“三重一大”監(jiān)督管理制度(完整版)
【正文】 ）實施，項目實施過程中及結(jié)束時要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報資金使用情況。跟蹤監(jiān)督項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)有問題的，按規(guī)定提出整改意見，提交黨支部委員會、項目部長辦公會議研究。在集體研究討論前，應(yīng)由牽頭科室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)資料，報分管領(lǐng)導(dǎo)，并征求和匯總有關(guān)單位和個人的意見。十、“三重一大”事項必須在相應(yīng)范圍公開十一、院紀(jì)檢監(jiān)察部門必須參加相應(yīng)的研究討論，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。不需上報請示的重大項目可經(jīng)職工代表大會討論通過后由有關(guān)部門實施。3)資格審查：依據(jù)競聘上崗條件，由院競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名者進(jìn)行資格審查，并報黨委集體研究確定。3)獎金、福利。3)重要崗位人事調(diào)整。5)科室設(shè)置和人員編制的確定及調(diào)整。2)醫(yī)院年度財政預(yù)決算。10)需要集體研究決定的其他重大決策。4)新技術(shù)、新項目的引進(jìn)。集體決定的事項，由班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。8)擬定人員公示：院黨委根據(jù)個人演講、民主測評和考察結(jié)果，結(jié)合個人專長等情況，經(jīng)集體討論，擇優(yōu)決定各職位擬任人員，并在全院公示。充分采納合理化建議，使決策更具有科學(xué)性。重大項目安排包括：(1)公路工程建設(shè)、大中修養(yǎng)護；(2)基建工程和辦公用房的維修改造；(3)大宗辦公機具的購買及交通機具的增加；(4)重大活動的安排；(5)其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。三、要按照“三重一大”的運作規(guī)程，建立嚴(yán)密的監(jiān)督鏈條，實行責(zé)任倒查制。屬于“三重一大”范圍內(nèi)的事項，必須經(jīng)院黨政集體研究決定，按規(guī)程運作。堅持責(zé)任追究原則。三、集體決策的機制和程序（一）集體決策機制共青團XX縣委實行書記負(fù)責(zé)制。四、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子依照國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見方式替代集體決策。六、責(zé)任追究凡屬下列情況給國家、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：l、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供全面真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他因違反本實施辦法而造成失誤的。二、“三重一大”制度的決策機制。，在會議決策前應(yīng)通過工會征求職工意見并提交職代會審議或通過。重大議題或重要人事任免事項表決，可采取票決制。對于應(yīng)當(dāng)經(jīng)過集體討論決定的事項而未經(jīng)集體討論，也未征求其他成員意見，由個人或少數(shù)人決定的，除遇緊急情況外，應(yīng)當(dāng)區(qū)別情況追究主要責(zé)任人的責(zé)任。對尚未正式公布的會議決定和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任。（二）集體決策，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。、副院長、黨總支正、副書記、院長助理、工會主席。給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。“三重一大”事項的決策，要做到將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作時效等以會議記錄、紀(jì)要或決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。（二）參與集體決策的范圍出席會議的成員為團縣委全體成員。“三重一大”事項主要包括：（一）重大事項決策：貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、上級指示及
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