給企業(yè)帶來更大的損失。大量事實表明，我國產(chǎn)品的質(zhì)量問題，大部分產(chǎn)生于這個過程。 （ 2）．確定產(chǎn)品設(shè)計方案 確定產(chǎn)品設(shè)計方案，就是要對產(chǎn)品重要的質(zhì)量特性作出明確而充分的規(guī)定。 （ 3）．全員參加的質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，涉及企業(yè)的所有部門與所有崗位。它的目標(biāo)是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會受益，以達(dá)到長期成功。 本文通過對項目、項目質(zhì)量、項目質(zhì)量管理的敘述，著重對質(zhì)量管理在物流企業(yè)中應(yīng)用的全部過程。這就是說，質(zhì)量已成為進入國際市場的通行證。對造成嚴(yán)重后果的企業(yè)還應(yīng)負(fù)責(zé)經(jīng)濟賠償以至承擔(dān)法律責(zé)任。 4．不合格品管理 任何生產(chǎn)過程都不避免地會產(chǎn)生一些不符合技術(shù)要求的不合格品，但必須加以嚴(yán)格的管理，以防止給企業(yè)帶來更大的損失。大量事實表明，我國產(chǎn)品的質(zhì)量問題，大部分產(chǎn)生于這個過程。 2．確定產(chǎn)品設(shè)計方案 確定產(chǎn)品設(shè)計方案，就是要對產(chǎn)品重要的質(zhì)量特性作出明確而充分的規(guī)定。 3．全員參加的質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，涉及企業(yè)的所有部門與所有崗位。它的目標(biāo)是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會受益，以達(dá)到長期成功。 北重公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往全國各地，滿足不同用戶的需求，為國民經(jīng)濟的振興貢獻自己的力量，受到了用戶的好評。 指導(dǎo)教師 : 簽 字 201 年 月 日 助學(xué)單位 負(fù) 責(zé) 人 : 簽 字 201 年 月 日 東北大學(xué)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計 本溪北方機械重汽有限責(zé)任 公司 質(zhì)量管理 IV 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )評閱人意見書 東北大學(xué)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計 本溪北方機械重汽有限責(zé)任 公司 質(zhì)量管理 V 學(xué)生姓名 余月勇 準(zhǔn)考證號 助學(xué)單位 本溪自考輔導(dǎo)中心 設(shè)計 (論文 )題目 本溪北方機械重汽有限責(zé)任公 司 質(zhì)量管理 評語 : 評閱人姓名 職稱 工作單位 日期 東北大學(xué)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計 本溪北方機械重汽有限責(zé)任 公司 質(zhì)量管理 VI 東 北 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )答辯成績評定 東北大學(xué)高等教育自學(xué)考試工業(yè)工程 專業(yè)指導(dǎo)委員會畢業(yè)設(shè)計 (論文 )答辨委員會于 201 年 月 日審查了學(xué)生 的畢業(yè)設(shè)計 (論文 )。 指導(dǎo)教師： 鄭晶 評閱人： 畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會意見： 成績 ： 東北大學(xué)高等教育自學(xué)考試 專業(yè) 指導(dǎo)委員會畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會 主任委員： 簽字 201 年 月 日 東北大學(xué)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計 本溪北方機械重汽有限責(zé)任 公司 質(zhì)量管理 VII 開 題 報 告 一 . 選題背景 本溪北方機械重汽有限責(zé)任 公司（下稱北重公司）屬于北臺鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司的控股子公司，是集汽車制造、機械制造、冶金設(shè)備制造、安裝工程等為一體的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)北重公司質(zhì)檢部質(zhì)檢員檢查，發(fā)現(xiàn)加工后半軸尺寸超出圖紙上要求的公差范圍。 1）現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的進步，加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，并出現(xiàn)了許多大型產(chǎn)品和復(fù)雜的技術(shù)裝備系統(tǒng)。它不僅繼承了統(tǒng)計質(zhì)量控制等技術(shù)方法，對生產(chǎn)過程實行預(yù)防性管理，而且還引入了系統(tǒng)方法、質(zhì)量設(shè)計、實驗設(shè)計、質(zhì)量圈（質(zhì)量管理小組）、 PDCA 循環(huán)等多種技術(shù)方法和組織管理方法，形成為東北大學(xué)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計 本溪北方機械重汽有限責(zé)任 公司 質(zhì)量管理 IX 多種化的質(zhì)量管理方法體系。為了保證技術(shù)文件的質(zhì)量，應(yīng)對技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、發(fā)放、收回、修改和注銷等工作，都要按規(guī)定的程序和制度辦理，必須把技術(shù)文件的使用、修改的權(quán)力集中起來，建立嚴(yán)格的文件發(fā)放、修改、和使用的控制程序，以及實施設(shè)計更改的審定程序。 2．現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理 現(xiàn)場文明生產(chǎn)是生產(chǎn)過程組織的一項基礎(chǔ)工作，是保證工藝質(zhì)量和產(chǎn)品的重要條件。衡量產(chǎn)品質(zhì)量的最后標(biāo)準(zhǔn)是看它能不能滿足顧客需要，能不能達(dá)到顧客的滿意。但時間和價格的競爭優(yōu)勢是依靠質(zhì)量取得的；而科學(xué)技術(shù)的競爭最終仍要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上。 四 . 畢業(yè)設(shè)計安排 （ 1） 下達(dá)任務(wù)書 ： 20xx 年 12 月 1 日 （ 2） 調(diào)研并撰寫開題報告 ： 20xx 年 12 月 2 日至 20xx 年 12 月14 日 （ 3） 指導(dǎo)教師審核開題報告 ： 20xx 年 12 月 15 日 （ 4） 畢業(yè)設(shè)計過程 ： 20xx 年 12 月 16 日至 20xx 年 1 月 16 日 （ 5） 撰寫畢業(yè)設(shè)計說明書 、繪圖 ： 20xx 年 1月 17 日至 20xx年 1 月 27日 東北大學(xué)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計 本溪北方機械重汽有限責(zé)任 公司 質(zhì)量管理 XII （ 6） 指導(dǎo)教師審閱 ： 20xx年 2 月 26 日至 20xx 年 3月 1 日 （ 7） 畢業(yè)設(shè)計答辯 ： 20xx 年 3 月 東北大學(xué)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計 本溪北方機械重汽有限責(zé)任 公司 質(zhì)量管理 XIII 摘 要 一個企業(yè)要想以質(zhì)量求生存，立足于國內(nèi)市場，競爭于國際市場，就必須制定正確的質(zhì)量方針和適宜的質(zhì)量目標(biāo)。然后利用 JC 公司質(zhì)量管理創(chuàng)新的案例，證明了質(zhì)量管理在物流企業(yè)中的重要地位，最后做出結(jié)論與展望。 1）現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的進步，加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，并出現(xiàn)了許多大型產(chǎn)品和復(fù)雜的技術(shù)裝備系統(tǒng)。它不僅繼承了統(tǒng)計質(zhì)量控制等技術(shù)方法，對生產(chǎn)過程實行預(yù)防性管理，而且還引入了系統(tǒng)方法、質(zhì)量設(shè)計、實驗設(shè)計、質(zhì)量圈（質(zhì)量管理小組）、 PDCA 循環(huán)等多種技術(shù)方法和組織管理方法，形成為多種化的質(zhì)量管理方法體系 。為了保證技術(shù)文件的質(zhì)量，應(yīng)對技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、發(fā)放、收回、修改和注銷等工作，都要按規(guī)定的程序和制度辦理，必須把技術(shù)文件的使用、修改的權(quán)力集中起來，建立嚴(yán)格的文件發(fā)放、修改、和使用的控制程序，以及實施設(shè)計更改的審定程序。 （ 2）．現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理 現(xiàn)場文明生產(chǎn)是生產(chǎn)過程組織的一項基礎(chǔ)工作，是保證工藝質(zhì)量和產(chǎn)品的重要條件。衡量產(chǎn)品質(zhì)量的最后標(biāo)準(zhǔn)是看它能不能滿足顧客需要，能不能達(dá)到顧客的滿意。但時間和價格的競爭優(yōu)勢是依靠質(zhì)量取得的；而科學(xué)技術(shù)的競爭最終仍要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上。 東北大學(xué)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計 本溪北方機械重汽有限責(zé)任 公司 質(zhì)量管理 8 第三章太陽輪軸的工藝過程分析 不合格太陽輪軸排列圖 通過對加工太陽輪軸工藝過程分析，以及從該工序的質(zhì)量記錄得出不合格品數(shù)與有關(guān)的原因如表 11 所示。它主要用于對工序質(zhì)量的分析和預(yù)測。 h/2。（見圖 22 中的表） 6）作直方圖。故新的工序能力指數(shù)的計算公式如下： Cpk=（ T/2E） /B/2=T/2/3S（ 1E/T/2）。 X 圖的中線， CL=X=1/K??ki xi1= 上控制限 UCL=x+A2R=+*= 下 控制限 LCL= xA2R=* = R 圖的中線 CL=R=1/K??ki Ri1= 上控制限 UCL=D4R=*= 下控制限 LCL= D3R=0 4）作控制圖 根據(jù)計算結(jié)果，作該工序的控制圖如圖 33。 在找出鍵頸刀痕這個主要問題后，針對該工序的 5 大因素，順序地查找引起刀痕的原因。 問題 機床精度 通過因果 分析圖造成機床精度的主要原因是導(dǎo)軌面磨損，要責(zé)成設(shè)備部對導(dǎo)軌面磨損進行修復(fù)，解決過程中要做到問題實行專人負(fù)責(zé)制，拿出修復(fù)導(dǎo)軌面工作安排時間表 ,由企劃部按時間表對設(shè)備進行考核 ,來達(dá)到加工過程機床的精度能達(dá)到使用要求。尺寸分布范圍等于數(shù)據(jù)中的最大值 La 與最小值 Sm之差。 ］ =～ 由于第二組的下邊界值即為第一