20xx年臨床路徑管理工作總結（★）-全文預覽
【正文】 四、存在問題，導致實施臨床路徑過程中醫(yī)護人員工作量增加。，患者及家屬對臨床路徑接受度差，擔心得不到較好治療。轉變思維，逐步接受臨床路徑的治療模式。，減少其少入徑的現(xiàn)象，鼓勵發(fā)現(xiàn)問題及時向醫(yī)務科及信息科反饋和求助，并積極幫助解決。下一步仍應加強臨床路徑的管理工作，適時進行臨床路徑的修訂，淘汰不適宜或無法開展的臨床路徑，增加新的文本，穩(wěn)步推進臨床路徑工作，不斷完善，直至達標。醫(yī)務科每季度對臨床路徑工作進行匯總分析、查找問題，在醫(yī)療質量管理委員會上進行匯報，并提出整改措施。%，%。能成功實施臨床路徑的病歷較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并其他疾病或有并發(fā)癥，無法按照路徑要求實施診治。胎膜早破進入路徑112例，退出路徑18例，、平均住院費用3500元。進行比較好的病種如下：腹股溝疝進入路徑33例、退出路徑病8例、。一是建立臨床路徑管理領導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護、病案等職能部門負責人為成員，分工負責，責任到人，領導小組下設臨床路徑管理辦公室，設于醫(yī)務科，具體負責全院臨床路徑的上報，組織實施、檢查、評估等工作。為此，醫(yī)院迫切要求提供工作的動態(tài)監(jiān)控、自動制表的相關軟件，并對臨床路徑醫(yī)院的相關數(shù)據(jù)及文檔的保存做出統(tǒng)一規(guī)定，以利于今后工作的評估，并為逐步擴大范圍以至全面推廣臨床路徑管理積累經驗。2加強臨床路徑管理工作的經驗交流。五、建議1進一步加強臨床路徑管理培訓工作。合理檢查，使用適宜技術，提高診療水平。5信息化程度滯后于臨床路徑管理醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠，信息化程度不高，統(tǒng)計工作還處于手工操作階段，導致數(shù)據(jù)整理、分析工作量大，相當多的項目數(shù)據(jù)還無法提供，國家無統(tǒng)一建設標準和要求?？剖抑g工作推進程度參差不齊，部分科室進入臨床路徑管理的病例數(shù)量不符合相關要求，工作滯后，工作執(zhí)行不到位。一級抓一級，確保工作不搞形式，不走過場，扎實開展，務求實效。四是成立臨床路徑質控管理組與臨床路徑指導評價組。第三篇：臨床路徑管理工作總結臨床路徑管理工作總結我院開始實施單病種臨床路徑管理工作，現(xiàn)對我院臨床路徑管理工作實施來的工作總結如下：一、醫(yī)院領導高度重視，建立健全各種組織醫(yī)院通過召開動員會、臨床路徑工作協(xié)調會、專題研究會，貫徹落實臨床路徑工作，營造工作氛圍。今年進入臨床路徑管理3個專業(yè)10種疾病，分別為自然臨床陰道分娩、計劃性剖宮產、胎膜早破經陰道分娩、子宮肌瘤、新生兒高膽紅素血癥、支原體肺炎、新生兒肺炎、皰疹性咽峽炎、膽囊結石伴急性膽囊炎（行腹腔鏡膽囊切除術）、膽囊結石伴慢性性膽囊炎（行開腹膽囊切除術），111月份全院出院病人1789例，病種總例數(shù)901例，進入臨床路徑管理877例，%，%，其中發(fā)生變異29例，%，退出20例，%，臨床路徑完成數(shù)857例，%。不斷提高醫(yī)療質量和效率，保障醫(yī)療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。（三）加強與信息科溝通、合作，提高信息化，讓臨床路徑工作更科學、有效的進行。單病種管理病種是費用包干，費用較低，如果按照臨床路徑表單運行，費用嚴重超標，醫(yī)生只有按照醫(yī)保、農合單病種管理進行，影響了進入臨床路徑管理的病例數(shù)。（七）每月按時統(tǒng)計臨床路徑運行上報數(shù)據(jù)，及時網(wǎng)報上級管理部門，規(guī)整資料入檔。（五）強化監(jiān)管，嚴格考核，不斷促進臨床路徑工作步入日?；?、規(guī)范化。（三）加強臨床路徑管理及業(yè)務培訓，不斷提高管理能力和業(yè)務水平。二、完善管理組織，落實責任，制定措施，加強監(jiān)督，不斷促進臨床路徑管理工作?，F(xiàn)將一年來工作簡要總結如下：一、領導重視，加強管理。截止11月，運行病種數(shù)30種，較去年增加4種；進入路徑人數(shù)1425
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