【正文】 理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作狀況，督促員工每個細節(jié)都不能放過。同時推廣了質(zhì)量工具的使用，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表此刻如下四個方面：透過質(zhì)量知識競賽，使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求，即:不理解不合格品。MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM，%。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。第四篇：質(zhì)量月工作總結(jié)質(zhì)量月工作總結(jié)公司與X月X日—X月X日組織開展了“質(zhì)量月”活動。經(jīng)常下到車間現(xiàn)場進行工藝紀(jì)律檢查（軟硬件），其中最主要的是按工藝施工問題，對車間的習(xí)慣性干法予以制止，協(xié)調(diào)解決施工中車間提出的技術(shù)問題，盡最大努力服務(wù)一線，進而提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量。增加質(zhì)量獎懲力度，獎罰分明。針對在以上階段的工作中存在問題積極有效的制定了切實可行的整改措施，從部長到一線員工都深刻認識質(zhì)量的重要性和在工作中 的不足并進行了認真的整改。質(zhì)量月活動雖已結(jié)束，但本次活動的影響卻很深遠，使大家充分認識到：質(zhì)量月是個“理念”，只有當(dāng)這一理念貫穿至每個員工的身 心，并能轉(zhuǎn)化為行動才能真正達到質(zhì)量月活動的目的，員工代表們也 深有感觸地表述了他們從應(yīng)付差事到自動自發(fā)參與質(zhì)量月的轉(zhuǎn)變，從 自身的角度講解了通過質(zhì)量月的活動、學(xué)習(xí)并達到一種“重視質(zhì)量從 自身做起的良好心態(tài)”的變化過程。，生產(chǎn)設(shè)備部聯(lián)合質(zhì)控部，組織了焊工技能競賽，共有 63 名焊工報考了 120 個項目，通過理論與實際操作的考試，有 10 名焊工在競賽中獲得了好成績，分獲一、二、三等獎及鼓勵 獎。我部針對各自的工作崗位的性質(zhì)不同，共查出了 21 個具有代表 性的問題，其中部門領(lǐng)導(dǎo)存在 6 個需改進問題、管理人員存在 6 個需 加強改進問題、機電維修存在 4 個需整改問題、起重工存在 5 個需改 進問題。增加焊接研究室焊接設(shè)備種類和數(shù)量，增加焊位，聘請優(yōu)秀教練，定期對焊工進行實際操作的培訓(xùn)和考核。這些項目工期都非常緊，這就要求工藝員日常做好工作記錄（工作日志），以免發(fā)生不必要的錯誤，認真對預(yù)算、施工過程卡、焊接工藝等焊接具體工作進行細化、研究，做出最合理的焊接工藝方案，進而確保公司的產(chǎn)品焊接質(zhì)量。8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，透過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn)。質(zhì)量月工作總結(jié)6為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。期望傳播禮貌生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。四、加強質(zhì)量整治排查在質(zhì)量月活動期間，質(zhì)量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工職責(zé)心不強，造成了外觀質(zhì)量差等問題，機械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視為了更好開展質(zhì)量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要資料是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時期望各單位做好宣傳和落實。三是開展質(zhì)量整治活動，要求xx所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動，杜絕質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故，切實解決重大質(zhì)量問題。項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果“質(zhì)量管理始于教育，最后教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。在質(zhì)量月活動期間，項目部共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氛圍。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際狀況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目（D3—2）結(jié)合本項目部的實際狀況，因地制宜，用心配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。五、高質(zhì)量完成了各項檢修任務(wù)、機加工任務(wù)?；谇败囍b，2010年，檢修車間果斷地采取主動檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，使生產(chǎn)過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)得到了有效控制。二、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全車間將產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)服務(wù)、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量程序文件的要求，定期不定期進行監(jiān)督檢查，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格。檢修車間二〇一〇年九月二十八日第二篇：質(zhì)量