20xx質(zhì)量月征文(存儲(chǔ)版)
【正文】 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，并且要責(zé)任到人，在搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，還要立足實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)備管理理論和方法，逐步建立以追求設(shè)備綜合效益和設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最佳為目的的設(shè)備管理體系。為此，設(shè)備維修工程也可以認(rèn)為是設(shè)備裝置在一定的時(shí)間內(nèi)，以一定的運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件前提下，對(duì)它進(jìn)行的維修保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設(shè)備投入運(yùn)行后的管理，實(shí)際上就是設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程。由設(shè)備租賃、維修、技術(shù)咨詢、閑置設(shè)備調(diào)劑和備品配件市場(chǎng)組成的設(shè)備要素市場(chǎng)，是我國(guó)設(shè)備管理社會(huì)化和市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)。我公司設(shè)備管理規(guī)定、制度，隨著公司三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)，有些條款將需要不斷完善和補(bǔ)充，通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，有些內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式，要隨著設(shè)備管理理念的變化逐步提高我們?cè)O(shè)備管理能力。實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，可使設(shè)備維修工作有充分的主動(dòng)性，修前有充分的時(shí)間做好各項(xiàng)工器具及人員調(diào)配準(zhǔn)備，并能與生產(chǎn)計(jì)劃很好的協(xié)調(diào)安排?！叭胧篮蟆笔袌?chǎng)化進(jìn)程加快及國(guó)外先進(jìn)設(shè)備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國(guó)設(shè)備管理的模式。設(shè)備管理從設(shè)備的清潔開始做起，繼而設(shè)備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等一系列工作，都應(yīng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推行設(shè)備管理要從提高設(shè)備（操作、維修）技能，以改進(jìn)工作質(zhì)量，從而使我公司的設(shè)備管理水平不斷得到提高。也就是說，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎(chǔ)。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。三鹿成立了專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這些部門就應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來?，F(xiàn)仍留院觀察治療患兒有1327人。長(zhǎng)期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái)，把“海爾”品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無可估量。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。所以說，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！質(zhì)量是一種態(tài)度質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。我相信，如此重視企業(yè)質(zhì)量管理的xxxx集團(tuán)一定會(huì)比同行業(yè)的對(duì)手門更進(jìn)一步，成為橡膠制品行業(yè)中的佼佼者，走向誰于爭(zhēng)鋒的舞臺(tái)之顛，領(lǐng)跑于全球行業(yè)前列！我愿做xxxx質(zhì)量檢驗(yàn)最純凈的一滴水，升華企業(yè)品質(zhì)的海洋，為xxxx的品質(zhì)的不斷提升，為客戶的100%滿意，奠定更堅(jiān)實(shí)的基石！第二篇：質(zhì)量月征文質(zhì)量在我心中質(zhì)量是人控制的。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。我作為xxxx大家庭中的一員，一直因這個(gè)家而引以為傲！像xxxx這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與xxxx一起不斷成長(zhǎng)。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理！十九年的風(fēng)雨兼程，讓xxxx從呱呱墜地的孩童，成長(zhǎng)為頑強(qiáng)拼搏的美少年。對(duì)于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)??！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。第
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