20xx年臨床路徑管理工作總結★-展示頁
2024-10-14 04:11本頁面
【正文】 單，使臨床路徑運行更加切合我院實際。（三）加強臨床路徑管理及業(yè)務培訓，不斷提高管理能力和業(yè)務水平。（二）不斷完善臨床路徑管理制度、工作流程，使各級人員明確職責，規(guī)范操作。二、完善管理組織，落實責任，制定措施，加強監(jiān)督，不斷促進臨床路徑管理工作。院領導經常關注臨床路徑運行情況，至少每季度在科主任護士長會議上全院通報各科臨床路徑管理工作情況及運行數據，并提出管理要求；同時經常到醫(yī)務科了解管理情況，親自到臨床抽查臨床路徑運行病歷，并要求醫(yī)務科定期到臨床科室檢查臨床路 1徑管理工作，抽查運行病歷，現場查看、督導工作?，F將一年來工作簡要總結如下：一、領導重視，加強管理。第一篇：2013年臨床路徑管理工作總結******2013年臨床路徑管理工作總結2013年，我院緊緊圍繞衛(wèi)生局整體工作安排部署，結合縣級公立醫(yī)院改革對臨床路徑管理的要求，按照年初工作計劃，切實加強我院臨床路徑管理工作，通過一系列工作的開展，規(guī)范了醫(yī)療行為，提高了醫(yī)療質量，增進了醫(yī)患溝通，進一步和諧了醫(yī)患關系，保證了醫(yī)療安全，有效控制了臨床常見病醫(yī)藥費用，減輕了患者負擔。截止11月，運行病種數30種，較去年增加4種；進入路徑人數1425人次，完成路徑人數1378人次，%；%，%，均達到縣公立醫(yī)院績效考核標準。年初，主管院長主持召開專題工作會議，就2012年臨床路徑管理運行情況作了總結，安排部署了2013年工作重點、思路和方法，要求醫(yī)務科繼續(xù)高度重視，加強管理，增加臨床路徑病種數和運行病例數量，提高病例的運行質量，不斷規(guī)范管理流程，切實提高臨床路徑管理水平。每季度抽查一定數量出院病歷進行督查，并將平時檢查、抽查情況納入科室季度考核之中，切實引起臨床醫(yī)護人員的重視，不斷規(guī)范臨床路徑管理工作。（一）為促進和細化管理工作，2013年在執(zhí)行衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導原則》要求的同時，根據我院目前存在部分科室人員變動等問題，適當調整“臨床路徑管理委員會”和“臨床路徑指導評價小組”組織結構和管理成員，同時細化職責，落實責任，使此項管理有人管、管到位。根據我院臨床路徑運行一年多時間所存在的問題，制定有針對性的管理制度和工作流程，使此項工作制度化、規(guī)范化。邀請上級醫(yī)院臨床路徑管理專家來院進行管理及業(yè)務培訓；同時醫(yī)務科組織臨床科室工作人員集中學習和培訓，不斷提高管理能力和業(yè)務水平。各科室臨床路徑小組根據衛(wèi)生部制定的臨床路徑管理標準，結合臨床工作實際情況，選擇適當的病種，修訂臨床路徑標準及臨床路徑表單，上報臨床路徑管理小組審議通過后實施。今年加大了臨床路徑管理工作的考核力度，增加季度考核分值和考核內容，獎罰分明，改變過去只獎勵不處罰、只重視數量不重視質量的考核機制。利用會議和每月下科室檢查機會宣傳和教育，使臨床科室人員人人重視，積極自覺的完成此項工作。三、存在問題及不足（一）各科室對臨床路徑管理工作的重視程度存在較大差距。（二）醫(yī)保、農合單病種管理病種與臨床路徑管理病種目錄有交叉，造成一定矛盾。（三）醫(yī)院臨床路徑管理信息系統(tǒng)還沒有建立，很多數據無法提供，統(tǒng)計工作處于手工操作階段，導致數據整理、分析評估、監(jiān)督規(guī)范工作開展困難。（二）適期再進行臨床路徑文本的修改，淘汰不適宜或無法開展的臨床路徑文本，增加新的文本，不斷推進臨床路徑管理工作。（四）加強對臨床實施小組的監(jiān)督，保障已制定的臨床路徑文本切實執(zhí)行。在今后的工作中，我們要在工作中認真學習、深入研究、加強交流、大膽探索、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情投入到這項工作中去。******二O一三年十二月五日第二篇：臨床路徑管理工作總結Xxx醫(yī)院臨床路徑管理工作總結在加強醫(yī)療質量管理，保障醫(yī)療安全的基礎上，遵
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