【正文】 空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；(4)智能化工程：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ?、園林綠化和市政道路等。學(xué)院?？傮w施工工藝流程圖： 1）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 2)材料準(zhǔn)備 3)技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖紙會(huì)審（2）方案編制（3）建立測(cè)量控制網(wǎng)（4）學(xué)習(xí)規(guī)范 4)勞動(dòng)力準(zhǔn)備(1)勞動(dòng)力組織(2)勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)見附圖1各個(gè)工作部門的職責(zé) 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體完成以下工作：1．完成項(xiàng)目的制定工作將有關(guān)項(xiàng)目的任務(wù)組成、任務(wù)工期、各任務(wù)之間的相關(guān)性等信息輸入計(jì)算機(jī)，同時(shí)建立資源庫(kù)，并將各種資源的擁有與耗用情況輸入計(jì)算機(jī)。項(xiàng)目組根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的分析研究并為了明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作，決定把該項(xiàng)目的實(shí)施過程分為前期工作、選址、建廠承包商招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、建廠施工過程、招工培訓(xùn)及轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)七大部分。這一次，是由公司總經(jīng)理王華強(qiáng)先生親赴大連，拜訪政府官員，通過一些必要的公關(guān)手段處理好與政府的關(guān)系，并了解到所有可能的運(yùn)輸方案，最終選定廠址。(5)建廠施工過程。在表1中，資源名稱一列中的信息采用了以下的簡(jiǎn)化表述方式。五．實(shí)驗(yàn)生成的各種視圖：工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告昆明理工大學(xué)實(shí)習(xí)報(bào) 告實(shí)習(xí)課程名稱： 工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)單位： 云南省第二建筑工程公司實(shí)習(xí)時(shí)間：指導(dǎo)教師：班 級(jí)：姓 名：學(xué) 號(hào)：成績(jī)?cè)u(píng)定：指導(dǎo)教師簽字：年 月 日一、實(shí)習(xí)目的 為了讓同學(xué)們對(duì)所學(xué)的專業(yè)有一定的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生了解社會(huì)，接觸實(shí)際。（二）第二階段：房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)習(xí)集中參觀我市重點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目，了解項(xiàng)目名稱、物業(yè)類型、開發(fā)商、開發(fā)總面積、環(huán)境設(shè)施、總平面布置、結(jié)構(gòu)類型、折后價(jià)等。保護(hù)層的厚度也有限制，保護(hù)層的厚度因結(jié)構(gòu)的不同設(shè)置的厚度也不同。在施工過程中，往往是先把施工縫預(yù)留著，不和其他墻體一起完工，施工縫留在最后做。反之，其商鋪數(shù)量就會(huì)相應(yīng)地減少。消費(fèi)者在看房購(gòu)房時(shí)，往往會(huì)關(guān)注兩個(gè)方面，房屋周圍的環(huán)境和價(jià)錢，想讓自己住宅的周圍有一個(gè)良好的舒適的環(huán)境，又想讓價(jià)錢在自己的支付范圍內(nèi)。在房屋銷售期間，銷售部門往往會(huì)有一些促銷方式，比如廣告宣傳，根據(jù)消費(fèi)者不同的支付方式享有不同的優(yōu)惠待遇。不同地段的小區(qū)商業(yè)樓的價(jià)格不同，如果小區(qū)周圍交通方便，基礎(chǔ)設(shè)施完善，生活方便，娛樂設(shè)施完善及環(huán)境優(yōu)雅的話，其價(jià)格就會(huì)高一些，各種收費(fèi)就會(huì)貴點(diǎn)，物業(yè)費(fèi)也貴，—。（二）隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家貨幣通貨膨脹的不斷增加，房?jī)r(jià)也隨著越來越貴。一條街道商鋪的數(shù)量要根據(jù)其所處的地理位置及人口流量來確定。建筑物的里面的鋼筋具有避雷傳電的的效應(yīng)，它把雷電沿著鋼筋傳到地下，就防止雷電傳給家里的電器或者人。保護(hù)層和墊塊。深入施工工地，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工和管理模式。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要不斷調(diào)整，在資源耗費(fèi)、工期兩者之間做出權(quán)衡，以保證總成本最低，同時(shí)也要考慮到項(xiàng)目必須在3月底之前完成，以便公司能在夏季把產(chǎn)品及時(shí)推向東北市場(chǎng)，在人力資源的使用過程中，重點(diǎn)遵循人盡其用的原則，在盡量減少高級(jí)人才從事簡(jiǎn)單工作的同時(shí)，也要盡量減少人員的閑置時(shí)間。至此，整個(gè)項(xiàng)目告一段落。前期工作完成后，項(xiàng)目組開始著手進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作，首先需要根據(jù)所預(yù)測(cè)的生產(chǎn)能力確定所需設(shè)備的條件，確定所有能夠提供該設(shè)備的供應(yīng)商，然后選取最終的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。同時(shí)，需要考察組與地方官員商談，搞好與地方政府的關(guān)系。董事會(huì)決定成立一個(gè)項(xiàng)目組，由副總經(jīng)理劉洋擔(dān)任組長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施過程，并責(zé)成劉洋在兩周內(nèi)制定出一份項(xiàng)目計(jì)劃，供公司決策層審批。二、實(shí)驗(yàn)基本要求①熟悉project 2000(或2003)軟件功能，并能靈活運(yùn)用；②根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書要求，通過上機(jī)完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)；③按時(shí)按質(zhì)完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。1)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)； 2）單項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%； 3)爭(zhēng)創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程； 工程自20年月日開始，預(yù)計(jì)20年月日結(jié)束，計(jì)劃工期為450天。項(xiàng)目施工總承包管理模式見圖項(xiàng)目部根據(jù)總承包合同的要求，配置了足夠滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要的組織架構(gòu)和管理人員項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)圖。(2)以同福酒店精裝修工程為例子，介紹的項(xiàng)目的概況，詳細(xì)分析項(xiàng)目特征、重點(diǎn)、難點(diǎn)和采用總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)。本項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總承包商的選擇更注重考察總承包商的實(shí)力、行業(yè)的口碑、已往的總承包業(yè)績(jī)和曾經(jīng)合作方對(duì)管理水平的認(rèn)同等方面綜合考慮，在評(píng)標(biāo)過程中更注重技術(shù)表評(píng)分，技術(shù)表評(píng)分別占評(píng)標(biāo)總分的 70％。(4)機(jī)電設(shè)計(jì)顧問公司：邁進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計(jì)手冊(cè)，提交完整的機(jī)電設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型手冊(cè)。工程概況：同福大酒店精裝修工期目標(biāo)：開工日期為2014年10月20日，計(jì)劃竣工日期為2016年9月30日。監(jiān)理與業(yè)主之間是合同關(guān)系，雇傭監(jiān)理的目的就是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。在這一階段,一定要做到耐心細(xì)致,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),便于下一階段施工過程的進(jìn)行。在實(shí)習(xí)期間我就見識(shí)到合同的作用，當(dāng)時(shí)施工單位以為沒有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒有安裝排煙管。在該工程中施工單位還編制執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃，另外每天都有監(jiān)理去現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，每天工作結(jié)束后還進(jìn)行實(shí)施記錄。或許會(huì)為我將來出來工作提供一個(gè)基礎(chǔ)，從而才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。不過這次不知道是否有著幸運(yùn)女神的照顧，這次的項(xiàng)目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。建筑平面布置、立面設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因此施工人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案?，F(xiàn)在的學(xué)習(xí)是在為以后打基礎(chǔ)，把自己培養(yǎng)成為一名真正的物流者。倉(cāng)儲(chǔ)是物流管理的重要組成部分。（五）入庫(kù)作業(yè)在入庫(kù)計(jì)劃中，新增入庫(kù)計(jì)劃單信息，出入庫(kù)預(yù)處理的詳細(xì)資料、入庫(kù)貨物的詳細(xì)資料。三、實(shí)訓(xùn)過程及內(nèi)容（一）打開IE瀏覽器，在地址欄中輸入系統(tǒng)網(wǎng)址，填寫注冊(cè)信息，注冊(cè)用戶名及密碼；待審核合格后登陸，進(jìn)入系統(tǒng)，開始試驗(yàn)。具體來說，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。在電子文檔的實(shí)訓(xùn)中，掌握了一定的電子文檔工作的操作方法，如軟件的文件錄入、文件整理、文件的分發(fā)、文件的傳遞、檔案全宗的管理、檔案的檢索、檔案的提供利用等等一系列的操作?！钡谌何臋n管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告通過兩周的文檔管理實(shí)訓(xùn)，不僅僅是鞏固了課堂的理論知識(shí)，弄清模糊知識(shí)點(diǎn)，擴(kuò)充知識(shí)；而且提高了文書文書處理，檔案整理等檔案工作的日常工作實(shí)操能力；更重要的是通過實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)自身嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和良好的溝通合作能力。每個(gè)公司都會(huì)有一定的分類標(biāo)準(zhǔn)、分類類目、歸檔的范圍，同時(shí)也了解了一些文檔的不同保存形式，雖然調(diào)查并不能像我們擁有工作的經(jīng)驗(yàn)一樣，但是我們卻能從中知道目前一些企業(yè)的文檔工作的相關(guān)情況。感謝學(xué)校能為我們提供這次實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，這必定為我們將來工作奠定了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。第一篇：供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告供 應(yīng) 鏈 管 理 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告姓名李紹盛 班級(jí)11級(jí)物流 學(xué)號(hào)2011032133 學(xué)院寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院 指導(dǎo)老師孔令軍一、實(shí)訓(xùn)名稱： 供應(yīng)鏈管理模擬實(shí)驗(yàn)二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間： 2013年6月份三、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)： 寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院1號(hào)教學(xué)樓502室四、實(shí)訓(xùn)設(shè)備： 五、實(shí)訓(xùn)目的： 通過實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)物流供應(yīng)鏈管理理論，通過管理信息系統(tǒng)模擬，使我們具體體會(huì)企業(yè)進(jìn)行物流供應(yīng)鏈管理的整個(gè)過程，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，從更全面的角度來觀察企業(yè)物流管理的運(yùn)作?？梢哉f在這次實(shí)訓(xùn)中，另我受益匪淺！總之，通過實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了書本上的理論知識(shí)，還體驗(yàn)到了許多物流的操作業(yè)務(wù)流程，使自己對(duì)物流專業(yè)的知識(shí)有進(jìn)一步的了解。調(diào)查企業(yè)的文檔，發(fā)現(xiàn)與課本理論知識(shí)有著一定的差別。三、體會(huì)（一）、獨(dú)擋一面，不如團(tuán)結(jié)一致實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，不僅在挑戰(zhàn)我們每個(gè)人的能力，更是在挑戰(zhàn)秘書班各組組員的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)過程中必然涉及到觀點(diǎn)的不同，可能會(huì)發(fā)生矛盾，然而我們都是為了活動(dòng)更加完美的結(jié)束，讓我思考如何才能有著和諧的工作氛圍，如何分工，合作才能是成功的第一步，從我們實(shí)訓(xùn)的各個(gè)匯報(bào)、調(diào)查、成果可以看出我們小組的合作，分工的合理性，真真不愧是“獨(dú)擋一面，不如團(tuán)結(jié)一致。同時(shí)，我們也會(huì)有電子文檔、專門檔案整理的項(xiàng)目。二．實(shí)驗(yàn)原理倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。在入庫(kù)計(jì)劃中，新增入庫(kù)計(jì)劃單信息，包括入庫(kù)計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃自作人員等；在出庫(kù)計(jì)劃中，新