【正文】 握特色文化主題的內(nèi)容。因此，會議型酒店面對激烈的市場競爭，何去何從?如何走出困境、走出自己的發(fā)展之路?打造特色文化主題的會議型酒店，打造特色文化主題的會議型酒店品牌，是會議型酒店走出困境、走出發(fā)展之路的重要途徑。C、富有特色的體驗活動與價格。但如何打造特色文化主題的會議型酒店?文本的方法在杭州天元大廈打造特色棋文化主題的會議型酒店的實踐中證明，切實可行，行之有效，值得借鑒和推廣。養(yǎng)老型酒店的標準相比較現(xiàn)在市面上的養(yǎng)老產(chǎn)品，養(yǎng)老型酒店的標準要求非常高，她需要給予住戶優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境，但更重要的是要提供完善的醫(yī)療健康保障，并滿足住戶幾乎所有可以想到的物質(zhì)及精神生活需要。醫(yī)院著力組建一支由心腦血管疾病、腫瘤等領(lǐng)域?qū)＜医M成的專家團隊，老年病研究是醫(yī)院的未來重點研究方向。專屬物業(yè)中心由五星級酒店管理人員組建而成。如何才能開好這些會議呢？酒店召開的主要例會及其內(nèi)容酒店務(wù)會（全體員工會議）店務(wù)會又稱酒店全體員工會議，它的組織召開者是酒店總經(jīng)理，會議參加人員為酒店全體員工?？偨?jīng)理辦公會議的組織召開者為酒店總經(jīng)理，參加者為酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等總經(jīng)理辦公會議成員，根據(jù)會議需要也可以臨時安排相關(guān)部門經(jīng)理參加。會議內(nèi)容由總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進行記錄、存檔，根據(jù)需要由總經(jīng)理決定是否下發(fā)會議紀要，并由總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負責對各部任務(wù)完成情況進行督促檢查，并及時反饋給酒店高層。班組會班組會由領(lǐng)班主持召開，會議議程主要是對本班組工作進行講評，并將班組具體工作任務(wù)分解到人。協(xié)調(diào)議題由各部門搜集準備，交由運轉(zhuǎn)副總審議后，由總辦安排時間進行。對未及時履行請假手續(xù)的遲到、沒有參加會議的人員予以相應(yīng)的處罰。8）對會議主持人、主要組織者所講的問題存有異議的，可會后單獨反映，不得打斷會議議程，當場申辯。在參加會議人員到齊后，會議主持人向總經(jīng)理請示會議是否開始，然后，按事先指定會議發(fā)言順序進行發(fā)言，發(fā)言時間一般控制在5分鐘內(nèi)，超時的由主持人予以提醒。酒店一級會議所形成的決議，可由酒店總經(jīng)理辦公室和人力資源部（負責酒店質(zhì)檢）負責跟蹤落實。會議形成的任何決議，最終都要落到實處。部門會議組織程序參照酒店程序進行。酒店質(zhì)檢人員在會議最后一排就座，對會場紀律進行監(jiān)督檢查。召開會議的紀律要求、組織程序和會議進行程序酒店會風反映一家酒店的工作作風和酒店的管理水平，所以酒店高層管理者一定要對酒店各層級會議的組織召開過程實行標準化管理。會議由運行副總主持，對當天的客情進行通報，需要協(xié)調(diào)的問題進行協(xié)調(diào)解決。會議議程主要是將酒店下達的各項工作以及部門工作計劃分解到各班組，提出明確的完成時間與質(zhì)量要求，并對所轄各區(qū)域的工作開展、完成情況進行講評?？偨?jīng)理進行工作講評時切忌沒有具體態(tài)度，對該表揚的應(yīng)大力弘揚，該批評的應(yīng)予以嚴厲申斥批評，并按照酒店的各項工作制度進行相應(yīng)的獎懲。酒店員工大會也可不拘泥具體時間安排，每逢酒店重大活動的開始或結(jié)束，一定要及時召開全體員工大會進行動員或總結(jié)。酒店高層應(yīng)充分認識酒店各級例會在酒店管理中所起的作用，因而，制訂、完善酒店各層級相應(yīng)的例會制度，幫助不同層級的管理者開好相應(yīng)層級的會議十分重要。公館下設(shè)俱樂部，依托以上配套定期舉辦多種文體活動，滿足住戶的休閑娛樂與社交文化需要。依托健康體檢中心，公館可以為住戶提供免費定期體檢、健康檔案管理、健康咨詢指導等服務(wù)。她集合了酒店、養(yǎng)老院、醫(yī)院、房地產(chǎn)、會館等多種業(yè)態(tài)中的適老功能，在長期為住戶提供優(yōu)質(zhì)居住環(huán)境的基礎(chǔ)上，配套醫(yī)療保健、文化娛樂、溫泉康體、物業(yè)管理、投資理財?shù)热轿环?wù)，可以一站式、高水準的滿足中老年人的養(yǎng)生養(yǎng)老需要。特色文化主題的會議型酒店是個新事物，又具有獨特、唯一性，沒有經(jīng)驗可借鑒，在實踐中一定會暴露出一些不完善的問題，需要在打造特色文化主題的會議型酒店過程中及時總結(jié)、修正和完善，并在完善中進一步深化，使特色文化主題的會議型酒店名副其實，真正受到顧客的歡迎，也為會議型酒店和社會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。特色文化主題的會議型酒店市場營銷的策劃與推廣基于四點：A、特色硬件和特色產(chǎn)品是基礎(chǔ)。但由于歷史短暫，經(jīng)驗不成熟，基本處于克隆、模仿、學習、實踐階段，會議型酒店產(chǎn)品也基本類同，更無品牌效應(yīng)可談，同質(zhì)化競爭是必然結(jié)果。B、向社會和員工征集主題詞、廣告語、服務(wù)用語、特色文化主題產(chǎn)品、營銷方法和服務(wù)方式，通過廣泛征集，調(diào)動外部人才、內(nèi)部員工積極參與打造特色文化主題的會議型酒店，增加店內(nèi)和社會關(guān)注度，擴大知名度和影響力，同時創(chuàng)造爽爽朗口、易識別、鼓舞人心、反映主題的主題詞和廣告語。3)根據(jù)決議，研究落實資金來源，編制資金使用計劃表，以保證項目能按計劃順利進行。成立打造特色文化主題的會議型酒店組織，落實人員組成，保證打造工作在有組織、有領(lǐng)導、有實辦人下進行。全面實施。如果設(shè)計能體現(xiàn)出特色文化主題了，那么投資項目成功的概率也就穩(wěn)操勝券了。因此，預測投資效益，評估投資價值，便于投資決策。也可采用典雅、點到為止的各種方式表現(xiàn)和傳遞。領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想，決定打造特色文化主題的會議型酒店了，還需要進行市場調(diào)研，策劃出特色文化主題的會議型酒店的系統(tǒng)方案，進行可行性研究論證，通過各類專家論證，項目可行，方可實施。打造特色文化主題的會議型酒店，無論是新建還是改建，都是一個綜合性的系統(tǒng)工程，需要投資大，希望見效果。會議酒店的急劇增加，也帶來了競爭。第三篇：會議型酒店如何打造特色文化主題會議型酒店如何打造特色文化主題? 特色文化主題的會議型酒店是市場競爭的新產(chǎn)物，由于特色文化主題的唯一性，無法照抄照搬或克隆，這也正是其魅力所在。壓力帶來的動力可以使員工通過標桿學習而共同取得提高；（3）選擇范圍。調(diào)研后我們發(fā)現(xiàn)，度假村酒店的管理上存在著一些問題，管理層基本上都是資歷較老的領(lǐng)導干部，年輕干部較少，缺乏活力與創(chuàng)新，由于是國有企 飯店管理與經(jīng)營酒店開業(yè)至今已經(jīng)24年，雖然品牌已經(jīng)打響，但它面臨著過時的危險，八年前被評為五星級休閑酒店，而至今是否還能達到五星級的標準不置可否。參觀了整個度假村酒店后，我們發(fā)現(xiàn)此酒店的硬件設(shè)施老化問題非常嚴重，設(shè)備多而不精?！楹６燃俅寰频瓯｝g球館“量化管理”出效益。這中間既有為客人的服務(wù)，也有自身管理的需要。度假村的安全管理比飯店顯得難度要大。對珠海會議型酒店的調(diào)查報告200812注重個性化、細致化的服務(wù)，堅持做好服務(wù)口碑。在這里要感謝華南理工大學的魏老師，謝謝您帶給我們最新的酒店業(yè)信息，讓我們得以了解最真實的酒店行業(yè)消息，而不是書上的死知識，謝謝！珠海度假村酒店簡介：珠海度假村酒店酒店連續(xù)三年被評為“全國最佳星級飯店”，1997年被國家旅游局評為“中國標志性飯店”并獲得“環(huán)境藝術(shù)金獎”、“總統(tǒng)套房金獎”和“特色餐廳金獎”三項大獎。基本參數(shù)：總共可容納2500人，主席臺可設(shè)180座，一層座位1172個，二層座位805個，三層650個。兩者組合在一起的經(jīng)營單位，能獨立完成整個會務(wù)接待任務(wù)的星級酒店。會議中心部分必須是具有相當匹配的會務(wù)硬件功能和設(shè)施。世紀大會堂世紀大會堂，適合舉辦各類大型政務(wù)、商務(wù)會議，是廣東省、廣州市大型政務(wù)會議的欽定場所；還可變身大劇院，適合舉辦國際國內(nèi)高規(guī)格演出。 旅游學院劉哲07306979 通過本學期對酒店課的學習，我對酒店這個高級服務(wù)產(chǎn)業(yè)有了初步的了解和認識，同時也通過努力對珠海度假村酒店進行了實地考察，獲得了最直接的信息。其管理成功之處主要在以下幾個方面： 飯店管理與經(jīng)營——村內(nèi)的人工湖 ——西班牙風格別墅確保周圍環(huán)境安全。在面積廣闊的度假村里，便捷問題頗為突出。往往伴隨著出席會議的是公司給員工的出游休假機會，所以顧客能夠享受到配備齊全的娛樂設(shè)施可以成為會議酒店吸引客源的一大亮點。對珠海會議型酒店的調(diào)查報告200812 還是存在著不少的問題：硬件并不完善。裝修老化。日常管理問題。外聘人才可以在無形當中給組織原有員