【正文】 。所謂知行合一，首在知，重在行。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。在對(duì)外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。掌握溝通技巧，更加順暢工作。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。書中對(duì)我影響最大的一條就是，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩！掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng)。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)我們的人生才會(huì)卯足力氣，充滿干勁！華為工作法讀后感20年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金；20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯(cuò)的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法?？傊姓J(rèn)失敗，再?gòu)氖≌沂〉脑?，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對(duì)，但失敗了就要承認(rèn)。第三，失敗后不要找借口。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ鞑拍軌蜃龅骄媲缶覀兊纳畈拍懿粩喔纳?，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)。華為工作法中的很多觀點(diǎn)，都不是深不可測(cè)的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡(jiǎn)單理論。要讓員工看到希望，這個(gè)希望不一定是職位或職稱的許諾，對(duì)好員工來說，可能一種無形的認(rèn)可就足夠了。反之，一個(gè)總想著如何鉆營(yíng)如何勾心斗角的人，他身邊的人也會(huì)逐漸被影響，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒。讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，那是最好的雙贏狀態(tài)。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習(xí)的人，我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候，多學(xué)一點(diǎn)，未來總有一刻會(huì)用得上。古語(yǔ)云學(xué)無止境同是這個(gè)道理。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就?！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn)。物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要，誰(shuí)不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢？相反，誰(shuí)會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠(yuǎn)。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思。換句話說，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會(huì)覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系。如書中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”，這個(gè)理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。是不是有點(diǎn)言過其實(shí)了呢？不過好在我對(duì)華為企業(yè)還是心存良好印象的，因?yàn)樵?jīng)購(gòu)置過的一部華為手機(jī)，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地，以及叮當(dāng)撞桌的考驗(yàn)之后，依然能夠頑強(qiáng)地運(yùn)行各功能模塊，這是著實(shí)讓我驚訝的。這個(gè)“實(shí)際”可以是個(gè)人的思想、言行、經(jīng)歷，也可以是某種社會(huì)現(xiàn)象。黃志平2016年7月24日第五篇：華為工作法讀后感導(dǎo)語(yǔ)：一篇好的讀后感應(yīng)當(dāng)富有時(shí)代氣息。利用20%的時(shí)間去完成工作中占有80%的無關(guān)緊要的事情，利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情，形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。工作任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的，那么我們?cè)诠ぷ髦?，必須選取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標(biāo)，一心一意朝著這個(gè)最終目標(biāo)努力，心無旁騖，絕不好高騖遠(yuǎn)。先用心做好力所能及的“小事”，積累經(jīng)驗(yàn)后再去解決能力可能欠缺的“大事”。所以，在工作中我們必須熟練運(yùn)用各種方法去解決各種困難問題。正如日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義所說，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。并且在日常生活中，我們也要合理安排時(shí)間，為高效率地工作做好準(zhǔn)備。在日常工作中，很多人總是抱怨時(shí)間不夠，然而這些時(shí)間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打擾”。其次，我們要合理規(guī)劃時(shí)間。做任何事都不能太匆忙，沒有計(jì)劃就沒有一個(gè)好的結(jié)果。在公司里，我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個(gè)管理者，合理利用好時(shí)間和身邊的資源，更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來的任務(wù)。對(duì)于剛?cè)肼毜皆靸r(jià)部的我來說，給了我很大的提示和幫助。在細(xì)細(xì)閱讀該書后，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。第四篇：華為工作法讀后感《華為工作法》讀后感夏日炎炎，很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理，進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。生活也需要態(tài)度，工作和生活密不可分，生活狀態(tài)好壞直接會(huì)影響工作的狀態(tài)。“態(tài)度決定一切”，這句話耳熟能詳，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅(jiān)忍不拔的毅力，沒有堅(jiān)持到底的耐力，成功往往只是空談。說到這，我就想起了一本風(fēng)靡全球的勵(lì)志書籍《把信送給加西亞》，推薦大家看看。從這種區(qū)別來看，對(duì)于員工而言，執(zhí)行力實(shí)際上就是競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)，高效的執(zhí)行力往往決定了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這句話凸顯出執(zhí)行力的重要性，高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力，借口只會(huì)摧毀自己的意志。平常我們談到的80/20法則，是非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。對(duì)于任何事情，必須有一個(gè)詳盡的計(jì)劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。遇到任務(wù)就先干起來再說？這態(tài)度端正但往往事倍功半。而且這樣做還能夠有效地支配和利用各種資源，確保資源的合理分配，而且還能夠讓工作更加順暢。而對(duì)于任何一個(gè)員工來說，都應(yīng)該堅(jiān)持這樣的工作理念，大到人生計(jì)劃，小到工作安排，都需要采取這樣的策略行事，因?yàn)檫@樣才能更加有效減少阻礙。華為人的工作效率之所以高，并不是因?yàn)樗麄儞碛懈叩膶W(xué)歷，也不是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髂芰Ω映霰?，而是因?yàn)樗麄儞碛泻芏嗫茖W(xué)合理的工作原則，這些原則把握了工作的規(guī)律、明確了工作的重心、拓展了工作的思路。這本書以華為公司為例，從華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法，還詳細(xì)的講解工作中存在的誤區(qū)和弊端，讓我對(duì)自己工作中的不足和失誤有了更加真實(shí)的認(rèn)識(shí)和感悟。第三篇：《華為工作法》讀后感《華為工作法》讀后感個(gè)人不太喜歡看書，因?yàn)榭磿拖胨X，何主任發(fā)給我一本書，《華為工作法》，說讓我看了之后寫篇讀后感。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么員工就是這個(gè)機(jī)器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個(gè)螺絲釘，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。這個(gè)我們也可以借鑒，在工作中收好費(fèi)的同時(shí)，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù)，爭(zhēng)取司乘最大滿意。在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶的體驗(yàn)，要善于把握客戶的消費(fèi)心理，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗(yàn)。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定辦事。三、保持良好的紀(jì)律性。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法?！栋研潘徒o加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵(lì)志書籍，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中?！比绻麤]有目標(biāo)和方向，無論員工能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。華為公司在培訓(xùn)員工的時(shí)候，讓每一個(gè)員工在工作開始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做?！度A為工作法》讀后感10在短短二十年的時(shí)間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。目標(biāo)和計(jì)劃一旦確立便立即開始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對(duì)目標(biāo)的足夠?qū)ＷⅰＶ灰辛四繕?biāo)就會(huì)擁有動(dòng)力