【正文】 必須結(jié)合各自的特點和具體條件，在質(zhì)量體系要素中，找出重點和難點，才能建立一個切合本企業(yè)和適應(yīng)外部環(huán)境的質(zhì)量體系。這三類產(chǎn)品都涉及到質(zhì)量改進(jìn)和或產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新，均需立項編制計劃，列出應(yīng)開展的活動，規(guī)定實施職責(zé)，委派人員和配備資源，并隨設(shè)計過程的進(jìn)展適時修改計劃。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。即使清楚，將5S真正落實到企業(yè)的卻寥寥無幾，多半的企業(yè)都是蜻蜓點水地搞過運動，但很快如風(fēng)般過去了。2S—整頓：要的東西依規(guī)定定位、擺放整齊，明確標(biāo)識。6S—安全：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。一個打磨的模具設(shè)計，一個工作臺的改善。千萬不要忽視那些不以為然的地方，正是那些被我們麻木的眼睛過濾掉的小地方，小事情，小缺陷，造成了家具企業(yè)無數(shù)個大浪費，大缺陷，大問題。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6S是成本的節(jié)約家。 提升員工素質(zhì)通過推行“6S”，員工素質(zhì)得到提高，養(yǎng)成自律的工作習(xí)慣，培養(yǎng)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡乃枷胗^念。正常使用中的工具。辦公用品、文具。不使用的辦公用品、垃圾筒。過期海報、看板。定點：放在哪里合適。在家具企業(yè)里，“整頓”的具體操作規(guī)定如下：1)。11)文件柜：文件柜內(nèi)物品應(yīng)編號、標(biāo)識品名。死角擦拭不到的地方。文件柜上下部位的清掃。無法利用的集中起來進(jìn)行處理?！扒鍧崱痹瓌t：1)認(rèn)真執(zhí)行以上3S工作。 安全的主要內(nèi)容培養(yǎng)安全意識，構(gòu)造安全環(huán)境，通過遵循細(xì)節(jié)的安全行為要求來減低工作中人身的傷害和財產(chǎn)的損失。未經(jīng)操作培訓(xùn)、安全教育的人員不能上機(jī)操作設(shè)備(所有重要工種，如：電工、機(jī)修、電氧焊工、鏟車司機(jī)和從事加工作業(yè)的主機(jī)手均必須持證上崗)。4)做好安全預(yù)防工作：不要將加工品、材料等超出線外放置。定期對消防器材檢查。6S 既是精益理念現(xiàn)場管理的體現(xiàn)，又是推動精益生產(chǎn)落實的有力工具。所以說6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè)，應(yīng)事先向安保部書面申報。有齒輪傳動部位要加防護(hù)罩。2)上班前做好“5S”工作。2)遵循企業(yè)里已經(jīng)設(shè)計并使用的具有崗位區(qū)分并且美觀的著裝標(biāo)準(zhǔn)。無保留價值的傳真、會議通知、資料等。丟棄不用的檔案資料(機(jī)密檔案銷毀必須嚴(yán)格按公司程序執(zhí)行。洗手間、茶水間地面的清擦。2)規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。7)危險處標(biāo)識“危險”字樣：8)模具、模板應(yīng)標(biāo)識清楚名稱。創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。更改前的部門牌等。損耗的工具、余料、樣品。油污、錯誤劃線。使用中的垃圾桶、垃圾袋?！罢怼敝小耙铩迸c“不要物”的區(qū)分具體內(nèi)容如下：1)“要物”包括：正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。 提高效率通過推行“6S”，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。因此，做好6S，挖掘企業(yè)利潤的空間是可觀的，無限的，巨大的。鉆頭刀具的工具箱分類與標(biāo)示。小改善積少成多，現(xiàn)場就會發(fā)生大變化。5S—素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。做到這些的前提是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識6S對于企業(yè)存亡，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競爭力的重要性。對于中國家具企業(yè)，尤其是辦公家具企業(yè)，5S一點都不陌生。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”。理解這個要素，首先要澄清以往家具行業(yè)習(xí)慣將家具設(shè)計理解為單純的造型設(shè)計，這是一種狹隘的理解，要明確造型設(shè)計僅僅是設(shè)計的一個方面，而設(shè)計控制則規(guī)定了更為全面的內(nèi)容。一個組織的管理體系受該組織的目標(biāo)、產(chǎn)品和具體實踐的影響，因而各組織的質(zhì)量體系是不同的。清潔生產(chǎn)是用清潔的能源和原材料、清潔工藝及無污染、少污染的生產(chǎn)方式，科學(xué)而嚴(yán)格的管理措施，生產(chǎn)清潔的產(chǎn)品清潔生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)導(dǎo)入清潔生產(chǎn)，制造綠色產(chǎn)品，是全面提升市場競爭力的必由之路。B、節(jié)能防爆 吸塵裝置的電動機(jī)功率大,電氣設(shè)備的選擇過程中,需要考慮防爆、節(jié)能因素。某些大型鼓風(fēng)機(jī)底座裝置彈簧減震器，管道采用軟接頭等隔音：大型的吸塵機(jī)可裝在車間外面獨立的磚房內(nèi)。企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，要在準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、確定審計重點，并提出預(yù)防污染目標(biāo)，制定并論證可行性方案之再行后實施。簡言之，清潔生產(chǎn)是用清潔的能源和原材料、清潔工藝及無污染、少污染的生產(chǎn)方式，科學(xué)而嚴(yán)格的管理措施，生產(chǎn)清潔的產(chǎn)品。以適應(yīng)家具企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的需要，提高市場競爭力，達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展。甚至帶來了較大的負(fù)面效應(yīng)，產(chǎn)生額外的浪費。在動態(tài)分析評價數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上把所有的資源同時計劃多層次的方案使其改善計劃總體成果，作為當(dāng)前航空工業(yè)界最佳的生產(chǎn)組織方式。，大批量的生產(chǎn)方式得到推廣與發(fā)展。，從觀念、環(huán)境、組織、流程到經(jīng)營理念、管理目標(biāo)制訂和研究適合于自身特點的精益生產(chǎn)控制體系。企業(yè)的管理技術(shù)隨著全球化趨勢不斷發(fā)展也在不斷發(fā)展新模式，應(yīng)改善生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。隨著用工成本的過高我國在勞動力成本上的優(yōu)勢已經(jīng)喪失，因而建立生產(chǎn)管理體系是企業(yè)適應(yīng)自身發(fā)展和適應(yīng)市場變化的需求。著重改善生產(chǎn)柔性和產(chǎn)品質(zhì)量，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)改善以完善自身的管理。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；航空制造；生產(chǎn)管理為了解決航空制造企業(yè)對制造企業(yè)生產(chǎn)管理中普遍存在問題，企業(yè)一直在不斷的尋求來改善公司的運營管理以獲得制造競爭力的提升。在施工分項目驗收過程中尤其是如橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項目，應(yīng)嚴(yán)格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢)，層層檢查，層層把關(guān)，有效確保路橋施工工程的安全無事故。因此，做好機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕設(shè)備安全隱患是獲取安全生產(chǎn)前提下最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎(chǔ)上，盡可能地考量施工單位的各項資源及施工區(qū)域氣候等自然條件，合理組織施工計劃，并由線至點地將其以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式加以表示，確保任一分項工程均在受控范圍內(nèi)。但在路橋施工產(chǎn)值得到有效提高的同時，應(yīng)清楚認(rèn)識到的是，盡管企業(yè)在“安全就是效益”、“以人為本、安全第一”等理念的指導(dǎo)下，不斷應(yīng)用了諸多安全技術(shù)及手段，職業(yè)健康安全管理、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)也得到了切實的應(yīng)用，但在施工業(yè)務(wù)急劇膨脹的狀況下，路橋施工生產(chǎn)過程中的安全事故仍是時有發(fā)生，安全生產(chǎn)管理正面臨著前所未有的巨大壓力。因此，企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，綜合考慮《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系，避免發(fā)生事故時不知所措，而是可以有條不紊地應(yīng)對，將事故的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事故的能力。當(dāng)前許多企業(yè)沒有注冊安全工程師，這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果差的原因之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)起到帶頭作用，提高對安全生產(chǎn)管理的重視，不能抱有僥幸心理，應(yīng)積極整改隱患，保障安全生產(chǎn)管理工作的落實。而在生產(chǎn)過程中，又缺乏必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，沒有配備必要的安全防護(hù)用品，購買一些劣質(zhì)的勞保用品，甚至連工傷社會保險都沒有參加，使生產(chǎn)人員無法得到安全生產(chǎn)保障。企業(yè)開展安全活動后，大多只有記錄，缺乏實質(zhì)的內(nèi)容，沒有對其進(jìn)行總結(jié)、汲取其中的教訓(xùn)。從而使制度理論化、空洞化，無法在基層實際工作中貫徹落實。2015年11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，明確了此類案件的明確的定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監(jiān)管的針對性。其次，做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實在嘴上，并沒有真正的落實到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而對安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實安全生產(chǎn)責(zé)任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風(fēng)險，往往無所事從。多個自主決策、獨立經(jīng)營的企業(yè)在市場中無序地運動，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟(jì)在宏觀上向一定的方向發(fā)展?！皩W(xué)習(xí)型組織”，要超越自我。筆者建議，有必要跟隨時代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調(diào)動他們自身的潛能。，有效進(jìn)行教育引導(dǎo)。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實際粗談自己的看法。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保障。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保障。但同時，“人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提，沒有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實現(xiàn)，就無法真正做到“人本管理”。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。同時，青年職工的思想教育工作在不同時期都有其重點和側(cè)重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對性，務(wù)實性，不能空談，脫離工作實際。同時，也喚起他們的使命感、榮譽感和責(zé)任感，積極、主動地去完成目標(biāo)和任務(wù)。作為一個組織來說，學(xué)習(xí)是這個組織內(nèi)部各個成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過程，是自組織、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的過程。1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實程度?？梢猿浞值慕Y(jié)合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產(chǎn)實施方案，制定階段化目標(biāo)，并進(jìn)一步落實好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任。本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實際指導(dǎo)。我國《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級文件，復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實際相結(jié)合。（3）缺乏安全活動總結(jié)。部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常通過減少生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)投入，采取生產(chǎn)項目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評價等做法，埋下安全生產(chǎn)隱患。，增強(qiáng)員工安全意識（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)教育。（1）合理配置注冊安全工程師。在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應(yīng)急處理措施，導(dǎo)致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴(yán)重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。關(guān)鍵詞:路橋施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全監(jiān)督作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，路橋施工企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)實力在近年來均得到了長足的進(jìn)步，無論從何種角度，發(fā)展模式、生產(chǎn)方式以及歷史實際來看，路橋施工企業(yè)一定程度上已成為我國交通施工行業(yè)的領(lǐng)軍隊伍，尤其是在2009年國家三保方針(保增長、保民生、保穩(wěn)定)的促進(jìn)下，路橋施工企業(yè)正面臨著新一輪的良好發(fā)展機(jī)遇。一是要熟悉施工圖紙