豐田工作法讀后感四篇(參考版)
2024-12-06 00:38本頁面
【正文】 。 三是做好服務(wù)工作。 專項(xiàng)工程及自主工程必須貼近一線施工現(xiàn)場，不要抱有事不關(guān)己的態(tài)度，感覺是公司的事情就松懈監(jiān)管，讓施工無序、混亂。 二是樹立主人翁精神?，F(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備處在設(shè)備老化較嚴(yán)重，新興設(shè)備更新速度較快的時期，在更換老化設(shè)備時應(yīng)做好更換計劃將設(shè)備更換劃分出等級，先更換嚴(yán)重影響收費(fèi)業(yè)務(wù)開展的設(shè)備，對收費(fèi)設(shè)備影響較小使用率低的可以根據(jù)情況推后分批次更換，嚴(yán)格控制設(shè)備更換范圍，避免大范圍更換使用率不高的設(shè)備，造成閑置浪費(fèi)占壓資金，同時更換的設(shè)備應(yīng)結(jié)合設(shè)備未來的發(fā)展方向，設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備配置及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各方面應(yīng)可保證新更換設(shè)備的使用年限，避免設(shè)備更換時間不長就無法滿足需求，造成重復(fù)投資。 【篇四】 通過學(xué)習(xí)《豐田工作法》，結(jié)合日常工作內(nèi)容,我理解為工作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)減少浪費(fèi)，降低成本、提高工作效率，通過利用精益管理的一些方法和工具來發(fā)現(xiàn)工作、管理中存在的浪費(fèi)，掌握解決浪費(fèi)的方法，使我們可以持續(xù)精益管理、杜絕浪費(fèi)、提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正避免造成更大的影響和損失，及時的分析問題的原因多問幾個為什么，深刻的剖析根本原因杜絕以后類似的事件再次發(fā)生，對照自己日常工作個人有幾點(diǎn)體會。 通過學(xué)習(xí)《豐田工作法》，我的工作能力有了很大提高，工作思路也變得更加清晰。其中著重提到“橫向交流”，橫向交流不僅是員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，還可以是與其他部門、其他單位之間的交流，通過經(jīng)驗(yàn)分享，將好的做法和想法普及到自己的工作和整個組織中。這樣的理念在我們的實(shí)際工作中，同樣具有很高的實(shí)用性和指導(dǎo)性，值得我們提倡和學(xué)習(xí)。第一個“改善力”中提到“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”，讓我深有感觸，豐田認(rèn)為“工作＝作業(yè)＋改善”。 第三部分講的是解決問題的五個“力”，這五個“力”包括改善力、問題解決力、領(lǐng)導(dǎo)力、交流力、執(zhí)行力。越是沒有做好整理的公司，浪費(fèi)就越多，效率也就越低。整理和整頓之后必須要經(jīng)常進(jìn)行清掃，才能夠持續(xù)保持清潔的狀態(tài)，因?yàn)閱栴}往往就存在于“不干凈的地方”，清掃是發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會，通過徹底“清掃”把問題徹底解決。整頓=能夠?qū)ⅰ氨匾臇|西”在“必要的時間”以“必要的數(shù)量”取出來
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