【正文】 史蒂芬”可以毫不夸張地說，它幾乎成了美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。例如：不該為他人的想法或喜好而活。然而，只要堅持原則，采取行動(了解與同意還不夠)，一定可以改變。這種思潮朝兩個方向發(fā)展：一是看重人際關系與公關技巧；一是鼓吹積極進取心態(tài)。）說，人腦海里有許多的地圖，但我們可以將其分成兩類：一是關于現(xiàn)實世界的，一是有關個人價值判斷的。這種非物質(zhì)性和物質(zhì)性的交相影響，“無生有，有生無”，就能夠構成思維方式演進發(fā)展的矛盾運動。人生有很多成長的階段，無論是生理上還是心理上，都無法繞開，所以我們必須尊重這些階段，寬容自己暫時的無知，將自己的成長看做是一個攀緣的過程。因此，我們需要一種新的更 深入的思想標準，也就是一套正確的行為準繩。該詞以前在港臺地區(qū)使用較多。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題(‘我們’而非‘我’)。實踐統(tǒng)合綜效的人際關系和團隊 會揚棄敵對的態(tài)度(1+1=1／2)，不以妥協(xié)為目標(1+1=1或1／2)，也不僅止于合作(1+1=2)，追求的是創(chuàng)造式的合作(1+1=3或更 多)。這時候，事情對錯的尺度已經(jīng)無關乎是否會與別人的看法一致。你不再讓別人影響自己的情緒，反而更能接受改變，因為你發(fā)現(xiàn)了一些恒久不變的內(nèi)在本質(zhì)，可以作為你的精神支柱。意義及影響實際上，《高效能人士的七種習慣》不是一本單純的管理學著作，它所涵蓋的內(nèi)容已經(jīng)遠遠超過了管理學的范疇。同時，也認識到自己在認知、理解和處理某些問題上存在一定欠缺。積極主動是實現(xiàn)產(chǎn)能和產(chǎn)出平衡的必要條件，也是其它六個習慣的基礎。對于企業(yè)，制定企業(yè)使命宣言，讓所有員工參與進來，唯有參與，才有認同，才能激發(fā)大家的向心力，調(diào)動大家的工作熱忱，對企業(yè)有更多的創(chuàng)造價值和奉獻精神。在工作中確認自己的角色，根據(jù)自己的角色確立目標，針對每一項目標能夠安排具體的實施時間，有輕重緩急之分。古人云：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。習慣七，不斷更新。不管從事什么職位，做什么工作，我們每個人都應該養(yǎng)成這七個習慣，良好的習慣會讓我們終生受益，我相信，我們也一定可以走向成功。當有不同觀點的時候，我們應該表示肯定，給予理解，當看到兩種解決問題途徑的時候，可以嘗試去尋找統(tǒng)合綜效下的第三種路徑，如習慣四里所說，如果堅持雙贏模式，愿意努力去理解對方，或許受益的解決方案會更多。做到雙贏其實并不難，只要做到誠信，成熟，知足就可以了。習慣三，要事第一。另一個原則是“自我領導”。主動的人，無論外界怎么變化，內(nèi)心始終都有自己的一片天空，即使在逆境中也可以追求上進，激勵自己，主動創(chuàng)造出有利的條件，能夠更多的專注于自己的影響圈，使知識、技巧、意愿在影響圈內(nèi)平衡，并使其不斷擴大。第三，它建立了一個合乎規(guī)律的模型，更容易記住和操作。同理，一個人愈獨立(習慣一、二、三)，就愈善于與人相處(習慣四、五、六)。這種結(jié)論的得到，是通過人們實踐經(jīng)驗的積累，通過對外部世界和人自身世界的不斷認識而實現(xiàn)的。凡是秉持自己的信念而活的人，就能產(chǎn)生自尊、尊重和自制力，并且內(nèi)心平和。這是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至 是稱許、欣賞對方解決問題及掌握機會的智慧。習慣四：雙贏思維雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源，而不是你死我活的敵對競爭。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來，全心專注 于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。而一旦這些手段效果不明顯，他們又會求助于其他 技巧。堅持原則，就不會使自己成為無根的浮萍；堅持原則，就會使自己最終達到成功的彼岸。再次，確立以原則為中心的思維方式（思維方式是人們大腦活動的內(nèi)在程式，它對人們的言行起決定性作用。是國際上廣受尊敬的領導工作權威、家庭專家、公司顧問、柯維領導中心創(chuàng)建人，及富蘭克林?柯維公司的聯(lián)合主席。首先，從自身的品德做起。人都想有所改進，也就是跟以前不一樣。光是事業(yè)成功只能算是成功了一半，惟有兼顧事業(yè)、家庭、人際關系、個人成長等人生其他層面的圓融和諧，才是真正的成功。自1989年問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達7年之久，在全球70個國家，以28種語言發(fā)行，總銷量超過了l億冊。對家庭而言，七習慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。如果人生是一幅圖畫，你希望它是空白，或是只有簡單的線條，還是一幅色彩絢麗的畫卷?......分享給好友轉(zhuǎn)到我空間復制網(wǎng)址 隱藏簽名檔小字體上一篇 下一篇 返回日志列表 相關搜索詞：效能 根基 品格 象限祝辭第三篇：高效人士的七個習慣高效人士的七個習慣高效人士的七個習慣習慣一：主動積極主動積極即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。關于知彼解己讓我了解對方，并讓對方清楚我。關于主動積極什么是你現(xiàn)在的影響圈和關注圈？怎樣去擴大你的影響圈？你不能決定你生命的長度，但你可以控制它的寬度； 你不能決定你的容貌，但你可以展示你的微笑...關于以終為始誰是對你影響最大的人（外部）？你想成為一個什么樣的人（內(nèi)在）？假如，今天是你80歲的生日Party，你期望你身邊的人和那些與你有過對應關系的人獻給你的祝辭是什么？你收到的祝辭，就是你這一生的寫照。所以要致力培養(yǎng)關系，本著雙贏思維，以同理心傾聽，這同樣適用于你其他的關系，例如和商業(yè)伙伴、同事或雇員，如果關系中存有敵意和仇恨，它將會擴展并影響其他事情，這邊需要崇高的品格，用盡一切努力來重修那段關系。心靈保持靈巧敏銳，養(yǎng)成閱讀的習慣，挑戰(zhàn)自己每月、繼而每周一書，徐可惜概略和快速閱讀的方法，便可速覽群書，握其精要；參與閱讀、討論和研習小組；在大學進修，修讀函授課程，參加研討會，務求使心靈保持活躍敏銳，這一切都對培養(yǎng)心智有用。人生其實包括四個基本面向生理、心靈、精神和人際關系，后者又稱為社會/情緒面向。” 第三部分：謙恭的觀點客觀的關鍵在于能夠接受主觀，在于能夠自覺我并不是看到世界的本來面目，而是看到自己眼中的世界。習慣六：集思廣益的關鍵，也是它的基本原則，時刻重視個人的差異，這不只是接收人際間存在差異，不只是容忍個人的差異，也不只是立法制定多元化的計劃，它是你衷心贊歡的境界，人的力量在于差異，而非類同。第五部分：用同理心回應五個步驟復述句子重整內(nèi)容用新的句子重復（翻譯）反映感受（受傷、痛苦、挫敗、快樂、寬慰，你只是用心和眼睛來傾聽，重視運用肢體語言，你設身處地，站在對方立場）重整內(nèi)容和反映感受（知道自己的程度重要可松一口氣）保持靜默對方可以感受到你和他們一起，當你有信心他們感到被了解，而他們也知道你了解他們，你才采取這種做法，這一切都是習慣五的內(nèi)容。沒有人擁有相同的經(jīng)歷，每個人的生命都是獨一無二的，誰會用心傾聽那獨特之處？第三部分：自傳式的回應留意你在發(fā)問時的效應，探察、提供建議時所產(chǎn)生的效應。訂立協(xié)議和重新確認需要付出時間，普通的傾向是看到錯誤便想回頭走，我們應該堅持對別人的信任，要求他們對協(xié)議負責。如果你抱著習慣四雙贏思維的態(tài)度，習慣五的方法和技巧：知彼解己，便可創(chuàng)造這種互動和相互了解，實行集思廣益，新的見解和知識，達致更高的境界。背后的思維或原則便是富足。步驟三：根據(jù)角色確立目標（確認目標）第二象限，在確立角色和目標時，你同時在確認第二象限的事情，再做每周的組織規(guī)劃，如果做每天組織，就是象限一的事務。緊急時由環(huán)境所決定，加褚于你的身上，眼前迫近的事，緊急之事很常見，而且根植于社會價值體系，你要自己決定什么才是真正重要。The first things in our lives are always relationships 全神貫注于人生的要事，他們往往是涉及關系的，當人的年紀越長，人生觀越開闊和深入，與他人的關系亦更形重要。運用想象而不只是活在回憶中。我們所需要的重心，是能集其他重心的優(yōu)點于一身，他會以不變應萬變，提供一個穩(wěn)固根基做抉擇，足以讓你發(fā)揮所長，凝聚心智、情緒和社交的力量，助你成為創(chuàng)造自己生命的核心，你將會發(fā)揮導人向善的作用，以身作則，教導別人尋找重心——以原則為重，原則恒久不息。第五部分：影響范圍你可以選擇自己的行為，但后果卻不由你選擇，他們是受自然法則或原則主宰。第四部分：人類的四種天賦潛能自由選擇是人類最高的境界，那空間蘊含人類自種天賦潛能：自覺意識、想象力、良知和獨立意志。若想換取在場者的信任，便須對缺席者忠誠。要與利益相關承受者保持怎樣的關系，才能維持他的產(chǎn)能。第八部分：思維思維源自我們隊周遭事物的心智圖，我們腦海中對現(xiàn)實世界的影像，是源于個人的背景和經(jīng)驗。每一種習慣都是一種原則。（梳理自己的價值觀，要事有哪些？順序如何？）習慣四：雙贏思維是一種強調(diào)互惠互利的習慣，背后的思維或原則，是世上取之不盡的豐富資源，無需因忌才而感到受威脅，大可栽培身邊勝過自己的人才，這對你不構成威脅，你可以和別人交流知識、分享贊譽、得益和利潤。個人的成功必需先于公眾的成功，要領導別人有方，我們必先能有效的管理自己。第一篇：高效人士的七個習慣 (學習筆記)高效能人士的七個習慣基本原則第一部分：引言主旨是建立真正有效的生活方式七個習慣是一個關于個人與人際成長和發(fā)展的過程思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定品格，品格決定命運習慣定義為知識、技巧和意愿三者的結(jié)合 知識層面里面，包括我們“做什么”和“為何做” 技巧屬實務方面，即“如何做” 意愿是指具有“想去做”的動機如要在生活上養(yǎng)成某種習慣，以上三種元素缺一不可。前三個習慣：主動積極、以終為始、要事第一，是強調(diào)自我的管理、約束和主宰，它們根植于我們?nèi)烁竦纳顚硬糠?，屬于“個人成功”的范圍，也就是成功的駕馭自己。以遠景、目的、意義和使命為原則習慣三：要事第一屬于第二次創(chuàng)作，習慣二注重決定什么為要是，需要優(yōu)先處理，跟著便是遵守規(guī)則，實踐承諾。第六部分：七種習慣及其原則七種習慣全是基于一些原則和自然法則 原則、思維和有關效能的定義原則不僅是自然法則，具有客觀、真實、物外的特征，是不證自明的真理。技巧傳授，也要原則傳授。（只管使用而不養(yǎng)護，只顧著開車而沒時間加油，鵝死掉了，短期利益和長期產(chǎn)出/成本上升，產(chǎn)能下降；陳本降低，產(chǎn)能上升）心靈、身體、家庭個人和身心的效能是一種產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡第十一部分：團體的產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡你想員工怎樣對待顧客，你便要怎樣對待他們。期望也可以是一項提款，好像含糊不清、難于辨認、模棱兩可、深藏不露的期望，因為有期望，所以亦有失望沮喪，于是我們嘗試控制期望，從而間接控制失望和滿足之情；還有一項重要的存款：對缺席者的忠誠，對不在場者保持尊重，即使是批評，也具積極和建設性。主動積極的人吸出毒液繼續(xù)上路，他們懂得寬恕過失，忘記過去，憎恨只會帶來反復不斷的傷害，使傷口潰爛惡化，結(jié)果只會帶來負面消極的影響。關鍵在于停步細看，在那空間發(fā)掘人類的天賦潛能：自覺意識、想象力、良知和獨立意志，然后再循序漸進從小事做起。第二次創(chuàng)作則是實體創(chuàng)作第二部分：選擇生命的重心眼鏡決定了你看到的事物以不同的重心出發(fā)，導致我們對待事物的看法各有不同，每個重心都會導致嚴重不平衡，不能達致圓滿的人生。確立觀點，付出時間和耐心第四部分：四種處方傾心細聽（大自然）嘗試追溯過去（深入內(nèi)在生活）重新檢視你的動機（我生命的重心和愿景是什么？