“三重一大”監(jiān)督管理制度(存儲版)
【正文】 報分管院領(lǐng)導(dǎo)審閱，提交院長辦公會研究決定，院長簽署意見后，送財務(wù)科落實資金，再由有關(guān)部門實施，并在該項工作過程中和結(jié)束時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出書面（口頭）匯報。重大決策包括：(1)確定公路工作發(fā)展規(guī)劃、計劃、工作目標(biāo)任務(wù)；(2)編制全年經(jīng)費預(yù)算、財務(wù)預(yù)決算；(3)公路改革的重要事項；(4)關(guān)系全項目部干部職工利益的重要事項；(5)制定和出臺涉及全項目部的規(guī)章制度。項目部長辦公會決定的事項，班子成員要充分討論研究，由項目部長作出決定。二0一二年六月二十一日第三篇：醫(yī)院“三重一大”監(jiān)督管理制度醫(yī)院“三重一大”監(jiān)督管理制度“三重一大”內(nèi)容包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金的使用。一、決策原則堅持民主集中制原則。（三）重要項目安排本單位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項目投資；本單位固定資產(chǎn)的購置；其他重大工程和重要項目的安排。涉及重要建設(shè)項目的，必須遵循招投標(biāo)及基本建設(shè)投資項目的有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)將“三重一大”事項的執(zhí)行情況、貫徹本辦法的情況列入述職述廉的重要內(nèi)容。（三）重大項目安排；、裝璜項目；，合同的審批、簽訂；。三、“三重一大”制度的決策程序凡 醫(yī)院“三重一大”事項，必須經(jīng)過決策醞釀、集體決策和執(zhí)行決策程序。，會議表決有效。，由院辦公室負(fù)責(zé)督辦，并及時將落實情況向班子主要負(fù)責(zé)人匯報，遇到疑難重大問題應(yīng)及時請示研究。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，能夠挽回而不采取措施糾正的。（三）執(zhí)行決策，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變和拒絕執(zhí)行。，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。列席人員由黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要確定。（一）重大事項決策、方針、政策，上級有關(guān)部門以及醫(yī)院黨、政的重要會議和文件精神的貫徹和落實；、政工作計劃和總結(jié)，貫徹上級下達(dá)的重要工作任務(wù)的計劃和方案；、改革方案、改革措施的制定；、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作等重大問題；、干部隊伍建設(shè)，人才的引進和培養(yǎng)等重大問題；、調(diào)整；；各類先進的評選及上報上級有關(guān)獎懲事項；、修訂與廢除；、突發(fā)事件、法律糾紛的處理；；、合作等事項；。被授權(quán)實施的人員應(yīng)及時反饋執(zhí)行情況。（三）民主決策程序按照縣委有關(guān)文件規(guī)定，縣紀(jì)委或派出機構(gòu)參加團縣委重要會議和重大業(yè)務(wù)活動，實施監(jiān)督職能。（二）重要干部任免團縣委副科級以上干部的任免、重要崗位人事調(diào)整；推薦領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；團縣委及青少年宮人員的調(diào)入和調(diào)出；縣級以上榮譽人選的推薦；對干部職工的獎勵和對違反黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理意見。對違反三重一大運作規(guī)程造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的，實行責(zé)任倒查制，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。項目部黨支部通過聽取匯報、核實、檢查等方式進行監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督結(jié)果按有關(guān)規(guī)定進行討論和處理。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在項目部黨支部委員會和項目部長辦公會議上通報提請討論，與會人員應(yīng)對提請研究的事項明確表態(tài)和提出意見。十二、對違反“三重一大”問題決策運作規(guī)程的要按照實事求是，客觀公正，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，違紀(jì)必究和教育與懲處相結(jié)合的原則實施責(zé)任追究。對普遍認(rèn)為可能存在問題的項目，要建立跟蹤制度。4)個人演講。4)醫(yī)療糾紛的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1