【正文】 現(xiàn)”的信心，這對(duì)我們的工作很有幫助。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的真實(shí)意圖。任正非先生曾經(jīng)說過“永遠(yuǎn)不能先干起來再說”，我認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來?！栋研潘徒o加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵(lì)志書籍，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶的體驗(yàn)，要善于把握客戶的消費(fèi)心理，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗(yàn)。這本書以華為公司為例，從華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法，還詳細(xì)的講解工作中存在的誤區(qū)和弊端，讓我對(duì)自己工作中的不足和失誤有了更加真實(shí)的認(rèn)識(shí)和感悟。遇到任務(wù)就先干起來再說？這態(tài)度端正但往往事倍功半。從這種區(qū)別來看，對(duì)于員工而言，執(zhí)行力實(shí)際上就是競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)，高效的執(zhí)行力往往決定了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四篇：華為工作法讀后感《華為工作法》讀后感夏日炎炎，很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理，進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。做任何事都不能太匆忙，沒有計(jì)劃就沒有一個(gè)好的結(jié)果。正如日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義所說，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。利用20%的時(shí)間去完成工作中占有80%的無關(guān)緊要的事情，利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情，形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就。反之，一個(gè)總想著如何鉆營(yíng)如何勾心斗角的人，他身邊的人也會(huì)逐漸被影響，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒。正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ鞑拍軌蜃龅骄媲缶?，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。第三，失敗后不要找借口。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)我們的人生才會(huì)卯足力氣，充滿干勁！華為工作法讀后感20年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金；20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。掌握溝通技巧，更加順暢工作。所謂知行合一，首在知，重在行。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯(cuò)的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)。讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，那是最好的雙贏狀態(tài)?！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn)。換句話說，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功。是不是有點(diǎn)言過其實(shí)了呢？不過好在我對(duì)華為企業(yè)還是心存良好印象的，因?yàn)樵?jīng)購(gòu)置過的一部華為手機(jī)，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地，以及叮當(dāng)撞桌的考驗(yàn)之后，依然能夠頑強(qiáng)地運(yùn)行各功能模塊，這是著實(shí)讓我驚訝的。工作任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的，那么我們?cè)诠ぷ髦?，必須選取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標(biāo)，一心一意朝著這個(gè)最終目標(biāo)努力，心無旁騖，絕不好高騖遠(yuǎn)。并且在日常生活中，我們也要合理安排時(shí)間，為高效率地工作做好準(zhǔn)備。在公司里，我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個(gè)管理者，合理利用好時(shí)間和身邊的資源，更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來的任務(wù)。生活也需要態(tài)度，工作和生活密不可分，生活狀態(tài)好壞直接會(huì)影響工作的狀態(tài)。這句話凸顯出執(zhí)行力的重要性，高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力，借口只會(huì)摧毀自己的意志。而且這樣做還能夠有效地支配和利用各種資源，確保資源的合理分配，而且還能夠讓工作更加順暢。第三篇：《華為工作法》讀后感《華為工作法》讀后感個(gè)人不太喜歡看書，因?yàn)榭磿拖胨X，何主任發(fā)給我一本書，《華為工作法》，說讓我看了之后寫篇讀后感。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定辦事。”如果沒有目標(biāo)和方向，無論員工能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。目標(biāo)和計(jì)劃一旦確立便立即開始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對(duì)目標(biāo)的足夠?qū)ＷⅰＣ鞔_自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅(jiān)持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作?！度A為工作法》讀后感8這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工?！度A為工作法》讀后感7《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊?！蹦繕?biāo)就是方向。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。事業(yè)不等同于干大事。輪值CEO。然后再說點(diǎn)在我看來還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié)，三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)量，數(shù)量，質(zhì)量。畢竟沒進(jìn)過華為，也不了解華為，沒法客觀的評(píng)價(jià)書中所說。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會(huì)平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個(gè)好心情。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。多做事才能會(huì)做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。眾所周知，國(guó)家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，國(guó)家如此，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。在以后的工作中，我會(huì)不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀：精益求精。每一次犯錯(cuò)后，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。要讓員工看到希望，這個(gè)希望不一定是職位或職稱的許諾，對(duì)好員工來說，可能一種無形的認(rèn)可就足夠了。古語(yǔ)云學(xué)無止境同是這個(gè)道理。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要，誰不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢？相反，誰會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠(yuǎn)。如書中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，這個(gè)理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。與其在羨慕中嫉妒和失落，倒不如實(shí)實(shí)在在地在合適的崗位上繼續(xù)提升自己，這樣成功的機(jī)會(huì)反而會(huì)更大一些。這些掃地阿姨身上散發(fā)出來的氣質(zhì)和成就感甚至感染了任正非，他后來在內(nèi)部會(huì)議上，重點(diǎn)提到了成就感的問題，覺得員工要做的就是發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，就是享受自己做出的業(yè)績(jī) 和成就，就是要將自己當(dāng)成企業(yè)中不可或缺的一部分來看待。在華為人看來，“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅(jiān)忍不拔的毅力，沒有堅(jiān)持到底的耐力，成功往往只是空談。任正非認(rèn)為華為的工作就是堅(jiān)持“從小目標(biāo)到大目標(biāo)，從小任務(wù)到大任務(wù)，從生存到發(fā)展”的理念，然后一步步尋求壯大和發(fā)展。我們想學(xué)習(xí)華為，想要從華為那里真正獲得有意義、有價(jià)值的東西，無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，所學(xué)習(xí)的都不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，因此這些是華為運(yùn)作模式的精華。不過先易后難、由簡(jiǎn)入繁的做法，更加符合事物發(fā)展的規(guī)律，也符合工作進(jìn)程，畢竟隨著工作的不斷深入，難度通常會(huì)越來越大，因此按照特定的規(guī)律去慢慢推進(jìn)工作項(xiàng)目，完全符合工作的需求。我們堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)”。簡(jiǎn)單來