【正文】 我們每個人都是一面鏡子，在真實的反映自己形象的同時，也反映出他人的形象，肯定他人的積極性和責任心，不僅有助于我們自身的強大，還可以建立良好的人際關系。當我們真正了解對方的時候，我們之間的分歧將不再是溝通和進步的絆腳石，反而更有利于促進發(fā)展。習慣四，雙贏思維。對我觸動最大的是來了北京新東方酷學酷玩之后認識了Peter，他就是一個做什么事都以始為終的人，他的計劃表里總是詳細的列著工作開始和結束的時間，并且對于可能發(fā)生的任何事都做好充分的準備，每件事的結果和成績也都在他的計劃表內，所有的事情都是按照他的一個詳盡的計劃進行，幾乎沒有出過誤差。習慣二，以終為始。不管是否遵從，它都存在，也是七個習慣的基礎。第五篇：《高效人士的七個習慣》讀后感《高效人士的七個習慣》讀后感難得的閑暇時候靜靜地讀一本好書，感覺精神居然在疲勞的狀態(tài)下還能有很多的觸動，《高效人士的七個習慣》就是這樣的一本書。第七種習慣可加強前面的六個習慣，時時為你充電，一步步地達到真正的獨立與成功。評價標準與價值標準評價標準反映著價值標準，價值標準決定評價標準。3．七種習慣怎樣影響我們的人生?柯維認為人的成長歷程雖是漸進的，效果卻是革命性的。對方獲得了解后，會覺得受到尊重和認可，進而卸下心防，坦誠面對，雙方相互的了解也就更加順暢自然。習慣三：要事第一要事即實質的創(chuàng)造，是夢想(你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織和時間。習慣一：積極主動積極主動即采取主動，為自己過去、現在和未來的行為負責，并依據原則和價值觀，而不是根據情緒和外在環(huán)境來下決定。在我們的身邊有很多投機取巧卻徒勞無功的例子，企業(yè)界尤然。但這些轉換并不都能保證我們接近成功，有些甚至還會導致人生的滑坡。我們理所當然地認為，個人的所見所聞就是感官傳來的信息，也就是外 界的真實情況，我們的態(tài)度與行為又從這些假設中衍生而來，所以思維決定一個人的思想和行為。內在的本質比外在的言行更具有說服力，惟有修養(yǎng) 自己的品德，才能享受真正的成功和恒久的快樂。這“七種習慣”就是：主動積極； 以終為始； 要事第一； 雙贏思維； 知彼知己； 統合綜效； 不斷更新； 從修養(yǎng)內在品德出發(fā)，由內而外開啟改變之門，從個人的成功到人際關系的成功，進而達到全面觀照生命的境界。人與人相處可以是對二人皆有益處的狀況，也就是雙贏(win—win)，而非輸贏的關系。書中列舉了達到“全面成功”的七大準則，而其中的本質就是人類“從依賴到獨立，又從獨立到互賴”的心靈成長歷程。他是世界500強企業(yè)眾望所歸的新智慧學家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。習慣七：不斷更新不斷更新談到的是，如何在四個基本生活面向（生理、社會／情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。關于統合綜效珍視差異，因為有差異，才會產生發(fā)展的動力。時間管理大石頭原則時間是管理出來的，傳統的時間管理很容易遺漏“大石頭（任務；約會；有待關注的事情等）” 而“大石頭優(yōu)先”時間管理是先裝你的大石頭。既然是談習慣的課程，我還是在第一張PPT里簡單介紹一下高效能人士應該具備的習慣吧，面對一棵大樹時，我們往往看到的是這棵樹，樹干有多么粗壯，枝葉有多么茂密，而不愿低下頭，看看它的根基是否牢牢地扎進土里；就如同我們每一個人，通常都是關心自己是否具有了足夠的能力，充分的技巧，卻忽視了個人品格的修煉與良好習慣的養(yǎng)成。第三部分：社會/情緒方面重修一段你重視的破損關系，特別要向最常挑戰(zhàn)你的人招手，重建那段你極其珍惜，卻已惡化和受損的關系。運動的原則在于平衡有致，樂在其中，適量勿濫，務求多樣化。習慣七專注于生產效能，如果成功實踐習慣七，便能自動養(yǎng)成其他六大習慣，因為進行不斷更新，須高度的主動性和責任感，習慣七能發(fā)揮最大的杠桿作用。在你未表明自己的觀點前，先要復述對方的立場，至對方滿意為止，堅持這點，另一方要感覺被了解。當人們開始真誠地交往，本著開放的心，接收對方的影響，便會開始獲得全新的啟發(fā)。關鍵在用心和耳去聽傳譯員的角色同情心不等于同理心當你已清晰明白內容，便無須把它重申，集中掌握感受的部分，若對內容不清晰，便重申一次，若不能肯定對方感到被了解，也把內容重申一次，在上述兩種情況下及在處理情緒問題時是真正練習和運用真正同理心溝通方法的時候。（戴他人眼鏡的事例）第二部分：傾聽的五種層次忽視某人最底層是完全不用心傾聽，心不在焉，只沉迷在自己世界假裝在聽你可能學會用身體語言假裝在聽，甚至復述別人的語句當做回應選擇性傾聽留意地傾聽全心全意凝神傾聽，但都是從自己的角度出發(fā)運用同理心傾聽撇下你的觀點，進入他人的角度和心靈，你不用表示同情、同意或者不同意，更不必表明立場。如果你維持一段輸贏的關系，便肯定會影響第三個特點，第三個特點關系到你和某人的協議。個人成功的根本所在，習慣四：雙贏思維，建立于富足，而不是匱乏的原則。角色、目標皆依循他們而行。第四部分：六個步驟流程步驟一：連接使命連結你的人生哲學、生命意義，愿景、對自己的看法，想做的貢獻，你的品格和價值觀，它們應是以原則為重心基礎，你首先連結它們，然后其余一切都會互相連結。換句話，你必須確立你的第一要事，一件在個人生活的范疇、一件在工作或專業(yè)的范疇。你的剛正不阿，便是建基于一套平衡的原則。內在生活要求我們闖入心靈深處，檢視我們的私人和公眾生活，細看我們潛在的動機，許多人除非因為得不到渴望的東西而身陷痛苦之中，否則他們不會進入自我內心深處。轉型人的意思是洗心革面，不讓壞稟性繼續(xù)遺傳給孩子。實人類普遍共有的良知，依靠他逆流而上，和主流意識對抗，你需要這四種天賦達致最高效能。我們可以控制內在的心境，卻無法即時改變外在的限制，在許多但不一定所有情況下，你越是能夠控制內在的心境，最終便能影響生活上種種的限制。完全不做承諾也可被視為提款，因為你沒有創(chuàng)造任何希望。人們受社會鏡射影響而活（母女的故事，根據女兒的潛質來構建一幅地圖，一種你對他深信不移的看法，留意你的思維，看你如何構建她的地圖；思維實現，IQ測試誤判的事例）我們的心智圖、自我思維受神會鏡射的影響，兩組人的逆轉時源自人們做抱持的期望、思維，腦海中的形象和心靈的地圖，這邊顯出思維的重要性。我們監(jiān)督、控制自己的行為，但行為的后果卻受原則所控制。四個益處：Increases learning 明顯增進你的學習；施教可以大大增加應用的范圍；施教能夠明顯的改善溝通（人際溝通中的難點在于傾聽，準確而全面的掌握，然后才下判斷，便能分辨談話的目的和要點，每一個論點如何獲得辯證確認、如何分析、應用和他的價值）；做到上述幾點，將有助于穩(wěn)固人際的關系，使關系與日俱增，更超堅固，因為一切交往發(fā)自內心，本著摯誠，處處表現同理之心，整個溝通過程邊充滿創(chuàng)意（保險的交流）。基本原則是勇于承擔責任，指你我都有能力選擇如何回應習慣二：以終為始萬物都須經過兩次創(chuàng)造過程，習慣二是第一次的創(chuàng)作。獨立期主要關注“我”互賴，人們彼此相互依賴，要成為出色的領導和團隊成員，互賴是不可缺少，成功的婚姻和家庭也如此。七種習慣注重品格和能力的培養(yǎng)，并在個人、家庭和組織生活中重建誠信和信任，是個人和人際領導之本，也是成功和圓滿的基石。后三個習慣：雙贏思想、知彼解己、集思廣益使我們致力追求公眾成功，即有效與人相處和共事，它們強調團隊精神、合作和溝通，這些習慣旨在發(fā)揮我們的個性，以訓練技巧為主，帶領我們從獨立邁向互賴，這便是“我們”的觀念。反對因循荒廢第五部分：三人教學過程要義在于學習于教學，領會執(zhí)教時也是學習的良機。第七部分：原則主導原則是事實的真相。思維像一張地圖，是你心靈的地圖，當你有一張準確的地圖，你的行為和態(tài)度便顯得重要，地圖往往是對客觀事物的假設，這些假設便代表了客觀現實（西雅圖地圖在紐約找酒店的故事）。所以產出/產能平衡是基本要訣。習慣一：主動積極第一部分：主動積極：實踐七種習慣的關鍵指生命是取決于價值觀而不是感覺，個人或團體的生活，也取決于主觀決定而不是客觀環(huán)境。他們能洞悉自身的處境，抽身而出，進行檢討。關注內圈，擴大影響。第三部分：個人使命宣言以終為始的原則在于發(fā)展個人的使命宣言，他代表一套個人的哲學和憲章，是個人目標的宣言，是習慣二最重要的工作。把煩惱寫在沙上教導我們不要急于寫使命宣言，要先做好準備，可能你已經準備了好一段時間，又或者已經做過內在反省的功課，每個人的步伐都不同，請嘗試發(fā)掘你對未來的理想和愿景，你有什么特殊的才能？運用對自己的認識，花點時間，聆聽那些明白你潛質的人說話，感受他們對你的肯定，研究那些曾啟發(fā)你的人的生平，還有你所仰慕的英雄人物，找出你希望依隨的原則。本著開放和謙虛的心，帶上這副眼鏡，采用這個架構，這種新的思維和這幅新的地圖，重視人際關系，而不是行事日程，以原則而不是價值為基礎，領導為先，管理為次；先校正方向，然后才規(guī)劃日程。這樣你便能確認什么才是重要，我們稱之為“時間管理的矩陣”（如上圖）I：危機、問題II：預防工作、準備事項、計劃、建立關系、授權、不斷更新、發(fā)展自我、確立使命宣言，第二限象著重領導才能；III：不重要但緊急的事情。如果你根據原則來教育你的良知，你便會培養(yǎng)內在的知覺，即時做出應變，你的日程表可富有彈性。你可以和別人交流知識，和別人分享贊譽和利益。先聽你說，了解你的想法，然后再尋求你的諒解，無交易也可以是一種選擇，我可以保持開放，無須操控他人，由此可保持良好的人際關系。如果我們用心傾聽，便會受人影響，特別是對那些忠實自己是對的人；如果你用心去了解他人，便要冒著改變自己的風險，明白為什么要以“個人成功”做前提嗎？你的自信和安全感，是來自你對正直和原則的堅持，不是自己的對和錯，你可以第一個說，我錯了。自傳，是關于及出發(fā)于你自己的。解己，經過判斷、行動，然后解決問題。偏見是用來使人免受傷害，如果我能控制別人和把他們分類，便可從中獲得安全感來保護自己，這樣便不用跟人交往，只須處理匪類和把對方標簽，再把自己關在自我實現的語言里，但這樣卻會出發(fā)其他各種問題。透過一個溝通協作的過程，創(chuàng)造全新可行的選擇和方案。四大面向都需要關注，持之以恒，以平衡有序的方法，便能真正不斷更新。精神面，基本上是更新你的價值觀念，你所深刻重視，珍惜的原則和信念，致力于這個使命宣言，使其根深蒂固，然后再反復檢視，嘗試把它建立于恒久不變的原則，你要把它們培養(yǎng)為永久的本性，以便能不斷更新，重訂你的承擔、承諾和誓約，還有任何對你重要和神圣的東西。第四部分：總結和別人分享這些意念，波擴你的家人、朋友和同事，不要只是復述你所學的，更要談論你獲得的啟發(fā)，還有你希望付諸實踐的意念，因為那才是真正學習的開始，即從教授和分享中學習。有的人每天像消防隊員一樣，忙著滅火；有的人甚至會在公司內部放火； 有的人做事情有計劃，有條理；有的人選擇先做感興趣的或是簡單的事情； 有的人則終日無可事事。閉上自己的嘴，用耳朵去聽清對方話語中的真實意思，不要急于好為人師地給對方你的見解和評判。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。習慣四：雙贏思維雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。《高效能人士的七種習慣》是