20xx年臨床路徑管理工作總結(jié)★(存儲版)
【正文】 標。轉(zhuǎn)變思維，逐步接受臨床路徑的治療模式。四、存在問題，導(dǎo)致實施臨床路徑過程中醫(yī)護人員工作量增加。第五篇：2016年臨床路徑管理工作總結(jié)鞏留縣中醫(yī)醫(yī)院2016年臨床路徑管理工作總結(jié)2016年，我院通過職能監(jiān)管、科室質(zhì)控和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種方式，進一步加強和規(guī)范了我院臨床路徑的實施，從而提高了醫(yī)療質(zhì)量，現(xiàn)將2016年臨床路徑實施情況總結(jié)如下：一、開展實施情況2016年通過對臨床路徑病種的更新和修訂，目前全院共計6個臨床科室開展了臨床路徑，臨床路徑病種數(shù)總數(shù)為6種，本具體實施病種6種。通過實施臨床路徑管理工作，我們體會到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為，各臨床醫(yī)技科室全力配合臨床路徑的開展，縮短了平均住院天數(shù)、降低了患者住院費用，體現(xiàn)了合理收費，使患者得到實惠。三、開展臨床路徑工作的成果我院自開展臨床路徑工作以來。加快臨床路徑管理軟件的開發(fā)。加強危重病人和圍手術(shù)期病人管理。4工作再培訓(xùn)不夠到位個別科室主要負責人因故沒能參加醫(yī)院統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，導(dǎo)致對臨床路徑工作理解不到位，部分科室沒有開展臨床路徑管理再工作培訓(xùn)，甚至存在一定的認識誤區(qū)。各管理組織堅持例會制，定期開會分析、總結(jié)評價臨床路徑工作的開展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決，每個季度各管理組織要形成書面報告。四、醫(yī)院在實際臨床路徑管理工作中存在的問題由于臨床路徑管理工作開展時間較短，在實際運作中還存在不少的問題，臨床人員對臨床路徑管理的認識不夠，加之患者存在其他與本次疾病以外因素的影響，在實際操作中不能很好的與疾病的診療活動完全切入，導(dǎo)致實際工作與衛(wèi)生部制定臨床路徑的具體操作內(nèi)容有個別差異，同時受到醫(yī)院條件、醫(yī)師技術(shù)水平、患者家屬對臨床路徑管理工作的不配合態(tài)度等原因，構(gòu)成臨床路徑管理工作在執(zhí)行過程中的困難及影響。（五）不斷完善獎懲制度，更好的督促臨床路徑的落實、執(zhí)行。部分科室臨床路徑知識學(xué)習(xí)不夠，列入臨床路徑的病種數(shù)較少，完成路徑人數(shù)較少，個別科室人員對臨床路徑工作的目的認識不到位，在運行病例中仍有沒有完全按照路徑表單進行醫(yī)療行為的現(xiàn)象發(fā)生。（四）適當修訂臨床路徑運行表單，使臨床路徑運行更加切合我院實際。院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)注臨床路徑運行情況，至少每季度在科主任護士長會議上全院通報各科臨床路徑管理工作情況及運行數(shù)據(jù)，并提出管理要求；同時經(jīng)常到醫(yī)務(wù)科了解管理情況，親自到臨床抽查臨床路徑運行病歷，并要求醫(yī)務(wù)科定期到臨床科室檢查臨床路 1徑管理工作，抽查運行病歷，現(xiàn)場查看、督導(dǎo)工作。年初，主管院長主持召開專題工作會議，就2012年臨床路徑管理運行情況作了總結(jié)，安排部署了2013年工作重點、思路和方法，要求醫(yī)務(wù)科繼續(xù)高度重視，加強管理，增加臨床路徑病種數(shù)和運行病例數(shù)量，提高病例的運行質(zhì)量，不斷規(guī)范管理流程，切實提高臨床路徑管理水平。邀請上級醫(yī)院臨床路徑管理專家來院進行管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)；同時醫(yī)務(wù)科組織臨床科室工作人員集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高管理能力和業(yè)務(wù)水平。三、存在問題及不足（一）各科室對臨床路徑管理工作的重視程度存在較大差距。（四）加強對臨床實施小組的監(jiān)督，保障已制定的臨床路徑文本切實執(zhí)行。通過臨床路徑管理工作質(zhì)量的控制，明顯降低了患者的費用，減少了住院天數(shù)，規(guī)范了疾病診治的科學(xué)性和合理性，提高了住院患者的滿意度。二、制定工作制度 加強管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理工作實施方案、臨床路徑的實施制度、臨床路徑工作制度和管理制度、臨床路徑開發(fā)和制定制度、臨床路徑評價與改進制度、臨床路徑質(zhì)量控制制度、臨床路徑變異處理步驟、臨床路徑實施考核辦法等8個工作制度。3工作得不到病人及家屬的支持有些病人及家屬認為臨床路徑中檢查項目太
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