【正文】 由領導班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由局黨組明確一名班子成員牽頭抓落實。牽頭負責領導要及時安排有關科室（單位）人員進行決策的實施，局督查室要協(xié)同督辦檢查，及時將落實情況向黨組主要領導匯報，確保決策的落實。黨組會議集體形成的決議，任何個人無權改變，個人和少數人有不同意見允許保留，也可按組織程序向上級反映，但在集體沒有重新改變決策前，必須無條件服從。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經領導班子集體復議，做出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應在事后及時向局黨組會報告。領導班子醞釀、決策、執(zhí)行“三重一大”事項，應嚴格遵守上述規(guī)定，并結合實際，在貫徹本制度時對相關程序加以補充和細化。四、監(jiān)督檢查 為確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦?，提高監(jiān)督的有效性，應整合各方力量，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。（一）局領導班子成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關規(guī)定，根據分工和職責督促分管科室（單位）嚴格執(zhí)行，及時向局黨組會報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本制度的情況列入班子民主生活會、述職述廉的重要內容，作為局領導班子及其成員黨風廉政建設責任制考核的重要依據。（二）局督查室應對局黨組會決策的“三重一大”事項執(zhí)行情況建立督查制度，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，并負責跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，執(zhí)行監(jiān)督情況及時向黨組報告。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應保密的外，應定期或不定期地在相應范圍內公開。（三）局黨組應督促下屬各事業(yè)單位嚴格制定、執(zhí)行“三重一大”制度，主動縣紀委、縣監(jiān)察局監(jiān)督。五、責任追究與考核（一）有下列情形之一的，應追究責任：未按規(guī)定內容、范圍、程序報局黨組會集體研究決定的；擅自泄露局黨組會集體研究決定的應保密事項的；因上報不實情況或漏報、瞞報，影響局黨組會做出正確決策；個人或少數人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的；其它因違反“三重一大”事項工作制度而造成失誤的；屬于個人責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對直接責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令直接責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，應依據《中國共產黨紀律處分條例》和《行政機關公務員處分條例》等的規(guī)定，由黨組給予主要責任人黨紀政紀處分，發(fā)現(xiàn)責任人行為涉嫌違紀違法的，應在查明情況、分清責任的基礎上，上報上級機關或移送相關部門進行責任追究。屬于領導集體責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，領導集體要向上級做出書面檢討。（二）貫徹執(zhí)行“三重一大”事項工作制度的情況，列為黨風廉政建設責任制和干部年度考核的重要內容。本制度自印發(fā)之日起實施。 二〇一一年三月二十日 “三重一大”集體決策制度的通知教紀〔2010〕11號 各中小學、市職高、進修學校、幼兒園：按照市紀委、監(jiān)察局的統(tǒng)一部署，根據《明光市紀委監(jiān)察局派出紀檢監(jiān)察工作室監(jiān)督檢查“三重一大”事項實施辦法（暫行）》和明紀［2010］28號《關于對“三重一大”制度執(zhí)行檢查情況的通報》文件精神，經教育局黨組局長辦公公研究決定，在教育系統(tǒng)所屬二級機構建立“三重一大”集體決策制度，請各單位遵照執(zhí)行。為規(guī)范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤、提高決策的科學化、民主化和公開化，特制定本工作制度。一、“三重一大”的范疇“三重一大”是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。（一）重大事項決策包括：本單位發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；本單位機構改革、人事制度改革、黨風廉政建設、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等重要問題；本單位行政管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。（二）學校中層干部任免：各處室負責人的聘任提名后備干部人選推薦市級以上表彰人選推薦教職工的調入和調出（包括借用借調）（三）學校重大項目安排及大額資金使用基本建設在5千元以上的項目，單項修繕改造在3千元以上項目。大宗物品采購在3千元以上項目。國有資產出租出借（學校土地承租，小店承包等）。年度經費預算方案及決算報告。其他大額資金使用項目。二、“三重一大”的決策形式及程序。（一）重大決策涉及重大決策問題，根據具體情況，由校分管領導班子成員，提出初步意見，在認真聽取各方面意見的基礎上，由校領導班子集體討論后做出決策。（二）重要干部聘任學校中層干部的聘任推薦，根據學校管理工作需要議定職位，由校長或分管副校長提出初步意見，經全校教職工推薦后，經學校班子集體討論研究決定人選，報教育局，如遇意見分岐較大或有重大問題不清楚的，暫緩決定。（三）重大項目安排及大額資金使用重大項目安排由相關處室在充分調查研究或論證的基礎上提出方案報告，經校長或分管副校長審閱同意后，提交校領導班子集體討論研究決定。大額資金必須由使用部門擬定支出計劃或報告，經后勤總務處審查后提出意見，報校長或分管副校長審閱同意后，提交校領導班子集體討論決定。學校一次性支出3000元以下由校長批準，3000元以上的計劃外開支由校領導班子集體研究批準。凡屬于政策采購范圍內的物品，都必須通過市招標采購中心統(tǒng)一進行采購。（四）民主決策程序和集體決策規(guī)則根據上級相關規(guī)定，教育局監(jiān)察科參加學校重要會議，實施監(jiān)督職能。凡屬“三重一大”事項，在提交校領導班子研究決策之前，要告之局監(jiān)察科，會后將決策情況送監(jiān)察科備案。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況