“三重一大”監(jiān)督管理制度-文庫吧
2025-10-01 14:11 本頁面
【正文】 研究決定，簽署意見后再由有關部門行文上報，一經(jīng)批準，由有關部門負責監(jiān)督實施。不需上報請示的重大項目可經(jīng)職工代表大會討論通過后由有關部門實施。對普遍認為可能存在問題的項目，要建立跟蹤制度。凡決定的重大基建工程、重大修繕工程項目、大宗材料、設備采購，符合政府采購要求的必須按國家規(guī)定統(tǒng)一組織政府采購招標，并嚴格按招標程序進行。八、大額度資金使用的運作規(guī)程根據(jù)工作需要及大額度資金使用內(nèi)容不同，先由有關部門提出大額度資金使用申請，報分管院領導審閱，提交院長辦公會研究決定，院長簽署意見后，送財務科落實資金，再由有關部門實施，并在該項工作過程中和結(jié)束時向有關領導提出書面（口頭）匯報。九、決策前公眾意見征集重大事項決策可通過個別談心、召開征求意見座談會、公示欄、簡報、網(wǎng)站、新聞媒體等形式，廣泛聽取公眾對重大事項決策的意見。充分采納合理化建議，使決策更具有科學性。重大問題研究決策后還需進行公示，在公示期間再次征求群眾意見，如果群眾有不同意見，則還需召開專題研究，如果群眾沒有不同意見，待公示期滿后才能實施。在實施過程中，要自覺接受群眾監(jiān)督，對違規(guī)違紀者要及時查處。十、“三重一大”事項必須在相應范圍公開十一、院紀檢監(jiān)察部門必須參加相應的研究討論，進行跟蹤監(jiān)督。十二、對違反“三重一大”問題決策運作規(guī)程的要按照實事求是，客觀公正，嚴肅執(zhí)紀，違紀必究和教育與懲處相結(jié)合的原則實施責任追究。第二篇：三重一大監(jiān)督管理制度沈海復線A1標項目部“三重一大”監(jiān)督管理制度編制：審核：中交三公局泉州沈海復線A1標項目經(jīng)理部2012年 6月A1標“三重一大”監(jiān)督管理制度一、“三重一大”是指重大決策、重要人事任免或變動、重大項目安排和大額度資金的使用。重大決策包括：(1)確定公路工作發(fā)展規(guī)劃、計劃、工作目標任務；(2)編制全年經(jīng)費預算、財務預決算；(3)公路改革的重要事項；(4)關系全項目部干部職工利益的重要事項；(5)制定和出臺涉及全項目部的規(guī)章制度。重要人事任免或變動包括：(1)全項目部副股級以上干部的任免、重要崗位人事調(diào)整；(2)推薦中層干部后備人選；(3)市級以上榮譽人選的推薦；(4)對干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理。重大項目安排包括：(1)公路工程建設、大中修養(yǎng)護；(2)基建工程和辦公用房的維修改造；(3)大宗辦公機具的購買及交通機具的增加；(4)重大活動的安排；(5)其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。大額度資金使用是指：支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上的或同一個事項一次使用不超過1萬元，但一年內(nèi)累計超過1萬元的，使用內(nèi)容包括但不限于考察學習活動、會議、培訓、燃修、高規(guī)格公務接待等。二、“三重一大”事項的運作規(guī)程為：凡屬“三重一大”的事項，都要經(jīng)班子集體研究決定，按規(guī)程運作，嚴禁個人說了算，嚴禁暗箱操作，嚴禁弄虛作假，嚴禁國有資產(chǎn)流失。在集體研究討論前，應由牽頭科室負責準備有關資料，報分管領導，并征求和匯總有關單位和個人的意見。分管領導負責在項目部黨支部委員會和項目部長辦公會議上通報提請討論，與會人員應對提請研究的事項明確表態(tài)和提出意見。支部委員會決定的事項要堅持民主集中制，少數(shù)服從多數(shù)。項目部長辦公會決定的事項，班子成員要充分討論研究，由項目部長作出決定。會議由辦公室負責記錄。三、要按照“三重一大”的運作規(guī)
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