【正文】 握特色文化主題的內(nèi)容。因此，會(huì)議型酒店面對激烈的市場競爭，何去何從?如何走出困境、走出自己的發(fā)展之路?打造特色文化主題的會(huì)議型酒店，打造特色文化主題的會(huì)議型酒店品牌，是會(huì)議型酒店走出困境、走出發(fā)展之路的重要途徑。C、富有特色的體驗(yàn)活動(dòng)與價(jià)格。但如何打造特色文化主題的會(huì)議型酒店?文本的方法在杭州天元大廈打造特色棋文化主題的會(huì)議型酒店的實(shí)踐中證明，切實(shí)可行，行之有效，值得借鑒和推廣。養(yǎng)老型酒店的標(biāo)準(zhǔn)相比較現(xiàn)在市面上的養(yǎng)老產(chǎn)品，養(yǎng)老型酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求非常高，她需要給予住戶優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境，但更重要的是要提供完善的醫(yī)療健康保障，并滿足住戶幾乎所有可以想到的物質(zhì)及精神生活需要。醫(yī)院著力組建一支由心腦血管疾病、腫瘤等領(lǐng)域?qū)＜医M成的專家團(tuán)隊(duì)，老年病研究是醫(yī)院的未來重點(diǎn)研究方向。專屬物業(yè)中心由五星級酒店管理人員組建而成。如何才能開好這些會(huì)議呢？酒店召開的主要例會(huì)及其內(nèi)容酒店務(wù)會(huì)（全體員工會(huì)議）店務(wù)會(huì)又稱酒店全體員工會(huì)議，它的組織召開者是酒店總經(jīng)理，會(huì)議參加人員為酒店全體員工?？偨?jīng)理辦公會(huì)議的組織召開者為酒店總經(jīng)理，參加者為酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等總經(jīng)理辦公會(huì)議成員，根據(jù)會(huì)議需要也可以臨時(shí)安排相關(guān)部門經(jīng)理參加。會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進(jìn)行記錄、存檔，根據(jù)需要由總經(jīng)理決定是否下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并由總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對各部任務(wù)完成情況進(jìn)行督促檢查，并及時(shí)反饋給酒店高層。班組會(huì)班組會(huì)由領(lǐng)班主持召開，會(huì)議議程主要是對本班組工作進(jìn)行講評，并將班組具體工作任務(wù)分解到人。協(xié)調(diào)議題由各部門搜集準(zhǔn)備，交由運(yùn)轉(zhuǎn)副總審議后，由總辦安排時(shí)間進(jìn)行。對未及時(shí)履行請假手續(xù)的遲到、沒有參加會(huì)議的人員予以相應(yīng)的處罰。8）對會(huì)議主持人、主要組織者所講的問題存有異議的，可會(huì)后單獨(dú)反映，不得打斷會(huì)議議程，當(dāng)場申辯。在參加會(huì)議人員到齊后，會(huì)議主持人向總經(jīng)理請示會(huì)議是否開始，然后，按事先指定會(huì)議發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言時(shí)間一般控制在5分鐘內(nèi)，超時(shí)的由主持人予以提醒。酒店一級會(huì)議所形成的決議，可由酒店總經(jīng)理辦公室和人力資源部（負(fù)責(zé)酒店質(zhì)檢）負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。會(huì)議形成的任何決議，最終都要落到實(shí)處。部門會(huì)議組織程序參照酒店程序進(jìn)行。酒店質(zhì)檢人員在會(huì)議最后一排就座，對會(huì)場紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查。召開會(huì)議的紀(jì)律要求、組織程序和會(huì)議進(jìn)行程序酒店會(huì)風(fēng)反映一家酒店的工作作風(fēng)和酒店的管理水平，所以酒店高層管理者一定要對酒店各層級會(huì)議的組織召開過程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。會(huì)議由運(yùn)行副總主持，對當(dāng)天的客情進(jìn)行通報(bào)，需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。會(huì)議議程主要是將酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作以及部門工作計(jì)劃分解到各班組，提出明確的完成時(shí)間與質(zhì)量要求，并對所轄各區(qū)域的工作開展、完成情況進(jìn)行講評?？偨?jīng)理進(jìn)行工作講評時(shí)切忌沒有具體態(tài)度，對該表揚(yáng)的應(yīng)大力弘揚(yáng)，該批評的應(yīng)予以嚴(yán)厲申斥批評，并按照酒店的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。酒店員工大會(huì)也可不拘泥具體時(shí)間安排，每逢酒店重大活動(dòng)的開始或結(jié)束，一定要及時(shí)召開全體員工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員或總結(jié)。酒店高層應(yīng)充分認(rèn)識酒店各級例會(huì)在酒店管理中所起的作用，因而，制訂、完善酒店各層級相應(yīng)的例會(huì)制度，幫助不同層級的管理者開好相應(yīng)層級的會(huì)議十分重要。公館下設(shè)俱樂部，依托以上配套定期舉辦多種文體活動(dòng)，滿足住戶的休閑娛樂與社交文化需要。依托健康體檢中心，公館可以為住戶提供免費(fèi)定期體檢、健康檔案管理、健康咨詢指導(dǎo)等服務(wù)。她集合了酒店、養(yǎng)老院、醫(yī)院、房地產(chǎn)、會(huì)館等多種業(yè)態(tài)中的適老功能，在長期為住戶提供優(yōu)質(zhì)居住環(huán)境的基礎(chǔ)上，配套醫(yī)療保健、文化娛樂、溫泉康體、物業(yè)管理、投資理財(cái)?shù)热轿环?wù)，可以一站式、高水準(zhǔn)的滿足中老年人的養(yǎng)生養(yǎng)老需要。特色文化主題的會(huì)議型酒店是個(gè)新事物，又具有獨(dú)特、唯一性，沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，在實(shí)踐中一定會(huì)暴露出一些不完善的問題，需要在打造特色文化主題的會(huì)議型酒店過程中及時(shí)總結(jié)、修正和完善，并在完善中進(jìn)一步深化，使特色文化主題的會(huì)議型酒店名副其實(shí)，真正受到顧客的歡迎，也為會(huì)議型酒店和社會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。特色文化主題的會(huì)議型酒店市場營銷的策劃與推廣基于四點(diǎn)：A、特色硬件和特色產(chǎn)品是基礎(chǔ)。但由于歷史短暫，經(jīng)驗(yàn)不成熟，基本處于克隆、模仿、學(xué)習(xí)、實(shí)踐階段，會(huì)議型酒店產(chǎn)品也基本類同，更無品牌效應(yīng)可談，同質(zhì)化競爭是必然結(jié)果。B、向社會(huì)和員工征集主題詞、廣告語、服務(wù)用語、特色文化主題產(chǎn)品、營銷方法和服務(wù)方式，通過廣泛征集，調(diào)動(dòng)外部人才、內(nèi)部員工積極參與打造特色文化主題的會(huì)議型酒店，增加店內(nèi)和社會(huì)關(guān)注度，擴(kuò)大知名度和影響力，同時(shí)創(chuàng)造爽爽朗口、易識別、鼓舞人心、反映主題的主題詞和廣告語。3)根據(jù)決議，研究落實(shí)資金來源，編制資金使用計(jì)劃表，以保證項(xiàng)目能按計(jì)劃順利進(jìn)行。成立打造特色文化主題的會(huì)議型酒店組織，落實(shí)人員組成，保證打造工作在有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有實(shí)辦人下進(jìn)行。全面實(shí)施。如果設(shè)計(jì)能體現(xiàn)出特色文化主題了，那么投資項(xiàng)目成功的概率也就穩(wěn)操勝券了。因此，預(yù)測投資效益，評估投資價(jià)值，便于投資決策。也可采用典雅、點(diǎn)到為止的各種方式表現(xiàn)和傳遞。領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，決定打造特色文化主題的會(huì)議型酒店了，還需要進(jìn)行市場調(diào)研，策劃出特色文化主題的會(huì)議型酒店的系統(tǒng)方案，進(jìn)行可行性研究論證，通過各類專家論證，項(xiàng)目可行，方可實(shí)施。打造特色文化主題的會(huì)議型酒店，無論是新建還是改建，都是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，需要投資大，希望見效果。會(huì)議酒店的急劇增加，也帶來了競爭。第三篇：會(huì)議型酒店如何打造特色文化主題會(huì)議型酒店如何打造特色文化主題? 特色文化主題的會(huì)議型酒店是市場競爭的新產(chǎn)物，由于特色文化主題的唯一性，無法照抄照搬或克隆，這也正是其魅力所在。壓力帶來的動(dòng)力可以使員工通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)而共同取得提高；（3）選擇范圍。調(diào)研后我們發(fā)現(xiàn)，度假村酒店的管理上存在著一些問題，管理層基本上都是資歷較老的領(lǐng)導(dǎo)干部，年輕干部較少，缺乏活力與創(chuàng)新，由于是國有企 飯店管理與經(jīng)營酒店開業(yè)至今已經(jīng)24年，雖然品牌已經(jīng)打響，但它面臨著過時(shí)的危險(xiǎn)，八年前被評為五星級休閑酒店，而至今是否還能達(dá)到五星級的標(biāo)準(zhǔn)不置可否。參觀了整個(gè)度假村酒店后，我們發(fā)現(xiàn)此酒店的硬件設(shè)施老化問題非常嚴(yán)重，設(shè)備多而不精?！楹６燃俅寰频瓯｝g球館“量化管理”出效益。這中間既有為客人的服務(wù)，也有自身管理的需要。度假村的安全管理比飯店顯得難度要大。對珠海會(huì)議型酒店的調(diào)查報(bào)告200812注重個(gè)性化、細(xì)致化的服務(wù)，堅(jiān)持做好服務(wù)口碑。在這里要感謝華南理工大學(xué)的魏老師，謝謝您帶給我們最新的酒店業(yè)信息，讓我們得以了解最真實(shí)的酒店行業(yè)消息，而不是書上的死知識，謝謝！珠海度假村酒店簡介：珠海度假村酒店酒店連續(xù)三年被評為“全國最佳星級飯店”，1997年被國家旅游局評為“中國標(biāo)志性飯店”并獲得“環(huán)境藝術(shù)金獎(jiǎng)”、“總統(tǒng)套房金獎(jiǎng)”和“特色餐廳金獎(jiǎng)”三項(xiàng)大獎(jiǎng)?；緟?shù)：總共可容納2500人，主席臺可設(shè)180座，一層座位1172個(gè)，二層座位805個(gè)，三層650個(gè)。兩者組合在一起的經(jīng)營單位，能獨(dú)立完成整個(gè)會(huì)務(wù)接待任務(wù)的星級酒店。會(huì)議中心部分必須是具有相當(dāng)匹配的會(huì)務(wù)硬件功能和設(shè)施。世紀(jì)大會(huì)堂世紀(jì)大會(huì)堂，適合舉辦各類大型政務(wù)、商務(wù)會(huì)議，是廣東省、廣州市大型政務(wù)會(huì)議的欽定場所；還可變身大劇院，適合舉辦國際國內(nèi)高規(guī)格演出。 旅游學(xué)院劉哲07306979 通過本學(xué)期對酒店課的學(xué)習(xí)，我對酒店這個(gè)高級服務(wù)產(chǎn)業(yè)有了初步的了解和認(rèn)識，同時(shí)也通過努力對珠海度假村酒店進(jìn)行了實(shí)地考察，獲得了最直接的信息。其管理成功之處主要在以下幾個(gè)方面： 飯店管理與經(jīng)營——村內(nèi)的人工湖 ——西班牙風(fēng)格別墅確保周圍環(huán)境安全。在面積廣闊的度假村里，便捷問題頗為突出。往往伴隨著出席會(huì)議的是公司給員工的出游休假機(jī)會(huì)，所以顧客能夠享受到配備齊全的娛樂設(shè)施可以成為會(huì)議酒店吸引客源的一大亮點(diǎn)。對珠海會(huì)議型酒店的調(diào)查報(bào)告200812 還是存在著不少的問題：硬件并不完善。裝修老化。日常管理問題。外聘人才可以在無形當(dāng)中給組織原有員