【正文】 實(shí)踐中鍛煉提高。要把人才建設(shè)放在醫(yī)院建設(shè)的第一位，樹立全新的人才觀，用好現(xiàn)有的人才，培養(yǎng)明天的人才，引進(jìn)急需的人才。策劃一：不拘一格求人才、留人才、用人才、發(fā)展人才。醫(yī)院改革發(fā)展的核心問(wèn)題是要千方百計(jì)把自己做強(qiáng)。同時(shí)加強(qiáng)中層干部及業(yè)務(wù)骨干的學(xué)習(xí)，并利用院周會(huì)，上黨課，上團(tuán)課，典型事例分析會(huì)等多形式，廣泛學(xué)習(xí)討論。突出知識(shí)的重要性，技術(shù)的價(jià)值性，真才實(shí)學(xué)的優(yōu)越感。注重病人的便捷，如率先設(shè)立綠色生命通道，院外的“會(huì)員”也有權(quán)辦入院手續(xù)等。對(duì)那些經(jīng)濟(jì)有困難的顧客，盡量選用既便宜、療效又好的藥品，有的甚至要通過(guò)配伍來(lái)減輕副作用，增加服藥次數(shù)以保證療效 ,努力為就醫(yī)者降低醫(yī)療成本；對(duì)那些經(jīng)濟(jì)條件較好的就醫(yī)者則依據(jù)他們的要求，“主隨客變”，安排高檔病房，使用療效高、副作用小的貴重藥品。醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜公共場(chǎng)所，要使每一個(gè)就醫(yī)顧客在醫(yī)院都得到滿意的醫(yī)療服務(wù)不是一件容易的事，堅(jiān)持顧客的觀點(diǎn)，這就要求醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員注意到研究就醫(yī)者的需求。醫(yī)院應(yīng)在門診部和病區(qū)設(shè)立投訴接待處，專人負(fù)責(zé)接待處理病人的投訴。就是“以病人為中心”。通過(guò)捆綁式經(jīng)營(yíng)的概念，使科室人員融入科室經(jīng)營(yíng)中去，充分讓每一員認(rèn)知到、體會(huì)到經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的優(yōu)越性。講稿存檔備考。三是目標(biāo)管理的策劃。醫(yī)院應(yīng)在院內(nèi)制訂一套完整的、系統(tǒng)的、具體的包括管理規(guī)章、工作制度、崗位細(xì)則等成文成冊(cè)的管理軟件。建章立制，以法治院，科學(xué)管理。采購(gòu)量的訂立應(yīng)考慮三方面：用量時(shí)間。策劃完善的庫(kù)房管理即采取全自動(dòng)化及電腦化，保管不用再手工記賬，隨時(shí)通過(guò)與藥品會(huì)計(jì)聯(lián)網(wǎng)的電腦就可得到庫(kù)存情況。直接成本包括物料、衛(wèi)材、藥品、試劑、設(shè)備、人頭費(fèi)與折舊。物資管理的最高境界是達(dá)到零庫(kù)存。同時(shí)運(yùn)用科責(zé)任經(jīng)營(yíng)制來(lái)刺激大家的榮譽(yù)心和責(zé)任感以發(fā)揮最大的潛能。三、創(chuàng)新管理模式。三是制服是重要的視覺傳達(dá)媒體。一是合理應(yīng)用以上要素，成功的企業(yè)總是將以上幾個(gè)要素較好地應(yīng)用到公司的建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)、辦公事務(wù)用品(車輛、名片、紙張、合同等)、產(chǎn)品包裝、制服等，創(chuàng)造出整體的效果，獨(dú)樹一幟，造成強(qiáng)烈的視覺沖擊力，給公眾留下深刻的印象，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一個(gè)計(jì)劃實(shí)施完畢后，用定量分析的方法對(duì)前段的方案進(jìn)行評(píng)估，保留效果好、見效快的方式，剔除成本高、效果差的方式。同時(shí)還要注意主動(dòng)積極加強(qiáng)與新聞媒體單位的聯(lián)系。四是對(duì)外公共交往開展好。三是對(duì)內(nèi)應(yīng)用職工大會(huì)，靈活多變的小型會(huì)議，公告欄，各種院內(nèi)文體藝術(shù)活動(dòng)。二是行為與醫(yī)院規(guī)范化管理保持一致，主要是要建章立制，保持管理上的統(tǒng)一性、連續(xù)性。行為上的策劃?？煽紤]結(jié)合醫(yī)院自身的理想目標(biāo)創(chuàng)出獨(dú)特的醫(yī)院精神。理念上的策劃。承諾手術(shù)制：承諾手術(shù)制即單純性疾病從入院到出院期間，床位費(fèi)、藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等費(fèi)用一次收取，使患者在治療疾病之前就知道住院治療的費(fèi)用。面向社會(huì)承諾某單病種最高治療收費(fèi)不超過(guò)多少，以點(diǎn)帶面，來(lái)影響社會(huì)，回報(bào)社會(huì)。醫(yī)院開設(shè)體檢科或體檢中心，專門接待各種人員體檢?？梢栽凇爱?dāng)前價(jià)格”的基礎(chǔ)上給予一定的優(yōu)惠作為“體檢價(jià)格”。過(guò)去醫(yī)院只關(guān)注5%的傳統(tǒng)患病人群，而忽略了更多有健康需求的人群。創(chuàng)建“會(huì)員制”。營(yíng)銷策劃一：做好社區(qū)服務(wù)，建立連鎖網(wǎng)絡(luò)。下面談?wù)勅嗣襻t(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想：一、加強(qiáng)宣傳。患者少、經(jīng)濟(jì)效益就下降，成本就上升。年收治病人9483人次，年門診病人13萬(wàn)人次。多元化比專業(yè)化對(duì)企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國(guó)許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力?！蹦敲?，企業(yè)面對(duì)各種看起來(lái)有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取”，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“舍”。由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久精選 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料最新 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料感謝閱讀~ 6 ~競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。新產(chǎn)品上市策劃全程策劃新產(chǎn)品的上市。營(yíng)銷策略在新的營(yíng)銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)品和品牌策略、營(yíng)銷全程的價(jià)格策略、渠道策略、傳播策略，并梳理整個(gè)營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)和流程。違反上述聲明而造成損失的，嘉合智博將依法追究其法律責(zé)任。幸好，每個(gè)畢業(yè)生都有一個(gè)畢業(yè)論文指導(dǎo)老師，我的老師叫田嘉，是一個(gè)講師，田嘉老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)讓我對(duì)完成畢業(yè)論文有了非常大的信心，她主動(dòng)找學(xué)生，在課余時(shí)間對(duì)學(xué)生一一進(jìn)行指導(dǎo)，并督促我們學(xué)生互相交流，這又讓我對(duì)自己畢業(yè)論文的質(zhì)量有了大的保障。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)品牌的維護(hù)與管理。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)不斷的開發(fā)自己的業(yè)態(tài)產(chǎn)品。不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，增加了商家的比重，規(guī)劃設(shè)計(jì)更合理，強(qiáng)調(diào)了地域特點(diǎn)，使消費(fèi)者嘗試到了體驗(yàn)型的消費(fèi)同時(shí)，讓其品牌無(wú)形中又進(jìn)行了新一輪的營(yíng)銷。其品牌定位為與城市共同發(fā)展，并且有高端的品牌聯(lián)盟作為支撐，在商業(yè)地產(chǎn)多元化模式下，萬(wàn)達(dá)選擇的是訂單商業(yè)地產(chǎn)模式，發(fā)展其第三代產(chǎn)品城市綜合體，在當(dāng)今的中國(guó)形成“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心”的現(xiàn)象，使其品牌塑造的效果更明顯，有利于增加其在消費(fèi)者心中的形象，掌握占據(jù)市場(chǎng)的主動(dòng)性。二、與政府關(guān)系緊密。王健林表示“有效地扶持別人就是最好地扶持自己”，這也是萬(wàn)達(dá)模式之所以火爆的內(nèi)在因素之一。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)基本模式是將二樓及以上樓層出租（或其它合作方式）給世界500強(qiáng)的商業(yè)服務(wù)企業(yè)，如沃爾瑪、歐倍德、華納時(shí)代等，再將一樓規(guī)劃成外街鋪和內(nèi)街鋪，并對(duì)外出售。之后，再輔以并購(gòu)等資本運(yùn)作手段，到2015年，形成門店數(shù)量不少于100家，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)300萬(wàn)平方米，年銷售收入過(guò)400億，真正實(shí)現(xiàn)全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的中國(guó)最大的百貨公司之一。萬(wàn)達(dá)院線的目標(biāo)是到2010年建成70家以上的多廳影城，銀幕總數(shù)超過(guò)600塊，占有全國(guó)30%的市場(chǎng)份額,到2015年將超過(guò)1200塊銀幕，占據(jù)全國(guó)50%左右的市場(chǎng)份額，成為全球排名前五的院線。這無(wú)形中增加了商業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)而增加了周邊地區(qū)的商業(yè)繁榮。這樣的營(yíng)銷成果，來(lái)源于萬(wàn)達(dá)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的精準(zhǔn)判斷：當(dāng)住宅市場(chǎng)低迷、商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)生水起，則推出商鋪?lái)?xiàng)目、辦公寫字樓項(xiàng)目；當(dāng)住宅市場(chǎng)萬(wàn)達(dá)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃回暖，則強(qiáng)勢(shì)推出精裝SOHO。還有一些極具特色的酒樓，一時(shí)拿不出幾千萬(wàn)的裝修資金，萬(wàn)達(dá)出錢幫他們裝修，商家分若干年還。于是萬(wàn)達(dá)對(duì)餐飲招商進(jìn)行調(diào)研，每地排出最受歡迎的前30家餐飲品牌，至少引進(jìn)其中20家，突出地域特色。這種設(shè)計(jì)還利用了商業(yè)的瀑布理論，把水抽到高處然后形成瀑布流下來(lái)。尤其重視餐飲，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有美食街，餐飲商家超過(guò)30家。體驗(yàn)型消費(fèi)按收入階層分，是中產(chǎn)階級(jí)為主的消費(fèi)；按年齡結(jié)構(gòu)分，是年輕人為主的時(shí)尚型消費(fèi)。體驗(yàn)型消費(fèi)有廣義和狹義之分，廣義的體驗(yàn)型消費(fèi)包括文化、旅游、體育、娛樂(lè)等。在企業(yè)內(nèi)部，公司發(fā)起讀《論語(yǔ)》等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典籍的活動(dòng)，舉辦企業(yè)演講比賽與文藝晚會(huì)，出版企業(yè)內(nèi)部刊物與員工演講集，開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。熱心慈善 Charity：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)把“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”作為 企業(yè)使命。公司注重對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保教育，經(jīng)常組織員工參加各種環(huán)?；顒?dòng)，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)，從而落實(shí)綠色經(jīng)營(yíng)的企業(yè)發(fā)展理念。堅(jiān)守誠(chéng)信 Integrity：誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本準(zhǔn)則。正是由于這種缺點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)探索出了自己的發(fā)展路子。而三代即為現(xiàn)在我們所熟知 的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，城市綜合體。其主打” 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)“的地產(chǎn)產(chǎn)品，以”一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心“為口號(hào)，大力宣傳”城市綜合 體“的概念。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)在行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)典型的成功案例，在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)中占有絕對(duì) 領(lǐng)先地位。在萬(wàn)達(dá)的眾多項(xiàng)目中，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作尤為成功。從一般意義上講，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)要經(jīng)歷產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)，前四個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是品牌營(yíng)銷的前期過(guò)程，當(dāng)然也是品牌競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。品牌傳播：簡(jiǎn)稱BC，包括廣告風(fēng)格、傳播對(duì)象、媒體策略、廣告活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、口碑形象、終端展示(在傳播上，BM與整合營(yíng)銷傳播所不同的是，BM的媒體可以是單一媒體，也可是幾種媒體組合，完全根據(jù)市場(chǎng)需要決定。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的職能有：網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客服務(wù)、銷售渠道、銷售促進(jìn)等。品牌企業(yè)要想不斷獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須構(gòu)建高品位的營(yíng)銷理念。品牌營(yíng)銷不是獨(dú)立的，品牌可以通過(guò)傳統(tǒng)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一起來(lái)實(shí)現(xiàn)，二者相輔相成，互相促進(jìn)。使消費(fèi)者選擇消費(fèi)時(shí)認(rèn)這個(gè)產(chǎn)品，投資商選擇合作時(shí)認(rèn)這個(gè)企業(yè)。是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)用各種營(yíng)銷策略使目標(biāo)客戶形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品、服務(wù)的認(rèn)知過(guò)程。盡管大量的廣告投人能在短期內(nèi)促進(jìn)銷魯，但幾年下來(lái)卻發(fā)現(xiàn)品牌沒有得到普遍的認(rèn)同，品牌這一無(wú)形資產(chǎn)也沒有得到有效積累。問(wèn)題4：認(rèn)為品牌缺乏核心價(jià)值品牌的核心價(jià)值是品牌的精髓和靈魂，它可以滿足消費(fèi)者的需要，又兼顧企業(yè)利益和社會(huì)利益，是品牌市場(chǎng)影響力和引導(dǎo)力的關(guān)鍵。問(wèn)題3：認(rèn)為地產(chǎn)商虛假承諾，糊弄客戶許多開發(fā)商采用多種承諾形式的廣告有增無(wú)減一說(shuō)商鋪，就是“保值增殖”、“年回報(bào)3000“。由于急功近利心理，開發(fā)商只注重項(xiàng)目的營(yíng)銷，將房地產(chǎn)的投資當(dāng)成一錘子買賣，賺一筆就走。其實(shí)大眾化的住宅更容易創(chuàng)知名品牌，因?yàn)槊频闹匾卣髦唬褪蔷哂休^高的知名度和市場(chǎng)占有率。筆者將以萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的品牌營(yíng)銷策略來(lái)詮釋品牌的重要性，讓其他地產(chǎn)企業(yè)了解品牌營(yíng)銷在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的地位，使它們?cè)诮?jīng)融危機(jī)后能夠利用品牌營(yíng)銷重新去占有市場(chǎng)和廣大的消費(fèi)者。從目前房地產(chǎn)品牌的管理現(xiàn)狀看，企業(yè)的品牌建設(shè)意識(shí)逐步加強(qiáng)，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)開始進(jìn)行品牌的打造。萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)作為我國(guó)的知名地產(chǎn)品牌，且能在市場(chǎng)占據(jù)一定的地位，是因?yàn)樗匾暺放频乃茉旌屯茝V，再結(jié)合創(chuàng)新性的營(yíng)銷策略，將自身的品牌傳播給大眾，最終征服市場(chǎng)，成為具有企業(yè)特色的“萬(wàn)達(dá)模式”。因此，企業(yè)必須重視地產(chǎn)品牌的建設(shè)，通過(guò)實(shí)施符合時(shí)代潮流的營(yíng)銷策略贏得市場(chǎng)。下文，將全面剖析萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式?！耙蛔f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心。第一篇：萬(wàn)達(dá)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃題目：萬(wàn)達(dá)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 姓 名：陳輝系 別：工商管理系 專 業(yè)：工商企業(yè)管理 年 級(jí)：12級(jí) 學(xué) 號(hào)：1210408003 指導(dǎo)教師：田嘉二○一五年一月八日原創(chuàng)性聲明茲呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的研究成果。聲明人（簽名）：日期：2015年1月8日I萬(wàn)達(dá)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃摘要萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品即是以“萬(wàn)達(dá)廣 場(chǎng)”命名的的城市綜合體，主要指匯集大型商業(yè)中心、高級(jí)酒店、寫字樓、公寓、住宅 和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)的成功的發(fā)展模式不可復(fù)制，但可借鑒。品牌作為企業(yè)實(shí)力的象征，是地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中獲勝的關(guān)鍵。其實(shí)地產(chǎn)品牌不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量、功能、屬性，還包括價(jià)值、個(gè)性、文化等精神層面的要素，是一個(gè)內(nèi)涵豐富的綜合性概念。品牌間競(jìng)爭(zhēng)的加劇使企業(yè)加強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)和管理，特別是在大規(guī)模的跨區(qū)域開發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，強(qiáng)勢(shì)品牌往往更能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)同。從品牌的兩個(gè)最基本的特征——市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)個(gè)性化來(lái)看，當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)很少有具備真正意義上的品牌。實(shí)際上高檔房產(chǎn)不等于品牌房產(chǎn)，任何檔次的房產(chǎn)，無(wú)論是高檔的，中檔的，還是低檔的，都應(yīng)有它們的品牌。問(wèn)題2：為項(xiàng)目而不是為企業(yè)創(chuàng)造品牌開發(fā)商普遍認(rèn)為與消費(fèi)者建立聯(lián)系的紐帶僅僅是項(xiàng)目的品牌，因此普遍重視單個(gè)項(xiàng)目開發(fā)，但事實(shí)上，隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，正確的做法應(yīng)該是為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)立品牌。項(xiàng)目的品牌對(duì)單個(gè)項(xiàng)目銷售而言具有良好的促銷作用，但企業(yè)的品牌能讓消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目充滿信心。因此，開發(fā)商在設(shè)計(jì)廣告時(shí)不能弄虛作假，要與企業(yè)品牌有機(jī)結(jié)合，使其既能提高品牌的影響力，又能使顧客對(duì)其項(xiàng)目增加信心，從而最終對(duì)其公司增加信心。然而，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，其核心價(jià)值不明確或根本沒有核心價(jià)值，廣告十分隨意，品牌形象松散模糊。第二章 品牌營(yíng)銷的定義及理論框架第一節(jié) 品牌營(yíng)銷的定義品牌營(yíng)銷是指企業(yè)通過(guò)利用消費(fèi)者的品牌需求,創(chuàng)造品牌價(jià)值,最終形成品牌效益的營(yíng)銷策略和過(guò)程。萬(wàn)達(dá)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié) 營(yíng)銷概述——品牌的傳統(tǒng)營(yíng)銷和品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最高級(jí)的營(yíng)銷不是建立龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，而是利用品牌符號(hào)，把無(wú)形的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會(huì)公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者心里。市場(chǎng)營(yíng)銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價(jià)值，管理客戶關(guān)系的一系列過(guò)程。品牌營(yíng)銷時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)消費(fèi)者滿意時(shí)，就會(huì)對(duì)品牌保持長(zhǎng)時(shí)間的忠誠(chéng)度，這種忠誠(chéng)度一旦形成，就很難接受其他品牌的產(chǎn)品。第二小節(jié)品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，是指企業(yè)以電子技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段，進(jìn)行各種營(yíng)銷活動(dòng)的總稱。第三節(jié)品牌營(yíng)銷的策略——品牌個(gè)性，品牌傳播，品牌銷售，品牌管理品牌營(yíng)銷的四個(gè)策略：品牌個(gè)性：簡(jiǎn)稱BP，包括品牌命名、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、品牌概念、品牌代言人、形象風(fēng)格、品牌適用對(duì)象。第四節(jié)品牌營(yíng)銷的五大要素怎樣才能讓消費(fèi)者在這泥沙俱下、紛繁雜亂的信息海洋中發(fā)現(xiàn)并看好自己