【正文】 由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工和職責(zé)組織實施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由局黨組明確一名班子成員牽頭抓落實。牽頭負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時安排有關(guān)科室（單位）人員進行決策的實施，局督查室要協(xié)同督辦檢查，及時將落實情況向黨組主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保決策的落實。黨組會議集體形成的決議，任何個人無權(quán)改變，個人和少數(shù)人有不同意見允許保留，也可按組織程序向上級反映，但在集體沒有重新改變決策前，必須無條件服從。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，做出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向局黨組會報告。領(lǐng)導(dǎo)班子醞釀、決策、執(zhí)行“三重一大”事項，應(yīng)嚴格遵守上述規(guī)定，并結(jié)合實際，在貫徹本制度時對相關(guān)程序加以補充和細化。四、監(jiān)督檢查 為確?！叭匾淮蟆敝贫日嬲涞綄嵦帲岣弑O(jiān)督的有效性，應(yīng)整合各方力量，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。（一）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工和職責(zé)督促分管科室（單位）嚴格執(zhí)行，及時向局黨組會報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本制度的情況列入班子民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容，作為局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要依據(jù)。（二）局督查室應(yīng)對局黨組會決策的“三重一大”事項執(zhí)行情況建立督查制度，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，并負責(zé)跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，執(zhí)行監(jiān)督情況及時向黨組報告。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開。（三）局黨組應(yīng)督促下屬各事業(yè)單位嚴格制定、執(zhí)行“三重一大”制度，主動縣紀委、縣監(jiān)察局監(jiān)督。五、責(zé)任追究與考核（一）有下列情形之一的，應(yīng)追究責(zé)任：未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報局黨組會集體研究決定的；擅自泄露局黨組會集體研究決定的應(yīng)保密事項的；因上報不實情況或漏報、瞞報，影響局黨組會做出正確決策；個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的；其它因違反“三重一大”事項工作制度而造成失誤的；屬于個人責(zé)任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對直接責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令直接責(zé)任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，應(yīng)依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》等的規(guī)定，由黨組給予主要責(zé)任人黨紀政紀處分，發(fā)現(xiàn)責(zé)任人行為涉嫌違紀違法的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，上報上級機關(guān)或移送相關(guān)部門進行責(zé)任追究。屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，領(lǐng)導(dǎo)集體要向上級做出書面檢討。（二）貫徹執(zhí)行“三重一大”事項工作制度的情況，列為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部年度考核的重要內(nèi)容。本制度自印發(fā)之日起實施。 二〇一一年三月二十日 “三重一大”集體決策制度的通知教紀〔2010〕11號 各中小學(xué)、市職高、進修學(xué)校、幼兒園：按照市紀委、監(jiān)察局的統(tǒng)一部署，根據(jù)《明光市紀委監(jiān)察局派出紀檢監(jiān)察工作室監(jiān)督檢查“三重一大”事項實施辦法（暫行）》和明紀［2010］28號《關(guān)于對“三重一大”制度執(zhí)行檢查情況的通報》文件精神，經(jīng)教育局黨組局長辦公公研究決定，在教育系統(tǒng)所屬二級機構(gòu)建立“三重一大”集體決策制度，請各單位遵照執(zhí)行。為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤、提高決策的科學(xué)化、民主化和公開化，特制定本工作制度。一、“三重一大”的范疇“三重一大”是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。（一）重大事項決策包括：本單位發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；本單位機構(gòu)改革、人事制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等重要問題；本單位行政管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。（二）學(xué)校中層干部任免：各處室負責(zé)人的聘任提名后備干部人選推薦市級以上表彰人選推薦教職工的調(diào)入和調(diào)出（包括借用借調(diào)）（三）學(xué)校重大項目安排及大額資金使用基本建設(shè)在5千元以上的項目，單項修繕改造在3千元以上項目。大宗物品采購在3千元以上項目。國有資產(chǎn)出租出借（學(xué)校土地承租，小店承包等）。年度經(jīng)費預(yù)算方案及決算報告。其他大額資金使用項目。二、“三重一大”的決策形式及程序。（一）重大決策涉及重大決策問題，根據(jù)具體情況，由校分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員，提出初步意見，在認真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后做出決策。（二）重要干部聘任學(xué)校中層干部的聘任推薦，根據(jù)學(xué)校管理工作需要議定職位，由校長或分管副校長提出初步意見，經(jīng)全校教職工推薦后，經(jīng)學(xué)校班子集體討論研究決定人選，報教育局，如遇意見分岐較大或有重大問題不清楚的，暫緩決定。（三）重大項目安排及大額資金使用重大項目安排由相關(guān)處室在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案報告，經(jīng)校長或分管副校長審閱同意后，提交校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究決定。大額資金必須由使用部門擬定支出計劃或報告，經(jīng)后勤總務(wù)處審查后提出意見，報校長或分管副校長審閱同意后，提交校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。學(xué)校一次性支出3000元以下由校長批準，3000元以上的計劃外開支由校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準。凡屬于政策采購范圍內(nèi)的物品，都必須通過市招標采購中心統(tǒng)一進行采購。（四）民主決策程序和集體決策規(guī)則根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定，教育局監(jiān)察科參加學(xué)校重要會議，實施監(jiān)督職能。凡屬“三重一大”事項，在提交校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策之前，要告之局監(jiān)察科，會后將決策情況送監(jiān)察科備案。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況