【正文】 萬(wàn)元；到了2005年，完成流程變革項(xiàng)目的兩年之后，加班現(xiàn)象越來(lái)越少，人均銷(xiāo)售收入?yún)s接近150 萬(wàn)元。并通過(guò)對(duì)書(shū)籍的學(xué)習(xí)，使大家達(dá)到認(rèn)識(shí)思想的重要性，及只有靠不斷的學(xué)習(xí)，才能為提高自身文化素質(zhì)水平，促進(jìn)超越自身，為以后工作能力的提高、更好的服務(wù)公司、幫助他人、造福社會(huì)積極做準(zhǔn)備。（1）“寒門(mén)”出生的？用知識(shí)改變了自己的命運(yùn)，同樣也是用知識(shí)改變了華為這樣一個(gè)靠做代理起家，沒(méi)有任何背景和資源的“寒門(mén)”企業(yè)?！边@是任正非在一次干部大會(huì)上講的話?；蛘哒f(shuō)是華為作為先行者，在走向世界級(jí)企業(yè)過(guò)程中用成功和教訓(xùn)標(biāo)示出的“道”，而非那些無(wú)法被別人復(fù)制的“術(shù)”。第四篇：華為讀后感讀《下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎》有感華為是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中，有幸拜讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎》這本書(shū)，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他的“以客戶為中心”的真誠(chéng)以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺(jué)，指的是危機(jī)感、遠(yuǎn)見(jiàn)與設(shè)計(jì)感。對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。積極有效地既求助于他人，同時(shí)又給予他人支援。我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)用戶，不論他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應(yīng)該影響到對(duì)客戶的服務(wù)與支援。華為文化的特征就是服務(wù)文化。員工錯(cuò)，要讓他知道錯(cuò)，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批評(píng)才能被認(rèn)可。一方面要通過(guò)多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。這種文化使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合。只有我們?yōu)楣靖冻?，做出成?jī)，才能夠有資本向公司提出要求。華為終于走出了一條不靠個(gè)體的“聰明”、“勤勞”來(lái)生存的新路子。雖然華為拜IBM為師付出了世界級(jí)的學(xué)費(fèi)，也經(jīng)歷了痛苦的過(guò)程，但回報(bào)是讓華為站到了世界級(jí)的“舞臺(tái)”?。?）“10年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。內(nèi)部人士的估計(jì)是，整個(gè)變革項(xiàng)目的費(fèi)用不低于10 億元。第三篇：《華為世界》讀后感董金鶴讀后感鄭方正1經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期對(duì)的閱讀以及學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)？、職位——楊海福，了解有關(guān)他的一些故事，及作為他作為公司領(lǐng)舵在整個(gè)河南郵政中舉足輕重的作用。這與中國(guó)許多民企和企業(yè)家形成了鮮明對(duì)照！??? 任正非感慨，中國(guó)的問(wèn)題是中國(guó)人“太聰明”，但因?yàn)闊o(wú)法用制度、流程、系統(tǒng)把這種個(gè)體的“聰明”規(guī)范起來(lái)，5000年都受窮?！皼](méi)有先進(jìn)的管理方式，不僅沒(méi)有效率而且浪費(fèi)資源，浪費(fèi)是以死亡為代價(jià)的。此書(shū)給我印象最深的就是書(shū)中描述的華為以巨大的代價(jià)，通過(guò)向IBM等西方公司學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“華為特色”管理的自我否定，建立起與國(guó)際接軌的管理體系的過(guò)程。走遍全世界，哪個(gè)國(guó)家的人像中國(guó)人過(guò)得那么辛苦？《華為的世界》披露一個(gè)讓人深思的細(xì)節(jié)：1996年的時(shí)候，華為人幾乎天天加班，但企業(yè)的人均銷(xiāo)一售才57萬(wàn)元；到了20xx年，完成流程變革項(xiàng)目的兩年之后，加班現(xiàn)象越來(lái)越少，人均銷(xiāo)一售收入?yún)s接近150萬(wàn)元。頂著這么大的壓力，冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗溃瑔T工主觀能動(dòng)一性一、一團(tuán)一隊(duì)合作一精一神、艱苦奮斗一精一神，也就是外界津津樂(lè)道的所謂華為“狼一性一文化”，并不能包打天下?！薄拔易钔春蕖斆魅恕J(rèn)為自己多讀了兩本書(shū)就了不起，有些人還不了解業(yè)務(wù)流程是什么就去開(kāi)流程處方，結(jié)果流程七瘡八孔地老出問(wèn)題。這個(gè)期間華為的平均營(yíng)業(yè)收入大概是200億元左右，而且還經(jīng)歷了20xx年這個(gè)營(yíng)業(yè)收入下滑的“華為的冬天”。要了解這個(gè)中國(guó)企業(yè)的奇跡為什么會(huì)發(fā)生，我們就必須了解華為的領(lǐng)袖任正非，了解神秘的任正非是個(gè)什么樣的人，他的執(zhí)著和影響力從哪里來(lái)以及他對(duì)企業(yè)如何“基業(yè)長(zhǎng)青”這個(gè)終極問(wèn)題持續(xù)10多年的尋覓和思考。但當(dāng)終于明白過(guò)來(lái)的時(shí)候，“華為”二字已經(jīng)揮之不去。華為就是任正非，任正非就是華為。期間負(fù)責(zé)或參與華為人力資源管理變革項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。《華為的世界》讀后感2在中國(guó)，充滿神秘感的企業(yè)往往被認(rèn)為有問(wèn)題，而這些企業(yè)也往往真的會(huì)如預(yù)期一樣的倒下，似乎只有華為是個(gè)例外。三、大膽改革的勇氣。其次，對(duì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性把握。讀后感你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的《華為的世界》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。全球戰(zhàn)略的良好的把握。華為的問(wèn)題?一、雖然現(xiàn)在任正非在有意無(wú)意的淡化自己的影響，但事實(shí)是他簡(jiǎn)直是華為的精神領(lǐng)袖，可以說(shuō)華為就是任正非，任正非就是華為。駒所有追求世界級(jí)企業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，華為的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)滿足“好奇心”的故事。試想如果我們的每一天都如太一陽(yáng)一的東升西落一般死板，那還有何激動(dòng)與刺激可言？？華為在長(zhǎng)效激勵(lì)方面，以MBO方式給80%以上的員工增配股票，并采取3年鎖定的方式將員工和企業(yè)捆在一個(gè)戰(zhàn)壕里，以解決“為誰(shuí)而戰(zhàn)”的問(wèn)題。在任總身上，你會(huì)看到華為為什么能走到今天，也會(huì)明白，華為是怎樣經(jīng)過(guò)這么多年的浴血奮戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了那么多堪稱(chēng)奇跡的進(jìn)步，從一個(gè)國(guó)有的小企業(yè)到位居全