【正文】 在以后的學(xué)習(xí)生活中，我將好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識，看一些與專業(yè)有關(guān)的書籍，如果有機會的話，我會多多參加社會實踐，讓自己學(xué)到的理論知識在實踐中得到鞏固，提升。一個小區(qū)的住房想要賣的好，就必須首先選對位置，選對環(huán)境，其次是建設(shè)規(guī)劃，在小區(qū)的規(guī)劃中，設(shè)施越完善越好，當(dāng)然還要考慮投資回報與經(jīng)濟效益，如果能在設(shè)施完善且投資少的的情況下，再降低房價最好不過了。通常住宅樓層和商品樓層的價格又是不同的，商品樓的價格通常都會比住宅層的價格貴上好多，住宅樓層的價格通常在5000—8000/㎡，均價7500/㎡，商業(yè)樓層的價格22000—50000/㎡。在今天這個時代，一個現(xiàn)代化的舒適的小區(qū)內(nèi)，環(huán)境優(yōu)雅，基礎(chǔ)設(shè)施是必不可少的，當(dāng)然在小區(qū)周圍，交通也要方便，最好周圍再有一些娛樂設(shè)施、休息散步的地方，沒有化工廠和具有污染性的廠房。一條街道上可以各種商品都出售，有時會出現(xiàn)單一銷售，比如有些街道單單只出售衣服、鞋帽，有些只出售生活用品......生活用品，醫(yī)療設(shè)備，娛樂設(shè)施，等等都具備的街道是少數(shù)的。一條街道商鋪的租金的多少要根據(jù)其地理位置，消費人群的檔次，商鋪的大小確定，一般來講，如果街道附近所住的人群的消費檔次高的話，商鋪的商品的價格就會相應(yīng)的高，對應(yīng)的月收益也會多，進(jìn)而商鋪的租金就會相應(yīng)地高了。（一）下面先說一下關(guān)于調(diào)查商鋪的情況，經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)了以下幾點。在施工縫施工過程中，混凝土應(yīng)該分層施工且應(yīng)連續(xù)施工，在施工過程中，應(yīng)不斷搗鼓，特別應(yīng)加強施工縫接縫的搗鼓工作，使其密切結(jié)合?；旌蟮酿B(yǎng)護時間達(dá)到時就可以拆了，慢慢將模板吊出，拆除，還要及時進(jìn)行模板清洗。但因未曾真正見過保護層，并不是真的了解，這次去實習(xí)的時候仔細(xì)看了一下，保護層的大致做法是在鋼筋下面或周圍墊一個墊塊，支起鋼筋，使鋼筋與模版之間有一定的距離，當(dāng)澆筑混凝土的時候，混凝土就會充填了其之間的空隙形成混凝土保護層。這次的施工現(xiàn)場實習(xí)，我學(xué)到了許多以前在施工現(xiàn)場所不知道的的知識，進(jìn)一步填充了我關(guān)于施工現(xiàn)場實踐的一些空白。分組分片進(jìn)行昆明市房地產(chǎn)項目市場調(diào)查實習(xí)。了解土木結(jié)構(gòu)的類型、基本構(gòu)造和組成，以及不同類型建筑物的使用功能。培養(yǎng)初步的實際工作能力使學(xué)生更具體，更形象的了解建筑施工過程、管理工程材料價格，建筑風(fēng)格、房地產(chǎn)的發(fā)展等，讓學(xué)生將課堂知識與現(xiàn)實工作進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到理論與實踐相結(jié)合的目的，進(jìn)一步加強學(xué)生的社會實踐能力，為以后學(xué)習(xí)和工作打下基礎(chǔ)。為了管理好項目，劉洋需要處理好資源耗費、作業(yè)時間預(yù)測和緊前作業(yè)等事項。a、b、c和臨時工分別表示此項工作對工作人員的等級要求，a表示必須由高級工程師完成，b表示工程師以上級別的人員可以勝任，c為普通工作人員可以勝任。建廠完成后，項目組開始組織采購原材料，進(jìn)行試生產(chǎn)活動，如果一切順利，則馬上投入正式生產(chǎn)。上述工作完成后，公司派出第二批現(xiàn)場考察組成立施工監(jiān)管小組對 施工過程加以監(jiān)督，待工廠竣工后，由施工監(jiān)管小組負(fù)責(zé)驗收，合格后由公司交付承包費用。(4)設(shè)備招標(biāo)。(3)建廠承包商招標(biāo)。廠房的選址關(guān)系到以后公司正常生產(chǎn)的便利度，甚至能夠影響公司以后的發(fā)展?jié)摿?，所以項目組非常重視選址工作，派考察組親赴現(xiàn)場，考慮到公司所要求的廠址條件必須是地價不高且交通比較便利、原材料供應(yīng)比較通暢的地段，負(fù)責(zé)人員需繪制出具體的廠址條件概況表，羅列出相對應(yīng)的廠址方案清單。從減少項目周期的角度出發(fā)，其中有些部分可以同步進(jìn)行。董事長根據(jù)項目評估小組對項目可行性的分析，認(rèn)為目前公司的當(dāng)務(wù)之急便是及早將項目投入運行，在x年3月底之前完成公司的建新廠項目并轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，以便能夠在當(dāng)年6月份將產(chǎn)品打入市場。在此基礎(chǔ)上，project 2000管理軟件自動生成一個完整的項目系統(tǒng)，并計算出一個初步的項目計劃。目的在于通過上機應(yīng)用project 2000(或2003軟件，使學(xué)生掌握現(xiàn)代化項目管理的方法，深入理解項目管理的基本原理。、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計圖紙，對可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。系 實習(xí)報告姓名： 學(xué)號： 專業(yè)： 工程管理 班級： 實訓(xùn)指導(dǎo)教師：實訓(xùn)項目： 工程項目管理 實習(xí)起止時間：自2012年12月10日至2012年12月16日一、實習(xí)目的熟練掌握施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工項目進(jìn)度計劃的設(shè)計與優(yōu)化和單位工程施工平面布置圖設(shè)計。本項目是總承包合同，業(yè)主只與總承包商和顧問公司有合同關(guān)系，其他的分包商、設(shè)計公司、材料供應(yīng)商都只和總承包商簽訂合同?？偝邪痰闹饕ぷ鲀?nèi)容：總承包商主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面：(1)負(fù)責(zé)國內(nèi)設(shè)計單位的招標(biāo)工作，并安排設(shè)計單位完成施工圖的繪制的工作；(2)根據(jù)設(shè)計單位的完成的招標(biāo)圖紙，進(jìn)行分包商的和材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作；(3)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工圖紙，進(jìn)一步完善施工圖的深化工作；(4)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)管理工作，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理協(xié)調(diào)；(5)組織各參與方參加工程竣工驗收； 6)工程整體移交同福酒店管理公司；(7)進(jìn)行項目結(jié)算。工作分解結(jié)構(gòu)：(1)介紹項目的選擇與確定。項目目標(biāo)：完成項目總建筑面積 m酒店的裝修，達(dá)到預(yù)期的裝修效果，具體實現(xiàn)時間控制在2年以內(nèi)。全國市場公開招標(biāo)當(dāng)時有八家總承包單位進(jìn)行了投標(biāo)（一家廣東總承包企業(yè)，六家云南總承包企業(yè)和一家外國項目管理公司）。(7)藝術(shù)品顧問：云大美院劉老師，負(fù)責(zé)提供整個酒店藝術(shù)品方案和藝術(shù)品的選型。(3)園林景觀設(shè)計顧問：泛亞國際景觀設(shè)計有限公司，負(fù)責(zé)整個酒店植物景觀設(shè)計和樹種的搭配選型。該項目的精裝修計劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購，不含酒店的整體購買，資金全部有廣東粵財控股集團自籌資金投入。篇二：項目管理實訓(xùn)報告 2011級項目管理實訓(xùn)報告小組成員：班級：第一章 同福大酒店工程項目介紹和難點說明項目概況：同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一個由同福集團投資建立的5星級豪華酒店，周圍一個具有百貨商場、甲級寫字樓、星級酒店、大型停車場等現(xiàn)代化功能的都市型綜合廣場。至于施工方則是在場地的出口等多粉塵的地方都有負(fù)責(zé)人去灑水，控制粉塵的擴散和對大氣的污染，還有對施工現(xiàn)場的污水都進(jìn)行了處理再排放，沒有直接排放到市政污水管線。當(dāng)施工方在工程上發(fā)生問題時，及時與業(yè)主方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與商量。無論是業(yè)主方還是承包方都有風(fēng)險，對于風(fēng)險的管理我們也只能按照風(fēng)險管理的原則對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。由此可見合同的管理是必須的，在處理糾紛問題時作用尤其明顯。無論是施工單位還是建設(shè)單位他們都是收集、整理、處理和存儲一切有關(guān)的合同信息。而對于施工工藝的管理和隱蔽工程的管理，現(xiàn)場都要求有監(jiān)理人員在，負(fù)責(zé)專門的監(jiān)督管理。因此必須做好各種防護措施，嚴(yán)格保證計劃順利進(jìn)行。所以對工期的控制相當(dāng)重要。無論是我在工地上看到的，還是我在開會時聽到的，對于我來說這些都是一筆財富。而且在這一個簡短的交談中，我就發(fā)現(xiàn)到這位叫黃工的項目經(jīng)理挺平易近人，對于我的到來他沒有表現(xiàn)得有厭煩。我之所以會有這些想法是因為我大二暑假工地實習(xí)時曾經(jīng)遇到過這樣的人，因為有權(quán)利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢，對于我的到來和提問總是愛理不理。在去尚華花園實習(xí)項目管理之前我總會擔(dān)憂自己的能力是否會對項目經(jīng)理有所幫助，擔(dān)憂遇到項目經(jīng)理問我問題時我不懂我又該怎么辦。工程特點：該工程主要用途為地下停車場以及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，每幢15層或16層屬于二類民用建筑，耐火等級為二級，耐久年限為50年，層面防水等級i級。第五篇：項目管理實訓(xùn)報告項目管理實習(xí)報告項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，具體是指在項目活動中運用專門的知識與技能使項目能夠在限定的條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的期望。所以，我們要真正的去參與進(jìn)去，真正的去實踐，這樣才能熟悉它，才能在以后的工作中去應(yīng)用，去接近工作。作為物流體系兩大支柱之一的倉儲，是使“物”在效用最高的時間發(fā)揮作用，從而充分發(fā)揮“物”的潛力，實現(xiàn)了空間上的優(yōu)化配置，進(jìn)而承擔(dān)著改變物品空間狀態(tài)的重任。正是因為這些修正，使我在隨后的操作過程中所遇的問題都能迎刃而解，保證了這次實訓(xùn)操作的快速、準(zhǔn)確地完成。（七）盤點作業(yè)盤點管理主要是對與貨物相關(guān)的一些信息，對所有倉庫內(nèi)庫存等進(jìn)行結(jié)清算。在入庫計劃中，新增入庫計劃單信息，包括入庫計劃時間、計劃自作人員等；在出庫計劃中，新增出庫計劃單信息，包括出庫計劃時間、計劃自作人員等；在盤點計劃中，新增并審核盤點計劃單。首先查看行業(yè)介紹，充分了解行業(yè)信息，更加深入進(jìn)入行業(yè)的貨位管理部分?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。倉儲管理，即庫管。二．實驗原理倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。最后，通過對本班級的圖片、團日活動策劃書、總結(jié)、獲獎情況、花名冊等等資料的收集、篩選、整理、分類、編號等等一系列環(huán)節(jié)后完成了本班具有特色的班級檔案資料庫，最終為本班的同學(xué)、