【正文】 的疾病制定（或設(shè)計）出一個效果最好、痛苦最輕、時間最短、花費最少的治療方案。這就是診所品牌宣傳。診所在經(jīng)營過程中應(yīng)及時了解市場情況，學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新設(shè)備。(2)一旦設(shè)備齊備，就要考慮人員的招聘、面試、雇傭、培訓(xùn)以及如何調(diào)動員工的積極性。仔細(xì)回想，在檢查一個新的就診者時，你是只注意到晚期牙周病本身呢，還是注意到了一個身患牙周病的人？人們常說，有名的牙醫(yī)治人、平庸的牙醫(yī)治牙。（三）每室獨立且符合衛(wèi)生學(xué)布局及流程。四、具有國家統(tǒng)一規(guī)定的各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，制定診所人員崗位職責(zé)。治療后必須清潔患者口腔周圍的血跡、唾液以及印材料，用小鏡子介紹今天治療的效果，叮囑治療后的的注意事項以及可能有的癥狀的處理方法。、器械，須經(jīng)常檢查、加油、保養(yǎng)，并定期清點，防止損壞或遺失。（三）操作前后要洗手，必要時戴手套。紫外線照射消毒一次，每次1小時。治療室工作制度一、保持室內(nèi)清潔，桌面、地面整潔，桌面每日消毒液擦拭、地面濕式清掃，無關(guān)人員不得隨意入內(nèi)，隨手關(guān)門。九、接觸病人的醫(yī)療廢物一律不能帶回治療室，按《醫(yī)療廢物管理條例》及有關(guān)規(guī)定、規(guī)章的規(guī)定處理。對某些治療內(nèi)容，要病人簽署“治療同意書”。12．遇到疑難病例和特殊病例，要及時報告，組織會診，制定治療計劃，按計劃治療，并隨時注意病情變化。護(hù)士助手的工作原則，是積極而高效地配合醫(yī)生的診治。修復(fù)體等器材的準(zhǔn)備。服從護(hù)士長的安排和調(diào)動。治療室內(nèi)的各項物品，均應(yīng)有固定的放置地點，專人保管，逐日檢查，隨時補充，及 時更換。1下班前應(yīng)檢查各診室及技術(shù)室，并切斷水、電總開關(guān)，防止發(fā)生意外。手術(shù)時必須戴無菌手套。每天下班前必須完成一下工作：（1）檢查每個診室，不要留下任何器材和私人物品。(4)根據(jù)病人的診治需要，做好光固化燈，銀汞調(diào)拌機等器材的準(zhǔn)備工作。所以，護(hù)士助手的工作對提高整個診所的臨床服務(wù)工作效率起著決定性的作用。10．嚴(yán)格檢查督促護(hù)士助手的規(guī)范服務(wù)，保證治療的質(zhì)量。6．對每一項治療內(nèi)容的收費標(biāo)準(zhǔn)都要準(zhǔn)確無誤地告訴病人，并協(xié)助病人制定支付計劃。七、物品擺放整齊有標(biāo)記，無菌物品按無菌日期依次放入專柜，過期重新滅菌，無菌物品須一人一用一滅菌。（四）室內(nèi)一切物品定點放置，處于備用狀態(tài)。（四）污染敷料放于污染袋內(nèi)，每日按規(guī)定處理?？谇辉\所消毒管理制度一、人員管理：（一）診療室專人管理，相對固定。，必須思想集中，嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。治療中在每一步操作之前，必須向患者事先提醒，要進(jìn)鐘、磨牙、探診、叩診、沖洗、放藥等步驟之前都必須向患者提醒可能的癥狀和感覺，治療必須嚴(yán)格按照治療的操作規(guī)程進(jìn)行，治療中如果暫時離開椅位應(yīng)向患者說明情況，并注意關(guān)掉椅位的照明燈。（三）有與開展的診療科目相應(yīng)的其他設(shè)備。二、房屋（一）建筑面積不少于40平方米。(6)最后要考慮的是醫(yī)生與就診者溝通的技巧。成功的商業(yè)運作是創(chuàng)造利潤，這也意味著收益（收費）將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過投入（時間、材料和管理費用），做到這一點是非常困難的。病人抱怨，為了治療一個牙要來回多次，耽誤工作，影響生活，他們希望一次完成。診所需要名醫(yī)，但更需要整體形象，要讓病人相信這家診所的任何一位醫(yī)生都是優(yōu)秀的，都是可信的。牙醫(yī)都知道留住病人的重要性，診所經(jīng)營的如何決定于病人數(shù)量的變化，要建立一個監(jiān)控體系，不斷地觀察每個月地營業(yè)額、市場份額、初復(fù)診量、病人來源以及病人地滿意程度。I 調(diào)查診所選址周圍的同行業(yè)的情況，包括診所（門診部或醫(yī)院）的數(shù)量、治療椅數(shù)收費標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)生人數(shù)、每天的診療時間，以及裝潢格調(diào)等基本情況。其著眼點是目標(biāo)病人群的心理感受；其途徑是對診所整體形象的設(shè)計；其實質(zhì)是依據(jù)目標(biāo)病人的種種特征設(shè)計醫(yī)療行為屬性和傳播診所形象，在目標(biāo)病人群心中形成一個刻意塑造的，獨特的診所形象。其實，適合你的機會才是最佳選擇。不同的人有不同的選擇，有的人建立第二家、第三家診所，有的人擴大診所的規(guī)模和提高檔次，有的人涉足其他領(lǐng)域，如牙科器材的貿(mào)易或生產(chǎn)、買賣股票等。不管采用哪一種管理方法，我們的終極目標(biāo)是保持診所的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我們所要做的事情就是找出平衡點。所以當(dāng)診所確定了自己的收費標(biāo)準(zhǔn)后不適宜隨便降價，不隨便與病人議價。診所開張初期，或者債臺高筑，或者囊中羞澀，難以預(yù)料、必不可少的支出還相當(dāng)多，收入?yún)s又比較少，處于捉襟見肘的狀態(tài)，壓力非常大。在做財務(wù)預(yù)算應(yīng)該把個人和家庭的財務(wù)狀況考慮在內(nèi)，事業(yè)和生活都應(yīng)該兼顧，不能夠厚此薄彼。根據(jù)診所的定位，再來確定診所的裝修標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格，選擇設(shè)備器材的種類和檔次。在診所的籌備階段，根本沒有收入，完全是投入，必須做好節(jié)流的工作。我們現(xiàn)在完全可以理直氣壯地宣稱：開設(shè)營利性口腔診所，就是為了通過向廣大病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來獲取合理的經(jīng)濟(jì)回報。坦率的說，不是每個口腔醫(yī)生都適合開設(shè)診所的，更不是每個口腔診所都能夠進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的。我國政府已經(jīng)在2000年正式將醫(yī)療機構(gòu)劃分為“營利性醫(yī)療機構(gòu)”和“非營利性醫(yī)療機構(gòu)”兩類進(jìn)行管理。為此，沒有必要去爭論“醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)究竟是慈善事業(yè)、福利事業(yè)、還是商業(yè)行為”這個問題。說得難聽一點，廟里的每一尊佛象前都要供香，廟外的守護(hù)神前面也要燒紙，個中的酸甜苦辣，只有當(dāng)事人心中最清楚。衛(wèi)生部長也在今年的全國衛(wèi)生工作會議上更加明確地指出：各級衛(wèi)生部門對不同投資渠道、不同所有制、不同隸屬關(guān)系的醫(yī)療機構(gòu)要一視同仁，創(chuàng)造公平、開放、有序的競爭環(huán)境，使各種所有制形式的醫(yī)療機構(gòu)在市場競爭中相互促進(jìn)，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。所以開源和節(jié)流要掌握好一定的度，在不同的時期，不同的問題上要各有側(cè)重。在確定診所定位的時候，應(yīng)該對自己的特點、能力、水平、偏好有一個比較正確的估計，對診所所在地的歷史