【正文】 ：現(xiàn)場查房后進(jìn)行。通過行政查房與業(yè)務(wù)查房的結(jié)合，一方面有助于科室管理者掌握管理標(biāo)準(zhǔn)，針對科室中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；另一方面幫助各級人員掌握管理方法，形成科學(xué)的管理思路，有助于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和考察干部；其次，促進(jìn)科室加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高醫(yī)療質(zhì)量。清晰的企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)略定位企業(yè)的戰(zhàn)略思考與抉擇包含以下三種，一是基于市場份額，定位于追求規(guī)模和市場地位；二是基于利潤，定位于追求投入與產(chǎn)出的最大化；三是基于經(jīng)營，定位于穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。原因之一：經(jīng)過多年來的經(jīng)營和發(fā)展，中小面企具備了一定的區(qū)域市場基礎(chǔ)和區(qū)域品牌優(yōu)勢。因此，中小面企必須對自身進(jìn)行重新審視和定位，從戰(zhàn)略上盡快做出調(diào)整。事業(yè)是一個企業(yè)的靈魂，看不見聽不見但是感覺的到，存在于企業(yè)的各項(xiàng)行為中，企業(yè)只是執(zhí)行者，最終將由消費(fèi)者來評判。創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè)的有效手段，小企業(yè)因?yàn)闄C(jī)制靈活，更具創(chuàng)新精神。在充滿競爭的多數(shù)行業(yè)里，即使競爭沒有大的障礙，企業(yè)仍然必須努力同時實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略，不給競爭對手以可乘之機(jī)。例如，某個中小面企在生產(chǎn)和營銷From ，那么就可以在生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)上采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而在營銷和售后服務(wù)上采取差異化戰(zhàn)略。并跟據(jù)賣場的需求量身定做，對資源做合理劃分與調(diào)配。了解競爭對手的動向，并且永遠(yuǎn)比他想得更深一層，做得更快一步，這樣勝算的幾率就會大。在平價面和高價面產(chǎn)品線上，深入研究行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及消費(fèi)者的潛在需求，對市場進(jìn)行細(xì)分，從產(chǎn)品配方、工藝、包裝或者產(chǎn)品品類上進(jìn)行創(chuàng)新，找到適合企業(yè)發(fā)展和盈利的商業(yè)模式。實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)同時在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面為實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略提供了條件。只有明確了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢并加以優(yōu)化和提升，才有可能脫離價格戰(zhàn)的誤區(qū)，走出一條適合企業(yè)的發(fā)展道路。管理大師彼得德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中提出了三問：“我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將是什么，我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？”讓每一個管理人深思，也是任何一個企業(yè)都需要面臨的抉擇。原因之二：原料的上漲最終會導(dǎo)致方便面產(chǎn)品終端零售價格的重新定位，產(chǎn)品價格帶及各價格帶層面的產(chǎn)品基準(zhǔn)將會重新定位和調(diào)整，甚至整個方便面行業(yè)都將面臨巨大的變革。如果選擇基于市場份額的戰(zhàn)略，又覺得這是一種冒險型的戰(zhàn)略，而選擇基于利潤的戰(zhàn)略，又擔(dān)憂會失去最后的發(fā)展機(jī)會。筆者認(rèn)為，在這種大背景下，中小面企必須認(rèn)真思考一個問題，那就是戰(zhàn)略。按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，對科室管理進(jìn)行全方位的檢查。被查科室交班后，分組按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場查房。要切實(shí)創(chuàng)造一個能留住人才、有利于人才成長的良好環(huán)境。一個醫(yī)院有名望較高的名醫(yī)，就會撐起學(xué)科的頂棚，聚集起一批有學(xué)識、有才華的人才，吸引一大批的病人。一是加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，采取統(tǒng)一考試的辦法，并對優(yōu)秀者給予獎勵；二是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，對于醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)精湛，責(zé)任心強(qiáng)，有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀中青年骨干，敢于壓擔(dān)子，大膽使用，積極讓他們挑大梁，為他們脫穎而出創(chuàng)造條件；三是積極為臨床科室，科研廣開門路，鼓勵各專業(yè)醫(yī)技人員發(fā)揮各自優(yōu)勢，搞好科研和技術(shù)攻關(guān)，著力加強(qiáng)拳頭科室建設(shè)，為臨床實(shí)際工作提供原始動力。五、加強(qiáng)培訓(xùn)。前來就醫(yī)的顧客，由于經(jīng)濟(jì)條件的差異和消費(fèi)觀念的不同，有的要求盡量少花錢，能治好病就行，有的則不怕花錢，不僅要求治好病，還要求舒服、享受。要把投訴、糾紛接待處理納入規(guī)范化程序。并由相應(yīng)的考評組對其評分。明確工作上該做什么，要做到那些，如何做到，做不到如何扣分。院方現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。間接成本的分?jǐn)倯?yīng)注重相關(guān)性、重要性及成本效益之間的關(guān)系。醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營的要素有成本管理、目標(biāo)管理、績效管理、科責(zé)任經(jīng)營制等?？梢圆徊捎萌咨ぷ鞣衫蒙逝c心理效應(yīng)的關(guān)系，兒科穿藍(lán)色，婦科穿粉色等，也可設(shè)計(jì)職能科室人員的統(tǒng)一著裝，工勤人員著統(tǒng)一的工作裝。視覺上的策劃。關(guān)起門來鬧革命是行不通的，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的對外活動可以為醫(yī)院爭取一個良好的發(fā)展空間。我們不妨把它作為檢查考核的一項(xiàng)熱點(diǎn)問題，由各檢查組作為一項(xiàng)臨檢項(xiàng)進(jìn)行突擊式重點(diǎn)性考核。二是用適當(dāng)?shù)男问絹砉潭?。形象的要素有理念、行為、視覺。營銷策劃三：推行“單病種治療最高限價法”。提供從幾十元的簡單體檢到上千元的高級體檢以及各種“體檢套餐”。各科室制作“科室名片”。面對新的形勢，面對許多競爭對象，醫(yī)院已不能以老大自居了，不發(fā)展就會變落后，不改革就會被時代拋棄。醫(yī)院總占地面積約4萬平方米，現(xiàn)有定編病床250張。核心競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。選擇就意味著“取舍”，邁克爾市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。設(shè)計(jì)營銷人員績效管理和激勵制度。第二篇：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃版權(quán)聲明本營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容來源于嘉合智博咨詢集團(tuán)北京?上海?深圳?濟(jì)南?成都4006078110://上傳者嘉合智博（山東部）053181***971***jiahezhibo嘉合智博獨(dú)立擁有或與相關(guān)內(nèi)容提供者共同擁有站內(nèi)相關(guān)內(nèi)容的版權(quán)和其他相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。這無形中增加了商業(yè)活動內(nèi)容，進(jìn)而增加了周邊地區(qū)的商業(yè)繁榮。具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，“不僅追求財富的數(shù)量，更加追求財富的品質(zhì)”，主動承擔(dān)社會責(zé)任，做好企業(yè)公民。第六節(jié) 萬達(dá)地產(chǎn)品牌的維護(hù)與管理一、充分利用商業(yè)資源。目前，萬達(dá)集團(tuán)已在全國開業(yè)27個萬達(dá)廣場，可以說，萬達(dá)廣場每在一個地區(qū)開業(yè)，就一定會成為當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)中心。以萬達(dá)為核心的周邊區(qū)域也都在這樣的輻射力下帶活、發(fā)動起來，這種價值是不可估量的。第四節(jié) 萬達(dá)地產(chǎn)在營銷中推廣品牌無論是室外步行街商鋪，還是精裝SOHO，無論是全商務(wù)辦公樓，還是停車位、底層商業(yè)，萬達(dá)產(chǎn)品都屢屢遭受市場熱捧。強(qiáng)調(diào)地域特點(diǎn)體驗(yàn)型消費(fèi)地域特點(diǎn)濃厚，不管是餐飲、文化還是休閑，都要強(qiáng)調(diào)地域特色。首先收入要過得去，可以花幾十塊錢看一場電影，也可以花幾千塊錢辦個卡健身，或者上商業(yè)中心K歌，這些時尚的生活方式，要具備相對較強(qiáng)的消費(fèi)能力。提袋型消費(fèi)就是購物。同時，公司利用企業(yè)的快速發(fā)展為員工創(chuàng)造廣闊的事業(yè)平臺，每年投入大量資源用于員工培訓(xùn)。規(guī)避掉了許多不必要的麻煩，便逐漸形成了現(xiàn)在的“城市綜合體”第三節(jié) 萬達(dá)地產(chǎn)以文化帶動品牌營銷品牌企業(yè)及產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢是凝結(jié)在產(chǎn)品和服務(wù)中的價值、個性和文化內(nèi)涵，文化概念一旦與商業(yè)力量集合，在其包裝形式、傳播能力、滲透效率方面均將產(chǎn)生強(qiáng)勢的能力，麥當(dāng)勞、奧林匹克運(yùn)動等等都是成功的典范。通萬達(dá)企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃過這種城市綜合體的建造，將原本可能需要多年積淀才能形成的商業(yè)氛圍、人流、交通、市場知名度等因素一次性的完成，縮短”養(yǎng)商的時間。持有開業(yè)收租物業(yè)面積 566 萬平方米，計(jì)劃到 2012 年開業(yè) 70 個萬達(dá)廣場，持有收租物業(yè)面積 1300 萬平方米，年租金收入 70 億元。品牌管理：簡稱BM，包括隊(duì)伍建設(shè)、營銷制度、品牌維護(hù)、終端建設(shè)、士氣激勵、渠道管理、經(jīng)銷商管理。品牌的形成并非一朝一夕完成，品牌的打造只有經(jīng)過日積月累，才能走向成功。品牌營銷（Brandmarketing），是通過市場營銷使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過程。所以筆者筆者將以萬達(dá)地產(chǎn)在飛速發(fā)展的建設(shè)來淺析品牌營銷策略對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重要性和必要性。如許多開發(fā)公司營銷方案只顧堆積承諾而不考慮屆時兌現(xiàn)與否，虛假廣告滿 3萬達(dá)企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃天飛等現(xiàn)象，必然會陷人開發(fā)商講得激動、購房者聽得感動、兌現(xiàn)沒有行動、物業(yè)再也賣不動的尷尬局面。另外如果品牌定位不當(dāng)，將喪失一大批潛在客戶，對房產(chǎn)的前期銷售極為不利，進(jìn)而影響企業(yè)的融資。目前真正能夠組織實(shí)施品牌系統(tǒng)管理的房地產(chǎn)企業(yè)很少，多數(shù)企業(yè)品牌管理僅僅是商標(biāo)及無形資產(chǎn)的注冊、續(xù)展、許可的管理。如認(rèn)為品牌就是名牌，做品牌就是做精品，做品牌就是炒作概念等?！币殉蔀槿f達(dá)廣場的精彩寫照。除文中已經(jīng)明確標(biāo)明引用或參考的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計(jì)）不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。[關(guān)鍵詞] 萬達(dá)集團(tuán) 城市綜合體II目 錄引言...........................................................................................................................................1 第一章 緒論.................................................................................................................................2 第一節(jié) 研究背景與目的...........................................................................................................2 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述.......................................................................................................................2第一小節(jié) 關(guān)于我國房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略存在的問題的研究..................................3第二章 品牌營銷的定義及理論框架.........................................................................................4 第一節(jié) 品牌營銷的定義...........................................................................................................4 第二節(jié) 營銷概述——品牌的傳統(tǒng)營銷和品牌的網(wǎng)絡(luò)營銷...................................................5第一小節(jié)品牌的傳統(tǒng)營銷................................................................................5第二小節(jié)品牌的網(wǎng)絡(luò)營銷................................................................................5第三節(jié)品牌營銷的策略——品牌個性，品牌傳播，品牌銷售，品牌管理......................6 第四節(jié)品牌營銷的五大要素.................................................................................................6 第三章 萬達(dá)地產(chǎn)的品牌營銷策略.............................................................................................7 第一節(jié)萬達(dá)地產(chǎn).....................................................................................................................7第一小節(jié) 公司簡介............................................................................................7第二節(jié) 萬達(dá)集團(tuán)運(yùn)營模式.......................................................................................................7 第三節(jié) 萬達(dá)地產(chǎn)以文化帶動品牌營銷...................................................................................8第一小節(jié)萬達(dá)地產(chǎn)準(zhǔn)確定位企業(yè)文化............................................................8 第二小節(jié) 賦予品牌情感價值——大力發(fā)展體驗(yàn)型消費(fèi)................................10 第四節(jié) 萬達(dá)地產(chǎn)在營銷中推廣品牌.....................................................................................11 第五節(jié)萬達(dá)地產(chǎn)品牌的延伸與拓展...................................................................................12 第六節(jié) 萬達(dá)地產(chǎn)品牌的維護(hù)與管理.....................................................................................13 第四章 結(jié)論................................................................................................................................14 致謝